5. Анализ уровня и динамики изменения себестоимости продукции

От уровня с/с прод. зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования. Анализ с/с позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, становить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Задачи анализа затрат и себестоимости продукции: -Анализ затрат по элементам ,-Анализ себестоимости по статьям калькуляции ,-Анализ материальных затрат и затрат на заработную плату(прямые материальные затраты,прямые трудовые затраты),-Анализ затрат на рубль товарной продукции ,-Резервы снижения себестоимости продукции

Объекты анализа с/с продукции: полная с/с товарной продукции в целом и по элементам затрат; затраты на рубль товарной продукции; себестоимость отдельных изделий; отдельные статьи затрат; затраты по центрам ответственности.

Анализ общей суммы затрат на производство продукции.

Общая сумма затрат (Зобщ) может измениться из-за объема выпуска продукции в целом по предприятию (VВПобщ), ее структуры (УДi), уровня переменных затрат на единицу продукции (Bi) и суммы постоянных расходов на весь выпуск продукции (А): Зобщ=∑(VВПобщ*УДi*Вi)+А.

Анализ затрат на рубль товарной продукции

Затраты на рубль товарной продукции (УЗ) = Зобщ/ВП, где

Зобщ – общая сумма затрат на производство и реализацию продукции,

Преимущества: ) универсальность (может рассчитываться в любой отрасли производства); 2) наглядность (показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью).

Этапы анализа показателя: 1) анализ динамики затрат на 1 руб; 2) изучение выполнения плана и его влияния на показатель; 3) влияние факторов на изменение прибыли.

УЗ = Зобщ/ВП = (сумма (V ВПобщ*Удi*B)+А)/сумма (V ВПобщ*Удi*Цi)

VВП – объем выпуска продукции,УД – структура выпуска продукции,Ц – структура уровня отпускных цен,В – уровень уд переменных затрат,А – уровень уд суммы пост затрат

Анализ с/с отдельных видов продукции. Влияние факторов первого порядка на изменение уровня с/с изучают с помощью факторной модели: Сi=Ai:VВПi + Вi, где А – сумма постоянных затрат, VВП – объем производства; В – сумма переменных затрат на ед продукции.

Анализ прямых постоянных материальных затрат.

Наиб уд вес в с/с занимают затраты на сырье и материалы. Общая сумма затрат по этой статье зависит от: объема производства продукции, ее структуры, изменение удельных материальных затрат на отд изделия.

МЗобщ=Сумма (ВПобщ*УДi*УРi(уд расход)*Уi)

Расход сырья и материалов на ед продукции: ∆МЗxi=∆УРxi*Цiпл*VВПiфакт

Уровень ср цены материала: ∆МЗxi=∆Цxi*УРiфакт*VВПiфакт

При замене сырья и материалов: ∆УМЗ=(УР1-Ур0)*Ц0 , ∆УМЗ=(Ц1-Ц0)*УР1

6. Анализ организационно-технического уровня и эффективности производства

Анализ организационно-технического уровня предприятия начинается с изучения состояния техники, технологии, организации производства и управления и оценки соответствия организационно-технического уровня предприятия современному уровню развития науки и техники. Задачи анализа:

• выявление и внедрение передовых методов управления и наиболее рациональной организации производства

• внедрение передовой техники и технологии и их эффективное использование

• применение более рациональных административных и экономических мер воздействия на производство.

Источники анализа: плана организационного и технического развития и повышения экономической эффективности производства, акты внедрения новой техники и технологий, бухгалтерский и статистический учет и отчетность и другие источники.

Анализ организационно-технического уровня включает в себя:

• Анализ организационно-технических мероприятий

• Анализ состояния рационализаторской изобретательской работы на предприятии

• Анализ технического состояния оборудования

• Анализ использования оборудования по мощности

• Анализ эффективности использования основных производственных фондов и их структуры

• Анализ фондовооружённости и технической вооружённости труда

• Анализ электровооружённости труда

В условиях рыночной экономики, конкурентной борьбы появляется необходимость постоянного контроля за внедрением в производство последних достижений НТП, т. е. новой техники, технологии и организации производства. Для этого на предприятиях составляются планы организационно-технического развития и повышения экономической эффективности производства (планы оргтехмероприятий). Внедрение включенных в эти планы мероприятий позволяет увеличить выпуск продукции и улучшить ее качество, повысить производительность труда, снизить себестоимость продукции и т. д.

Повышение организационно-технического уровня предприятия в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в эффективности использования всех 3 элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Качественные показатели использования производственных ресурсов - производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, - являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения организационно-технического уровня и других условий производства