18. Виды бюджетов и их краткая характеристика.

Бюджет — это количественное выражение планов текущей деятельности и развития предприятия в натуральном и стоимостном выражении. Бюджет представляет собой плановый документ установленной формы с соответствующей структурой статей на определенный период времени. Целесообразно, чтобы формы бюджетов и бухгалтерских отчетов совпадали, так как это повышает эффективность контроля за их исполнением. В бухгалтерском управленческом учете бюд­жеты классифицируются по следующему ряду признаков.

1. По срокам составления: 1. текущий - бюджет, разрабатываю­щийся на год. Годовой бюджет делится на кварталы и месяцы, т.е. оперативные бюджеты.; 2. оперативный. С помощью оперативных бюджетов осу­ществляется контроль за деятельностью всех структурных подразделений. 3. скользящий. Его разработка со­стоит в добавлении бюджета на предстоящий пе­риод как только истекает срок предыдущего периода. За счет чего обеспечивается непре­рывность процессов планирования.

2. По назначении:; 1) операционный – бюджет по цент­рам ответственности (по центрам продаж, затрат, прибылей, инвестиций), является основой для разработки финансовых бюджетов. Операционный бюджет показывает прогнози­руемые объемы продаж и производства, которые трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для натурального подразде­ления предприятия. Включает в себя бюджетный отчет о прибылях и убытках, который формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж, бюджет материально-технических запасов и бюд­жеты расходов. Составление операционного бюд­жета начинается с разработки бюджета продаж. Объем реализации определяет высшее руковод­ство организации или предприятия, которое фор­мирует свое решение в процессе консультаций с управляющим отделом сбыта; 2) финансовый. Финансовые бюджеты (прогнозные финан­совые документы) — план того, какой станет фи­нансовая отчетность при условии выполнения бюджетов текущей (операционной) деятельно­сти предприятия и удовлетворения его потреб­ностей в финансировании.

3. По методам разработки: 1) статичный (жесткий). Статистический (жесткий) бюджет рас­считан на конкретный уровень деловой активно­сти предприятия, т.е. который в нем планирует­ся исходя только из одного уровня. Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет, являются ста­тистическими, так как расходы и доходы пред­приятия прогнозируются в составных частях ге­нерального бюджета с учетом определенного запланированного уровня реализации. 2) гибкий. Гибкий бюджет — бюджет, который состав­ляется для определенного диапазона уровня деловой активности предприятия, т.е. включает несколько вариантов объема производства (реализации).

4. По уровню детализации: 1) главный (основной) (по предприятию в целом). скоорди­нированный по всем подразделениям или функ­циям план работы для предприятия в целом. Цель основного бюджета — объединить и суммировать сметы предприятия, т.е. частные бюджеты; 2) частный (по центрам ответственности).