Структура себестоимости факторы ее определяющие.

Под структурой себестоимости понимается ее состав по элементам или статьям, и их доля в полной себестоимости.

На структуру себестоимости влияют следующие факторы:

1. Особенности предприятия (различают трудаемкие предприятия (большая доля зароботной платы в себестоимости продукции), материалоемкие (большая доля материальных затрат), фондоемкие(большая доля амортизации), энергоемкие(большая доля топлива и энергии в себестоимости продукции))

2. Ускорение нтп

3. Уровень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства.

4. Инфляция и изменение процентной ставки банковского кредита.

Структуру себестоимости продукции характеризуют следующие показатели:

1. Доля отдельного элемента или статьи в полных затратах.

2. Соотношение между постоянными и переменными затратами, между основными и накладными расходами и др. подразделениями затрат.

Систематическое определение и анализ структуры затрат имеет важное значение для управления издержками на производство и реализацию продукции с целью их уменьшения.

Планирование себестоимости продукции.

План по себестоимости продукции, является одним из важнейших разделов плана экономического и социального развития предприятия.

Планирование себестоимости позволяет знать, какие затраты потребуются предприятию на выпуск и реализацию продукции, какие финансовые результаты можно ожидать в плановом периоде.

План по себестоимости продукции, включает следующие разделы:

1. Смета затрат на производство продукции (составляется по экономическим элементам)

2. Себестоимость всей товарной и реализованной продукции

3. Плановые калькуляции отдельных изделий

4. Расчёт снижения себестоимости товарной продукции, по технико-экономическим факторам.

Важнейшими качественными показателями плана по себестоимости продукции является:

1. Себестоимость товарной и реализованной продукции.

2. Себестоимость единицы важнейших видов продукции.

3. Затраты на 1 руб. товарной продукции.

4. Процент снижения себестоимости по технико-экономическим факторам.

5. Процент снижения себестоимости сравниваемой продукции.

Расчёт себестоимости единицы продукции называется калькуляцией.

Калькуляции бывают:

1. Сметные

2. Плановые

3. Нормативные

Сметная калькуляция составляется на изделие или заказ, которые выполняется один раз.

Плановая калькуляция (годовая, квартальная, месячная) составляется на освоенную продукцию предусмотренною производственной программой.

Нормативная калькуляция, отражает уровень себестоимости продукции из численной по нормам затрат, которые действуют на момент составления калькуляции.

Снижение себестоимости по плану, определяется относительно исходной себестоимости под которой понимается себестоимость, рассчитанная на плановый выпуск товарной продукции по фактическим затратам, на один рубль продукции отчётного года, она рассчитывается по формуле

стоимость товарной продукции по плану в руб

фактические затраты на один рубль в отчётном году в коп (стойка переводит копейку в рубли)

Исходная себестоимость показывает: во что, обошлось бы изготовление продукции в планируемом году если бы, затраты на один рубль продукции остались без изменения на уровне фактических за отчётный год.

Процент снижения себестоимости равен отношению экономии от снижения себестоимости, образующейся в результате того или иного фактора Э к исходной себестоимости т. е.

Если процент снижения себестоимости продукции задан, то экономия от снижения себестоимости определяется по формуле измеряется в том, в чем измеряется себестоимость.

Общая экономия и общий процент снижения себестоимости продукции по всем факторам равны, сумме экономии или, соответственно, сумме процентов снижения по каждому фактору, т. е.

Процент снижения себестоимости продукции за счёт уменьшения материальных затрат, обозначен и экономии по этому фактору рассчитываются по формулам

процент материальных затрат себестоимости продукции отчётного года

Процент снижения материальных затрат в планируемом году

Так же можно посчитать показатели и по другим факторам, если в плане предусматривается изменение этих факторов, уменьшение топлива, энергии.

Определить процент снижения себестоимости продукции и экономию, от снижения себестоимости, если себестоимость одного изделия 3500 руб. На сырье и материалы идёт 2200 руб., зарплата 500 руб. В плане предусмотрено снижение расходов на сырье и материалы на 2 %, на заработную плату на 1.3 %. (может быть снижение расходов на сырье и повышение расходов)

(1-й способ)

1. Подсчёт исходной себестоимости

(складываются все расходы)

2. Определим процент материальных затрат в себестоимости.

