- •60. Сущность, понятие и функции менеджмента. Общие и частные функции
- •61.Сущность функций управления. Цикл менеджмента
- •63.Виды и стадии управленческого контроля
- •64 Виды коммуникации в процессе управления
- •65.Преграды эффективности коммуникации.
- •66. Понятие коммуникационного процесса, его основные элементы и этапы.
- •67. Понятие коммуникаций, их основные виды и национальная обусловленность.
- •68. Технология принятия управленческих решений и их характеристика
- •69 Качество управленческого решения.
- •70. Понятие управленческого решения, классификация и технология принятия решения.
- •71. Способы и методы реализации решений. Факторы, влияющие на реализацию решений.
- •72.Тактическое и оперативное планирование.
- •73. Этапы стратегического планирования и их характеристика
- •74 Достоинства и недостатки индивидуального решения.
- •75 Методы планирования рабочего времени.
- •76. Сущность и понятие самоменеджмента
- •77. «Решетка менеджмента», как рабочий инструмент самооценки
- •78. Должностная инструкция: содержание, значение, использование.
- •79. Составляющие самоменеджмента, цели и задачи.
71. Способы и методы реализации решений. Факторы, влияющие на реализацию решений.
1. Личностные оценки руководителя. Личностные оценки содержат субъективное ранжирование важности качества или блага. В отношении принятия решений оценки выступают в качестве компаса, указывающего человеку желательное направление, когда приходится выбирать между альтернативами действий.
2. Среда принятия решения. При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск. Понятие "риск" используется здесь не в смысле опасности. Риск скорее относится к уровню определенности, с которой можно прогнозировать результат. В ходе оценки альтернатив и принятия решений руководитель должен прогнозировать возможные результаты в разных обстоятельства или состояниях природы.
3. Информационные ограничения. Итак, сначала дадим определение информации.
Информация — это данные, просеянные для конкретных людей, проблем, целей и ситуаций. Информация необходима для рационального решения проблем. Порой, однако, необходимая, принятия хорошего решения информация недоступна или стоит слишком дорого.
4. Поведенческие ограничения. Многие из факторов, затрудняющих межличностные и внутриорганизационные коммуникации, влияют на принятие решений.
5. Взаимозависимость решений. В организации все решения некоторым образом взаимосвязаны. Единичное важное решение почти наверняка может потребовать сотен решений менее значительных.
72.Тактическое и оперативное планирование.
Тактическое планирование является планированием деятельности предприятия на, текущий период существования с четко выраженной конкретной целью и задачами. Такое планирование образовывает текущие планы, которые включают конкретные показатели и границы их значений, достижение которых ограничено текущим плановым периодом.
Оперативное планирование является детализацией тактического планирования и без него не существует. Такое планирование позволяет создавать оперативные плановые задачи конкретным исполнителям текущих планов предприятия. Операционное планирование решает задачи внутрипроизводственного характера за показателями и их расчетами и отличается от тактического планирования методами и приемами, употребляемыми при этом. Очевидно, что сроки реализации оперативных планов должны быть меньшие, чем сроки реализации тактических планов. Части приложению оперативного и тактического планирования также разные. Для тактического планирования — предприятие в целом и его укрупненные подразделы. А для оперативного планирования — участки, рабочие места, конкретные работники.
73. Этапы стратегического планирования и их характеристика
Миссия организации — общая основная цель организации, четко выраженная причина ее существования.
Цели — вырабатываются на основе миссии и служат в качестве критериев для последующего процесса принятия управленческих решений.
Оценка и анализ внешней среды. Необходимо оценить воздействующие изменения на организацию, угрозы и конкуренцию, возможности. Здесь действуют факторы: экономические, рыночные, политические и др.
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Полезно сконцентрировать внимание на пяти функциях для обследования: маркетинг, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.
Изучение стратегических альтернатив. Следует подчеркнуть, что схема стратегического планирования компании является замкнутой. Миссия и процедуры других этапов следует постоянно изменять в соответствии с меняющейся внешней и внутренней средой.