34. Порядок формирования производственной и полной себестоимости.

Для того, чтобы вести учет по отдельным подразделениям и видам продукции, нужен учет по статьям калькуляции. Калькуляция – это исчисление себестоимости единицы продукции или услуг по статьям расходов. В отличие от элементов сметы затрат, статьи калькуляции себестоимости объединяют затраты с учетом их конкретного целевого назначения и места образования.

Существует типовая номенклатура затрат по статьям калькуляции, однако министерства и ведомства могут вносить в нее изменения в зависимости от отраслевых особенностей.

Типовая номенклатура включает следующие статьи:

1.Сырье и материалы.

2.Возвратные отходы (вычитаются).

3.Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций.

4.Топливо и энергия на технологические цели.

5.Заработная плата производственных рабочих.

6.Отчисления на социальные нужды.

7.Расходы на подготовку и освоение производства.

8.Общепроизводственные расходы

9.Общехозяйственные расходы.

10.Потери от брака.

11.Прочие производственные расходы.

12.Коммерческие расходы.

Итог первых 9 статей образует цеховую себестоимость, итог 11 статей – производственную себестоимость, итог всех 12 статей – полную себестоимость.

Цеховая себестоимость представляет собой затраты производственного подразделения предприятия на производство продукции.

Производственная себестоимость состоит из цеховой себестоимости и общих по предприятию затрат и свидетельствует о затратах предприятия, связанных с выпуском продукции;

Полная себестоимость — производственная себестоимость, увеличенная на сумму коммерческих и сбытовых расходов. Этот показатель характеризует общие затраты предприятия, связанные как с производством, так и с реализацией продукции.

35. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления.

Как свидетельствуют исследования, в дореволюционной России любой предприниматель (имеющий, к примеру, собственную юриди­ческую контору, занимающийся коммерцией или врачеванием) был обязан владеть основами бухгалтерского учета. Современные менед­жеры, напротив, зачастую даже гордятся отсутствием бухгалтерского образования. Вместе с тем управленческий учет должен стать фунда­ментом менеджмента, его банком данных. Важнейшее предназначение бухгалтерского управленческого учета состоите информационной под­держке менеджмента. В противном случае ведение управленческого учета в организации окажется бессмысленным, а управление предпри­нимательской деятельностью — процессом эфемерным и ненаучным, осуществляемым интуитивно.

Актуальной в настоящее время становится интеграция бухгалтер­ского управленческого учета и менеджмента. Взаимодействие менед­жмента (как концепции управления) и управленческого учета (как концепции информационной поддержки управления) создает воз­можность снижения риска принятия ошибочных управленческих решений. Владение информацией управленческого учета позволит ме­неджерам не только принимать эффективные управленческие реше­ния, но и оценивать их экономические последствия.

Как отмечалось ранее, управленческий учет должен быть адапти­рован к реальным потребностям организации, в связи с чем единых стандартов его ведения существовать не может. Задача постановки управленческого учета в организации поддается решению лишь в том случае, когда четко определены управленческие потребности органи­зации. Последнее является прерогативой менеджмента.

Бухгалтерский управленческий учет призван «сопровождать» менед­жмент на всех его стадиях. Последний может быть структурирован сле­дующим образом:

I уровень — стратегический менеджмент, подразумевающий разра­ботку обобщенной стратегии, направленной на достижение будущего устойчивого преимущества перед конкурентами бизнеса в целом или какой-либо его части. Решение этих задач возлагается на «высшее ру­ководство» предприятия;

II уровень — регулярный (операционный) менеджмент, предпола­гающий принятие решений по использованию всех видов ресурсов организации для производства продуктов и услуг в соответствии со стратегическими целями данного предприятия. Постановка и реше­ние задач этого уровня является целью менеджеров среднего и ниж­него звена;

III уровень — административный менеджмент, включающий конт­роль успешности выполнения задач, определенных на предыдущих двух уровнях, и осуществляемый всеми менеджерами организации.

Решение задач менеджмента на каждом из названных уровней дол­жно быть, увязано с соответствующим элементом системы управлен­ческого учета. Матрица взаимосвязи элементов управленческого учета с функциями менеджмента представлена на рис. 1.4.

Представленная матрица позволяет сделать два вывода: 1) менеджер каждого уровня управления должен не только обла­дать определенными полномочиями в части принятия решений, но и обеспечиваться информацией соответствующего элемента управленчес­кого учета;

2) управленческий учет в организации должен строиться таким об­разом, чтобы обеспечить адекватное решение управленческих задач на любом уровне менеджмента.

Уровни менеджмента и некоторые соответствующие им задачи	Элементы управленческого учета
	Бюдже­тиро­вание	Стратеги­ческий управлен­ческий анализ	Кратко­срочный управле­нческий анализ	Управлен­ческий контроль	Внутренняя (ceгментарная) отчетность
/ уровень — стратегический менеджмент: Разработка корпоративной стратегии по: — созданию новых сегментов бизнеса — централизации или децентрализации бизнеса — кооперированию с дру­ гими организациями — оценке затрат по измене­ нию характеристик изделия — изменению стоимости барьеров, которые необходимо преодолеть конкурентам для создания устойчивого конку­ рентного преимущества		+ + + + +
// уровень — регулярный менеджмент: — определение безубыточного объема производства, нижнего предела цепы, максимально возможной суммы постоянных и переменных расходов — планирование объемов продаж, цен и ассортимента — бизнес-планирование — принятие ранений о допол­ нительном выпуске продукции — принятие решений по капиталовложениям	+ +	+	+ + +
III уровень — административный менеджмент: — контроль исполнения бюджетов -- оценка эффективности бизнес-единиц - мотивация деятельности исполнителей				+ + +	+ + +

Как отмечалось ранее, управленческий учет призван аккумулиро­вать не только количественную, но и качественную информацию о де­ятельности сегментов организации. Последние не являются статичны­ми. Развитие бизнеса, как правило, сопровождается расширением дей­ствующих производств, консервацией неперспективных сегментов, появлением новых направлений деятельности и т.д. Изменениям, про­исходящим в предпринимательской деятельности, должны сопутство­вать адекватные изменения в системе управленческого учета. Другими словами, управленческий учет должен быть динамичным в той же сте­пени, в которой динамичен бизнес коммерческой организации.