- •1. Сущность и содержание управленческого учета.
- •2. Принципы и назначение управленческого учета.
- •3. Метод управленческого учета.
- •4. Функции управленческого учета.
- •2. Контроль и анализ.
- •5. Основные отличия финансового и управленческого учета.
- •6. Задачи управленческого учета.
- •7. Производственный учет как составная часть управленческого учета.
- •8. Проблемы адаптации управленческого учета в России.
- •9. Понятия «затраты», «издержки», «расходы».
- •10. Концепции и терминология классификации издержек.
- •11. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •12. Система учета издержек по видам затрат (прямые и косвенные). Соотношение косвенных и накладных затрат.
- •13. Переменные, постоянные и полупостоянные затраты.
- •14. Центры расходов.
- •15. Центры прибыли.
- •16. Центры ответственности.
- •17. Сущность бюджетирования и этапы разработки бюджетов.
- •18. Виды бюджетов и их краткая характеристика.
- •19. Центры бюджетирования.
- •20. Основные модели учета затрат.
- •21. Методика учета общепроизводственных расходов.
- •22. Перспективы внедрения методики «авс» в России.
- •23. Стратегический и оперативный контроллинг.
- •24. Особенности калькуляционной подсистемы «jit»
- •25. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях.
- •26. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
- •27. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
- •28. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования.
- •29. Маржинальный доход.
- •30. Методы списания постоянных расходов.
- •31. Методы калькулирования как базы ценообразования.
- •4. Метод рентабельности активов.
- •32. Нормативный учет и стандарт - кост.
- •33. Директ-кост.
- •34. Порядок формирования производственной и полной себестоимости.
- •35. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления.
- •36. Попередельный метод учета затрат.
- •37. Позаказный метод учета затрат.
- •38. Принятие решений: релевантные затраты и выгоды.
- •39. Принятие решений в условиях риска и неопределенности.
- •1. Выбор решений при известных вероятностях внешних условий.
- •2. Выбор решений при неизвестных вероятностях внешних условий.
- •40. Точка безубыточности и ее расчет.
- •41. Оценка инвестиционных проектов.
- •42. Бюджетный контроль.
- •43. Анализ бюджетных отклонений.
- •44. Оценка результатов деятельности.
- •45. Поведенческие аспекты управленческого учета.
- •46. Счета управленческого учета.
- •47. Управление объемом закупок и определение оптимального размера заказа.
40. Точка безубыточности и ее расчет.
Под точкой безубыточности понимают такой объем выручки и такой объем производства предприятия, которые обеспечивают покрытие всех его затрат, т.е. это объем затрат, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.
Анализ безубыточности проводят в алгебраической и графической форме:
Математический метод (метод уравнения).
Введем условные обозначения:
S — выручка;
р — цена;
Q— объем реализации;
v—переменные затраты на единицу продукции;
V— совокупные переменные затраты;
F — совокупные постоянные затраты;
I — прибыль.
Исходные формулы:
S = pQ; V = vQ; F = const.
S-V-F=l,
или pQ-vQ-F=l.
На основании этой модели можно рассчитать ряд аналитических показателей, помогающих руководителю в принятии решений: маржинальную прибыль, коэффициент выручки, точку безубыточности, силу операционного рычага, кромку безопасности, запас финансовой прочности.
Маржинальная прибыль — это разность между выручкой и переменными затратами:
М = S - V.
Коэффициент выручки (Квыр ) показывает, какой процент выручки составляет маржинальная прибыль. Он может рассчитываться либо в процентах, либо в удельных долях:
Квыр = (S-V)/S = (P – v) / P.
Коэффициент выручки показывает прирост прибыли предприятия в абсолютном выражении при увеличении выручки на 1 руб.:
Квыр = I / S
где I — изменение прибыли, руб.; S — изменение выручки, руб.
Точка безубыточности — это объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т.е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам. Иногда ее называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным.
Q* = F / (p-v)
где Q* — точка безубыточности.
Критический объем производства и реализации продукции можно рассчитатьивстоимостном выражении. Экономический смысл этого показателя — выручка, при которой прибыль предприятия равна но: если фактическая выручка предприятия больше критического значения, оно получает прибыль, в противном случае возникает убыток.
S* = Fp / (p-v) = F / Квыр = Qp
где S* — критический объем производства и реализации продукции.
Точка закрытия предприятия — это объем выпуска при котором выручка равна постоянным затратам:.
Q**= F/p,
где Q** — точка закрытия.
Аналитический показатель, предназначенный для оценки риска, — «кромка безопасности»: это разность между фактическим и критическим объемами (Qф) выпуска и реализации:
Кб. = Qф - Q*.
41. Оценка инвестиционных проектов.
В процессе производственно-хозяйственной деят-ти предприятий нередко возникают ситуации, требующие управленческих решений в области инвестирования, которые, в свою очередь, характеризуют процесс обоснования, реализации и контроля по наиболее эффективным формам вложения капитала, направленным на увеличение экономического потенциала предприятия. Инвестиции делятся на производственные (вложения в конкретный экономический вид деят-ти, приносящий приращение реального капитала в виде увеличения средств произ-ва, материальных ценностей, запасов) и финансовые (вложения в ценные бумаги и финансовые ресурсы). В целом инвестиции - это вложения ресурсов на продолжительные сроки. Различают краткосрочные (до года) и долгосрочные (более года) инвестиции. Принятие решений по капиталовложениям – это достаточно сложный вопрос, по той причине, что оценить это решение можно не сразу, т.к. инвестиц. затраты могут принести доход только в будущем. Поэтому до принятия решений необходимо оценить прежде всего экономическую привлекательность предлагаемых проектов с разных позиций, проанализировать возможность получения максимальных выгод. При инвес-й деят-ти фактор риска весьма существенен, так как эта деят-ть всегда осуществляется в условиях неопределенности. Для изучения вопросов принятия решений о капиталовложениях необходимо иметь представление о вычислении сложных % и
Расчет периода окупаемости- один из простых и чаще всего применяемых на практике методов оценки эффекта от капиталовложений. Период окупаемости вычисляется по формуле: Т=IС/Р, где Т- срок окупаемости проекта, IС – первоначальная сумма инвестиций, Р – доход, полученный от вложений. Как правило, ожидаемые поступления из года в год не являются величиной постоянной, поэтому срок окупаемости определяют суммированием ежегодных доходов до тех пор, пока сумма доходов не станет равной инвестиционным расходам.
Дисконтирование – метод, применяемый для приведения будущих поступлений к оценке на настоящий момент. Он базируется на понятии чистой приведенной стоимости (NPV) – превышение интегральных доходов от реализации проекта над интегральными расходами. Существует правило, если NPV>0, проект следует принять; NPV<0, проект следует отклонить, NPV=0, проект и не прибылен, и не убыточен.
Под внутреннем коэфф-ом окупаемости капиталовложений или нормой рентабельности инвестиций (IRR) понимают значение коэфф-та дисконтирования, при котором NPV=0. Данный показатель демонстрирует максимально допустимый относительный уровень расходов по проекту (особенно, если средства привлеченные). Если IRR>относительного уровня расходов по проекту, то проект следует принять, IRR<, то проект следует отклонить, если IRR= этому уровню, то проект не прибылен, и не убыточен.
Анализ нескольких коэф-ов по одному проекту может давать неоднозначный результат. Тем не менее, специалисты считают, что основным показателем явл-ся NPV.