Функционально – стоимостной анализ (фса)

ФСА позволяет выполнять следующие виды работ:

- формирование релевантной информации об эффективности деятельности центров ответственности на предприятии.

- определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии.

- проведение сравнительного анализа и обоснование выбора рационального варианта технологии реализации бизнес – проектов.

- определение и анализ основных, дополнительных и научных функциональных затрат.

ФСА – метод определение статистки и других, характер изделия, услуг и потребителей, в основе которого лежит использование функций и ресурсов, задействованных в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказание услуг, обслуживание клиентов, обеспечение качественного производства.

В основе применение ФСА лежит разработка и применение на практике моделей. Цель создания, которых, для совершенствования деятельности предприятия, достичь улучшений в работе предприятий по показателям статистики, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА позволяет, получит большой объем ФСА – информации для принятия решения. Как правило, ФСА – информация представляется в виде системы стоимостных и временных показателей, показателей трудоемкости, трудозататрат, относительных показателей, характеризующих эффективность деятельности центров ответственности на предприятии.

Систему показателей можно использовать как для текущего управления, так и для принятия стратегических решений. На уровне текущего управления информация из ФСА – модели можно использовать для формирования рекомендаций по увеличению прибыли и повышению эффективности деятельности предприятия. На стратегическом уровне помощь в принятии решений относительно реорганизации предприятия, изменения ассортимента т и У, выход на новые рынки.

Основные направления использования ФСА – модели для организации бизнес – процессов – это повышение производительности, снижение ст-ти, трудоемкости, времени и повышение качества.

Повышение производительности, этапы:

1. Анализ функций для определения возможностей повышения эффективности их выполнения.

2. Выявление причин непроизводительных расходов и пути их устранения.

3. Осуществление мониторинга и проведение нужных изменений на предприятии.

Снижение стоимости, трудоемкости, времени:

1. Сформировать ранжированный перечень функций по стоимости, трудоемкости ,времени.

2. Выбрать функции с высокой С, Т и В

3. Сократить время, необходимое для выполнения функций.

4. Устранить ненужные функции.

5. Организовать совместное использование всех возможных функций.

6. Перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате усовершенствований.