- •1. Сущность и содержание управленческого учета.
- •2. Принципы и назначение управленческого учета.
- •3. Метод управленческого учета.
- •4. Функции управленческого учета.
- •2. Контроль и анализ.
- •5. Основные отличия финансового и управленческого учета.
- •6. Задачи управленческого учета.
- •7. Производственный учет как составная часть управленческого учета.
- •8. Проблемы адаптации управленческого учета в России.
- •9. Понятия «затраты», «издержки», «расходы».
- •10. Концепции и терминология классификации издержек.
- •11. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •12. Система учета издержек по видам затрат (прямые и косвенные). Соотношение косвенных и накладных затрат.
- •13. Переменные, постоянные и полупостоянные затраты.
- •14. Центры расходов.
- •15. Центры прибыли.
- •16. Центры ответственности.
- •17. Сущность бюджетирования и этапы разработки бюджетов.
- •18. Виды бюджетов и их краткая характеристика.
- •19. Центры бюджетирования.
- •20. Основные модели учета затрат.
- •21. Методика учета общепроизводственных расходов.
- •22. Перспективы внедрения методики «авс» в России.
- •23. Стратегический и оперативный контроллинг.
- •24. Особенности калькуляционной подсистемы «jit»
- •25. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях.
- •26. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
- •27. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
- •28. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования.
- •29. Маржинальный доход.
- •30. Методы списания постоянных расходов.
- •31. Методы калькулирования как базы ценообразования.
- •4. Метод рентабельности активов.
- •32. Нормативный учет и стандарт - кост.
- •33. Директ-кост.
- •34. Порядок формирования производственной и полной себестоимости.
- •35. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления.
- •36. Попередельный метод учета затрат.
- •37. Позаказный метод учета затрат.
- •38. Принятие решений: релевантные затраты и выгоды.
- •39. Принятие решений в условиях риска и неопределенности.
- •1. Выбор решений при известных вероятностях внешних условий.
- •2. Выбор решений при неизвестных вероятностях внешних условий.
- •40. Точка безубыточности и ее расчет.
- •41. Оценка инвестиционных проектов.
- •42. Бюджетный контроль.
- •43. Анализ бюджетных отклонений.
- •44. Оценка результатов деятельности.
- •45. Поведенческие аспекты управленческого учета.
- •46. Счета управленческого учета.
- •47. Управление объемом закупок и определение оптимального размера заказа.
42. Бюджетный контроль.
Предприятие на этапе разработки бюджета должно также создать эффективную систему контроля за использованием бюджета.
Система мероприятий, связанных с организацией внутреннего контроля, называется контролингом. Суть данного процесса заключается в постоянном мониторинге состояния бюджетного процесса. Источником информации для контролинга может служить бухгалтерская система предприятия. Однако данные в этом случае чаще всего запаздывают, поэтому организация оперативного контроля за исполнением бюджета, необходимая для принятия управленческих решений, невозможна. В связи с этим подразделения должны оперативно готовить информацию об исполнении бюджета и передавать ее в соответствующие службы для свода и подготовка отчета об исполнении бюджета. В результате осуществляется контроль за исполнением бюджета, включающий сравнение фактических и плановых затрат и поступлений по статьям бюджета и подразделениям.
Можно представить следующие этапы контроля за использованием бюджетов на предприятии:
■ подготовка информации для свода в отчет об исполнении бюджета;
■ сравнительный анализ фактических и плановых затрат и поступлений по статьям бюджета и центрам ответственности;
■ установление порога значимости отклонений между плановыми и фактическими показателями;
■ детальный анализ причин неисполнения бюджета (в случае превышения порога значимости);
■ анализ выполнения смет;
■ составление отчета об использовании бюджета предприятия.
Существуют несколько видов контроля:
■ предварительный;
■ текущий;
■ последовательный.
Предварительный контроль является самым важным видом контроля, так как основной его целью является показать эффективность использования ресурсов предприятия при выборе того или иного варианта производства и реализации продукции. Данный вид контроля осуществляется на стадии планирования при анализе представленных альтернатив. В результате проведенного анализа и оценки принимается вариант бюджета, которые наиболее соответствует установленным критериям.
Текущий контроль бюджета осуществляется в ходе его использования путем сопоставления плановых показателей с фактическими учетными данными, в процессе которого выявляются отклонения. Выявленные отклонения подвергаются анализу, выявляются причины их появления. Затем либо эти выявленные причины устраняются, либо производится корректировка бюджета в случае существенности последних.
Последующий контроль бюджета осуществляется по завершении бюджетного периода. В отличие от текущего контроля, который иногда называют оперативным, последующий контроль бывает более точным и взвешенным, а значит более глубоким и объективным. Этот вид контроля осуществляется с помощью форм управленческой отчетности, которые содержат данные по плановым и фактическим показателям, а также данные по отклонениям факта от плана. Последующий контроль является заключительным этапом бюджетного процесса. Он дает целостную информацию о завершении бюджета, предполагает возможность анализа эффективности использования денежных и материальных средств, оптимальности структуры производимой продукции и позволяет более точно рассчитывать последующие бюджеты. Осуществление всех трех видов контроля на предприятии обеспечивает целесообразное использование ресурсов и способствует значительному повышению финансовых результатов.