(пропорция)

3. 

4. 

5. Проделаем те же действия с 1-4 относительно фактора заработной платы. (пропорция)

6. 

7. 

8. 

(2-й способ)

2. Определим в денежном выражении сумму расходов на сырье и материалы, т. е. 2 %, которые планируют снизить.

(пропорци)

2. 

3. (пропорция)

4. 

5. 

6. 

Изменение себестоимости продукции за счёт повышения производительности труда и средней заработной платы определяется по формуле

удельный вес (%) заработной платы в себестоимости продукции отчётного года

Темпы роста производительности труда и средней заработной платы по плану.

При повышении производительности труда, повышается показатель выработки(В)

Определить экономию от снижения себестоимости изделия, если заработная плата рабочих увеличится на 15 %, по сравнению с отчётным периодом в котором она была 12 600 руб. Темп роста производительности труда составил 1,2, исходная себестоимость 38000 руб. (Темп роста — показывает во сколько раз показатель планового периода больше, показателя отчётного периода).

Дано

= 12600 р

> на 15 %

1,2

= 38000 р

Найти

Э-?

Решение

(пропорция)

(пропорция)

Экономия по амортизационным отчислениям получается, когда темпы роста товарной продукции, выше темпов роста суммы амортизационных отчислений. Экономия по этому фактору, расчитывается по формуле:

- сумма амортизационных отчислений в отчетном году.

- соответственно темпы роста товарной продукции и амортизационных отчислений.

Товарная продукция по отчёту составила 23150 руб, по плану 25000. Сумма амортизация по отчёту 1600 руб, по плану 1680 руб, фактические затраты на 1 руб в отчётном году, равны 80 коп. Определить экономию, от снижения себестоимости и процент снижения себестоимости продукции.

Дано

= 23150 руб

= 25000 руб

= 1600 руб

= 1680 руб

= 80 коп

Определить

Решение

(определяем неа сколько плановые амортизационные отчисления больше данных)

Процент снижения себестоимости продукции

C целью их уменьшения, является составной частью управления предприятия.

Управление издержками, необходимо прежде всего для:

1. Получения максимальной прибыли

2. Улучшения финансового состояния предприятия.

3. Повышение конкурентоспособности предприятия и продукции.

4. Снижение риска стать банкротом и т. д.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции, на предприятии должна быть разработана общая программа.

В программе, необходимо отразить следующее, комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов:

1. Внедрение новой техники и технологии

2. внедрение и использование более прогрессивных материалов

3. Комплексное использование сырья и материалов.

4. Использование отходов производства

5. улучшение качества продукции и т. д.

Мероприятия связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия.

Мероприятия связанные с улучшением использования основных фондов.

1. Освобождение предприятия от излишнего оборудования.

2. Сдача имущества предприятия в аренду.

3. Улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств.

4. Обеспечение большей загрузки оборудования.

5. Повышения уровня квалификации персонала и т. д.

Мероприятия связанные с улучшением использования рабочей силы:

1. Определение и поддержание оптимальной численности персонала.

2. Повышение уровня квалификации

3. Применение прорессивных систем и форм оплаты труда

4. Улучшение условий труда

5. Механизация и автоматизация процессов.

Мероприятия связанные с совершенствованием организации производства и труда.

1. Угрубления концентрации, специализации, кооперирования и комбенирования производства.

2. Внедрение бригадной формы организации труда

3. Совершенствования организационной структуры управления предприятием и т. д.

Комплексная программа по снижению издержек производства, должна иметь четкий механизм ее реализации.

Маркетинг, управление маркетинка, маркетинговый контроль.

Маркетинг — комплексное система организаций и управление хозяйственной деятельностью предприятия, основанная на изучении состояния и перспектив развития рынка, обеспечивающая целенаправленное формирование спроса на продукцию потребительского и производственного назначения.

