Вопрос №7 Лидерство в XX и в XXI веке

Самое современное понимание лидерства по-прежнему соотносится с такими категориями как власть и влияние, а так же управление или администрирование. Но стоит отметить, что к началу XXI века понятие лидерства претерпело некоторые изменения.

Например, Веберовский бюрократ принимает решения вне ценностного контекста, но современный администратор не игнорирует его. Т.е. современное управление включает в себя и мотивацию подчиненных, делая этот процесс более эффективным.

В современной организации в качестве основного ресурса выступает информация, но в отличие от прошлого столетия, ей обладает не только начальник, н и так же некоторые компетентные подчинённые. Т.е. лидерство теперь базируется не только на вертикальных, но и на горизонтальных связях. Причина лидерства не в должности. А в информации – тот, кто ей обладает, может стать лидером.

Современные организации вынуждены двигаться в сторону инноваций, т.к. традиционные пути не выигрышны. И современный лидер в этом отношении становится более зависим от группы, т.к. именно она является носителем нового знания. Да и сама группа скорее пойдет за техническим лидером, чем за начальником, не способным мотивировать подчиненных на выработку новых идей.

Но и харизме забывать тоже не стоит. Она имеет как плюсы, так и минусы. С одной стороны она дает импульс к движению и развитию, с другой стороны порождает в подчиненных чувство неспособности быть такими же лидерами. Т.е. на деле мы имеем два типа власти, власть знания и власть личности.

В организации направленной на инновацию большое значение имеет дар предвидения руководителя (откровения в XX веке). Здесь по-прежнему остается актуальна Веберовская вера в руководителя и его дар, т.к. само предвидение может только сообщит импульс, направление – дальше дело за последователями. Без веры – это лишь фантазия, а значит, сам по себе дар не является лидерской чертой. Категория влияния так же никуда н уходит – она проявляется в способности лидера продавать новые идеи и заинтересовывать людей в их покупке, склонять на свою сторону.

Современная теория лидерства говорит, что не надо искать лидера только на вершине пирамиды власти.

Может ли менеджер быть лидером? Он может обладать свойствами лидера, но этого мало. Лидер должен быть не только хорошим управленцем, но увлекать за собой массы своим примером. И зачастую лидер проявляется именно в достижении цели, которой все восхищаются, а здесь даже умение убеждать отходит на второй план. Менеджер может стать лидером, если будет выступать олицетворением ценностей государства.

Стиот отметить, что не все эти теоретические положения работают на практике. Например, трудно представить лидерство, исходящее снизу. Политическим лидером в сейчас называют администратора высшего ранга для какой-то сферы политики.

Политический лидер сегодня – человек, ведет разговор о ценностях. Если манифестация нашла отклик, то коммуникация состоялась и лидерство становится из формального фактическим. А если отклика не произошло – то перед нами официальный руководитель, номинальный лидер. Т.е. лидер XXI – менеджер, который способен повести за собой восхищенное большинство, подавая конкретный пример следования ценностям