Стили руководства в системах управления.

Стиль рук-ва- это определенная система предпочтительных руководителем приемов и методов решения управленческих задач.

• авторитарный – директивный – высокая степень единоличной власти руководителя, нет делегирования полномочий;

• демократический – коллегиальный – разделение власти и участие работников в управлении, ответственность не концентрируется, а распределяется;

• либеральный – минимальное участие руководителя, группа имеет полную свободу принимать решения.

Стиль руководства	Методы управления
Авторитарный Демократический Либеральный	Командные методы Договорные и социально – психологические методы Бессистемность в выборе методов

Применение каждого стиля руководства имеет место при следующих условиях:

Авторитарный	Демократический	Либеральный
сложная производственная ситуация; добровольное согласие персонала на применение данного стиля.	стабильный устоявшийся коллектив; наличие высококвалифицированных, инициативных работников; штатные ситуации.	высокая компетентность и ответственность персонала; низкая квалификация руководителя.

Факторы, определяющие выбор стиля руководителя. объективные субъективные

1. содержание (вид деятельности) 1. личные качества св-ва рук-лей и подчиненных

2. мера трудности решаемых задач 2.привычные способы деятельности и общения

3. иерархическая структура рук-ва

Лучший вариант - руководитель организации, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными.

В этом случае лидерство - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.

Конкретные средства влияния весьма разнообразны - от просьбы, высказанной шепотом, до приставленного к горлу ножа. Для того, чтобы сделать свое лидерство эффективным, руководитель должен развивать и применять власть.

Большинство людей связывает власть с силой, насилием, агрессией. Но сила - вовсе не обязательный компонент власти. В некоторых обстоятельствах сила может скорее уменьшить, а не увеличить власть.

Власть - возможность влиять на поведение других людей.

В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, т.к. он зависит от людей, с которыми работает. Власть стоит . за каждой организацией и подпирает ее структуру. Без власти нет организации - нет порядка. Баланс власти - не существует реальной абсолютной власти, т.к. никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий ( в соответствии с иерархией), а степенью зависимости. от него другого лица. Чем больше эта зависимость, тем больше власть данного лица.

Обычно руководитель имеет власть над подчиненными, т.к. подчиненные зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, служебный рост, распределение заданий и т.п.

Но, в некоторых ситуациях и подчиненные имеют власть над руководителем, т.к. последний зависит от них в таких вопросах, как информация для принятия решений, неформальные контакты, способность подчиненных выполнять задания.

Пример: миллионные контракты, которые могут получить известные артисты, спортсмены.

Руководитель должен сознавать, что его подчиненные часто тоже обладают властью. Эффективный руководитель старается поддерживать баланс власти:

власть должна быть достаточна для достижения цели, но не должна вызывать у подчиненных ощущения насилия, иначе - неподчинение.