Направленый на рост прибыли, полное удовлетворене потребностей заказчиков и потребителей.

Функции маркетинга — виды деятельности, включающие изучение и прогноз развития рынка, планирование производства товаров, цены сбыта, сервисное обслуживание, контроль и анализ полученных результатов.

Маркетинг ориентирует производителя такого качества и количества продукции, необходимых потребителю, которые должны постоянно пользоваться и поддерживаться спросом на рынке.

Группы управленчиских методов и отношений соединяющихся в единое целое, т. е. основные хозяйственные функции по разработке, производству и сбыту продукции, образуют область управления — маркетинговый менеджмент.

Его цель:

1. обеспечение большей прибыли, при минимуме комерческого риска

2. Программа — комплекс мероприятий, по максимальному приспособлению всей деятельности предприятия к выпускаемой или планируемой к выпуску продукции к требованием конкретных потребителей

Управление маркетингом — целенаправленное воздействие с помощью анализа, планирования и контроля за осуществлением мероприятий, расчитанных на устонавление и поддержание эффективного спроса, ради достижения заданной цели.

Задачи управления маркетингом, заключаются в воздействии на уровень, время и характер спроса таким образом, что бы это помогло предприятию в достижении стоящей перед ним целей.

т. е. управление маркетингом — это управлением спросом.

Управляющие по маркетингу — должностные лица фирмы, занимающиеся анализом маркетинговой ситуации, выполнением намеченных планов и осуществляющие контрольные функции. К ним относят:

1. сотрудников службы сбыта

2. работников отдела рекламы

3. специалистов по ценообразованию и т. д.

Управление маркетингом, может осуществляться, с позиций различных по содержанию концепций.

Концепции маркетинга — система научно-обоснованых принципов об управлении производственно-сбытовой и торговой деятельностью предприятия в условиях рыночной экономики.

Концепция совершенствования производства утверждает, что потребители будут благожелательны к широко распространенным и доступным по цене товаром и следовательно, задача руководителей сосредоточить свои усилия на совершенствовании производства, повышении его эффективности.

Осуществление этой концепции возможно в двух случаях:

1. когда спрос на продукцию превышает предложение и в этом случае руководству, следует находить средства увеличения производства.

2. Если себестоимость продукции слишком высока и ее необходимо снизить, для чего требуется повысить производительность.

Концепция совершенствования товаров, исходит из того, что потребителю оказывают предпочтение товарам высокого качества, следовательно предприятие должно сосредоточить внимане, на постоянном повышении продукции.

Концепция интенсификации коммерческих усилий, базируется на том, что продукция данного предприятия не будет покупаться в достаточном количестве если, оно не примет значительных усилий в сфере сбыта и стимулирования (конечная цель — получение прибыли, за счет роста объема продаж)

Концепция социально-этичного маркетинга. Цель предприятия — его способность обеспечить потребительскую удовлетворенность, боле еэффективными и продуктивными, чем у конкуренотов способами с однавременным укреплением благополучия птребителя и общества в целом.

Концепция требует, что бы предприниматели добивались сбалансированости прибыли фирмы, потребностей покупателя и интересов общества. Этот маркетинг обходится дорого, но затраты возвращаются ростом общетвенного авторитета фирмы, а следовательно и повышением интереса к ее продукции со стороны потребителей.

Одним из средств оценки деятельности предприятия — является маркетинговый контроль — это наблюдение, учет и анализ результата с целью проверки реализации планов маркетинга.

Различают три типа контроля:

1. Контроль за выполнением планов предприятия, включает анализ возможностей сбыта, долей рынка, соотношение между затратами на маркетинг и сбытом и т. д.

2. Контроль прибыльности — это анализ реинтабельности товаров с определением территории сбыта, объемов заказов, позволяющий выяснить на чем и сколько получено прибыли (убытков)

3. Стратегический контроль — анализ маркетинговой среды предприятия, позволяющий выяснить действительно ли в реальной ситуации, предприятие использовала лучшие из возможных путей и насколько они оказались эффективными.