Материально техническое обеспечение предприятия в условиях рынка.

Метериально-техническое обеспечение — процесс обеспечения предприятий, средствами и предметами труда, для использования в сфере материального производства и в сфере непроизводственной деятельности.

Включает в себя:

1. определения потребностей в материальных ресурсов

2. Их плановое или централизованое распределение или через рынок

3. Организацию их поставок, а так же формирование хозяйственных связей, между поставщиками и потребителями.

Потребность в необходимых ресурсов, определяется изходя из объема выпуска продукции, норм расхода сырья и материалов, запасов.

Хозяйственные связи между поставщиками и потребителями, организуются с учетом производства, транспортирования и потребления продукции.

Различают прямые хозяйственные связи, когда все условия поставок определяются и согласовываются самими изготовителями и потребителями.

Опосредованные — если условие поставок определяются при участии органов снабжения и других посредничаских организаций.

Поставки оформляются хозяйственным договором и осуществляются транзитом или имеют складские формы снабжения.

При рыночном обеспечении, должны присутствовать следующие признаки:

1. коммерческая связь между производителем и потребителем(посреждником).

2. Возможность выбора партнера по хозяйственным связям.

3. Экономическое соревнование (конкуренция) поставщиков или производителей.

Научные основы управления предприятием

Эффективность функционирования любой коммерческой организацией, зависит в основном от состояния ее менеджмента.

В середине 20 века, сформировалась специальная наука кибернетика, изучающая общие принципы управления.

Часть этой науки исследуящая пороцессу управления в эконмике, называется экономической кибернетикой. Отцом этой науки был Норберт Винер.

Кибернетика исходит из единой схемы управления, характерной для всех ее форм и видов.

Рис

Субъект управления (хозяйственные руководители, органы управления, специалисты) вырабатывает управляющее воздействие в виде приказа, команды, закона, плана, которая передается объекту управления.

Объект управления воспринимая управляющее воздействие, изменяет свой образ действия в соответствии с управляющим сигналом.

О том, что объект отреагировал на управляющее воздействие субъект управления узнает из информации по каналу обратной связи.

В зависимости от этой информации субъект вырабатывает новые управляющие воздействия.

В экономике, объекты управления — это, главным образом, факторы производства (основной оборотный капитал, природные ресурсы, рабочая сила).

Обратные связи — это результаты непосредственных наблюдений и контроля со стороны субъекта наблюдения (статистическая и текущая отчетность, бухгалтерская документация. Показатели эффективности использования факторов производства).

Управление предприятием следует расматривать как процесс, т. к. оно представляет собой не единовременное действие, а непрерывные, взаимосвязанные действия по формированию и использованию управленческому ресурсу предприятия, для достижения целей.

Таким образом управление — процесс направленный на достижение определенной цели.

Одной из главных задач управления, является устоновление целей, ради достижения которых, формируется, функцианирует и развивается организация, как целостная система.

На первом месте, при определении главной цели организации, должны стоять интересы, ожидания и ценности потребителей, причем не только в настоящее время, но и в перспективе.

Выбор цели, считается одним из наиболее ответственных маментов в процессе выработки и принятия управленческих решений. В соответствии с выбранной целью, формируется стратегия развития предприятия, тактика, разрабатываются прогнозы и планы действий, оцениваются результаты принятых решений.

Управление в рыночной экономике, характеризуется постоянной корректировкой или сменой целей предприятия в связи с меняющейся внешней средой, необходим постоянный прогноз меняющейся обстоновки и заблаговременное изменение целей, т. е. Руководители должны быть стратегами и осуществлять стратегическое управление.

В современных организациях, важным условием успешного управления, является информационное обеспечение.

Информационное обеспечение менеджмента, заключается в создании эффективной системы сбора, обработки, хранения и передачи информации, необходимой для принятия обоснованных решений.