- •Сущность организации труда, основные элементы и задачи организации труда.
- •Этапы развития организации труда.
- •Сущность и виды разделения труда. Формы разделения труда.
- •Границы разделения труда преимущества и недостатки разделений труда.
- •Сущность кооперации труда. Формы кооперации труда.
- •Понятие и классификация производственного процесса.
- •Структура производственной операции
- •Сущность рабочего места и подходы к его операциям
- •Аттестация рабочих мест.
- •Фотографии рабочего дня.
- •Понятия условий труда. Факторы формирований условий труда.
- •Хронометраж проводят в несколько этапов:
- •В целях:
- •Документы заполняемые при фотографии рабочего дня:
- •Методы нормирования труда:
Границы разделения труда преимущества и недостатки разделений труда.
Границы разделения труда – предельно допустимые значения разделения трудового процесса при котором достигается наибольшая эффективность труда.
Существуют следующие виды границ разделения труда:
Техническая – связана с техническими возможностями производства )оборудования, инструмента). Показателями выступает степень автоматизации работ, показатель использования оборудования.
Экономическая граница характеризует разделение труда на конечные результаты производства (затраты рабочего времени на изготовление продукции должны быть равны или меньше технических, которые были при прежней организации труда).
Психофизиологические границы определяется возможностями организмами человека, связанные с быстрым появлением утомления работника при чрезмерном дроблении работ и повышении монотонности труда.
Социальные определяется требованиями к привлекательности работы, наличие физических и умственных элементов, возможность творческого подхода.
«+» разделения труда:
Разделение сложных процессов на частные процессы.
Повышение мастерства и навыков рабочих, сокращение сроков и их проф.подготовки.
Создание предпосылок для автоматизации производства.
Рост производительности труда
Сокращение количества инструмента на рабочих местах, что упрощает планировку и уменьшает вспомогательное время на переходы от операции к операции.
«-» разделения труда:
Повышение монотонности труда вызывающей утомляемость и необходимость более частого и продолжительного отдыха.
Обеднение содержания труда, превращение рабочих в узких специалистов.
Ограничение перспектив профессионального роста
Появление сложностей в организации производственных процессов, вызванных необходимостью соединить раздельный труд в один функционированный процесс.
Сущность кооперации труда. Формы кооперации труда.
Разделение труда приводит к необходимости объединения трудовой деятельности работников, для достижения конечной цели предприятия - кооперация.
Масштабы кооперации зависят от типа производства, уровня разделения труда, техники, организации.
Формы кооперации труда:
Межцеховая – установление производственных связей между цехами предприятия.
Внутрицеховая – установление производственных связей между работниками специализированных участков в пределах одного цеха. Внутрицеховая кооперация может выступать в двух видах:
а) технологическая кооперация – процесс изготовления продукции разделен на стадии, которые осуществляются в отдельных цехах.
б) предметная кооперация – несколько цехов поставляют свою продукцию в виде готовых изделий, деталей в сборочный цех, где завершается процесс производства данного вида продукции.
Внутрибригадная (участковая) – установление производственных связей между отдельными исполнителями.
Преимущества:
Непрерывность производственного процесса
Сокращение деятельности производственного цикла
Снижение затрат труда
Снижение издержек производства
Рост производительности труда.