33. Инновационная деятельность как объект управления

Управление инновационным процессом — неотъемлемая составная деятельности современного предприятия, которое охватывает планирование, организация и стимулирование инновационной деятельности, реализацию инновационных проектов, рассчитанных на получение конкурентных преимуществ и укрепления рыночных позиций предприятия. Способность предприятия «вбирать» инновации повышает его шансы в конкурентной борьбе и создает существенные преимущества. Важно не только своевременно определить перспективность определенной идеи и оценить ее коммерческую выгодность, а и создать условия для оперативного внедрения новинки на предприятии. Поэтому управление нововведениями охватывает разнообразные функции (маркетинг, планирование, организацию, контроль), любая из которых нацеленная на решение специфических вопросов взаимодействия между подразделами фирмы, которые осуществляют конкретные виды инновационной деятельности. Основные задачи управления инновациями: 1)исследование рынка для новых продуктов; 2)прогнозирование характера и стадий жизненного цикла нового продукта; 3)определение способов продажи; 4)исследование конъюнктуры рынка ресурсов; 5)поиск субподрядчиков на освоение и снабжение комплектующих, оснащение; 6)обработка возможных вариантов кооперации с конкурентами относительно разработки и освоения технически сложного или рискованного продукта; 7)осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продажи нового продукта; 8)оценивание эффективности инновационного проекта; 9)анализ рисков, определение методов их минимизации и страхование; 10)выбор организационной формы создания, освоение и размещение на новом рынке; 11)исследование целесообразности и планирование адекватных форм передача технологии в процессе создания, освоение, размещение на рынке и поддержки необходимого объема продаж нового продукта. Учитывая масштабность и разноплановость задач, управление инновационной деятельностью может охватывать стратегические и оперативные аспекты. Стратегическое управление инновационной деятельностью нацелено на прогнозирование глобальных изменений в экономической ситуации и поиск и реализацию масштабных инновационных проектов, которые будут оказывать содействие успеху предприятия и будут обеспечивать его эффективное функционирование и развитие в продолжительной перспективе. Для реализации этих задач необходимо разрабатывать планы и программы инновационной деятельности; осуществлять обоснование проектов создания новых продуктов; разрабатывать эффективные организационные формы управления реализацией инновационных проектов; руководить ресурсным обеспечением инновационных программ и проектов.

34. Оперативное управление инновационной деятельностью

Оперативное управление инновационной деятельностью имеет своей задачей определения наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития. Оно состоит в последовательном выполнении основных управленческих функций (планирование, организация, контроль, мотивирование) в краткосрочном периоде. Планирование инноваций. Оно охватывает: А)Продукто-тематическое планирование. Предусматривает формирование продукто-тематического портфеля инновационной деятельности, подготовку программ и мероприятий обновление продукции, усовершенствование технологии и организации производства, оптимизацию производственных программ предприятия вообще и его отдельных подразделов. Б)Технико-экономическое планирование. Определяет объемы работ, которые должны быть выполнены за каждым инновационным проектом, рассчитывает потребность в материальных, финансовых и трудовых ресурсах и определяет источника их привлечения. Предусматривает оценивание экономических результатов и эффективность внедрения новаций, складывание соответствующих бюджетов, разработка системы мотивирование работников, которые осуществляют инновационную деятельность. В)Календарное планирование. Состоит в определении объемов работ на каждый календарный период года (квартал, месяц, декаду, день), планировании загрузки подразделов и исполнителей, разработке календарных графиков реализации отдельных инновационных проектов и их согласовании с календарными планами текущего производства. Организация. В процессе осуществляют распределение задач в пространстве — по подразделениями, задействованными в инновационном проекте, и отдельными рабочими местами. Определяют порядок поступления средства и снабжение материальных ресурсов и очерчивают задачи каждого исполнителя. Контроль. Обеспечивает реализацию планов в соответствии с графиком и выделенными ресурсами, давая возможность своевременно вносить коррективы в планы или действия исполнителей. Для его эффективности необходимо еще в процессе составления календарных планов использовать инструменты, которые помогают менеджерам контролировать сроки выполнения работ и их результаты. Наиболее часто с этой целью используют метод управления по целям (П.Друкер). Управление по целям в инновационном менеджменте — метод, согласно которому каждый участник инновационного процесса должен иметь четкие цели своей деятельности, которая будет обеспечивать выбор ним эффективных способов их достижения, ускоряя реализацию инновационного проекта. Процесс управления осуществляется в такой последовательности: определение целей; планирование действий; проверка и оценивание работы; осуществление коррекции мер по достижению запланированных результатов. Мотивация. Предусматривает разработку определенных стимулирующих мероприятий, направленных как на представление инновационных предложений, так и на поощрение их использования. В частности, оказывают содействие реализации нововведения стимулы, ориентированные на соблюдение запланированных сроков внедрения. Управленческий персонал среднего и высшего уровня должен ориентироваться на конечные результаты, и наиболее эффективным в таком случае будет его стимулирование через систему участия в прибылях. Другим способом поощрения создание конкурентоспособной продукции есть выплата авторского гонорара за ее разработку из прибыли, которая получит предприятие. Итак, оперативное управление инновационной деятельностью обеспечивает реализацию инноваций в границах определенных сроков и ресурсов через обоснование плановых задач для каждого звена предприятия, задействованной в инновационном процессе, и контролирование и мотивирование их надлежащего выполнения в краткосрочном периоде.