- •1. Теория длинных волн Кондратьева.
- •2. Теория инновационного развития й. Шумпетера.
- •3. Концепция технологических устройств д. Львова и с. Глазьева.
- •4. Теория интеллектуальной технологии.
- •5. Теория инновационной экономики и предпринимательского общества.
- •6. Экстенсивный, интенсивный и инновационный тип развития.
- •7. Переход к инновационному типу развития
- •8. Высокие технологии и наукоемкость.
- •9. Особенности инновационного развития Украины.
- •12. Классификация инноваций
- •10. Понятие инноваций и их значение для научно-технического развития предприятия.
- •26. Экономическая эффективность инновационных мероприятий по повышению качества продукции
- •11. Этапы, стадии и модели инновационного процесса
- •13. Жизненный цикл инноваций
- •23. Технический уровень предметов труда
- •14. Условия возникновения спроса на инновации
- •15. Планирование и организация создания нового товара
- •16. Виды спроса на инновацию и факторы, которые влияют на него
- •17. Сущность и задачи инновационной политики предприятия
- •18. Принципы формирования инновационной политики предприятия
- •19. Состав инновационной политики предприятия
- •24. Технический уровень технологии
- •20. Инновационный потенциал предприятия как основа и результат его инновационной политики
- •22. Технический уровень средств труда
- •21. Технико-технологическая база предприятия
- •36. Виды инвестиционных потребностей предприятия
- •25. Экономическая эффективность инновационных мероприятий, направленных на снижение затрат на производство продукции.
- •27. Экономическая эффективность капиталоемких (инвестиционных) инновационных проектов с учетом фактора времени (динамическая модель)
- •28. Виды организационных форм инновационных предприятий. Технопарк
- •29. Инкубатор
- •30. Технополис
- •31. Малые предприятия в системе инновационного предпринимательства
- •32. Венчурные фирмы
- •33. Инновационная деятельность как объект управления
- •34. Оперативное управление инновационной деятельностью
- •35. Организационные структуры управления инновационной деятельностью
- •37. Источники финансирования инвестиций
- •38. Необходимость государственного регулирования инновационной деятельности
- •39. Виды инновационной политики
- •40. Основные направления государственной инновационной политики
- •41. Особенности формирования персонала для инновационной деятельности
- •42. Стимулирование и мотивация инновационной деятельности
- •43. Моніторинг інновацій як основа цілеспрямованого новаторства
- •44. Джерела інноваційних можливостей
- •1. Теория длинных волн Кондратьева.
- •2. Теория инновационного развития й. Шумпетера.
17. Сущность и задачи инновационной политики предприятия
Необходимость разработки инновационной политики обусловленная потребностью в стратегическом управлении инновационной деятельностью. Инновационная политика — форма стратегического управления, которая определяет цели и условия осуществления инновационной деятельности предприятия, направленной на обеспечение его конкурентоспособности и оптимальное использование имеющегося производственного потенциала. Инновационная политика есть частью общей политики предприятия, которая регламентирует взаимодействие научно-технической, маркетинговой, производственной и экономической деятельности в процессе реализации нововведений. Управление этим взаимодействием может осуществляться на основе определенных норм и правил, которые охватывают: 1)организационные, правовые и прочие процедуры, которые определяют порядок формирования инновационной политики; 2)факторы, которые следует учитывать в процессе ее формирования; развитие функциональных направлений деятельности предприятия; 3)механизм реализации программы инновационной деятельности; 4)методические основы оценивания эффективности инн. деятельности; 5)механизм корректирования направлений инновационной деятельности. Инновационная политика свидетельствует об отношении руководства к инновационной деятельности предприятия, определяет ее цели, направления, функции и организационные формы. Она воплощенная в соответствующих планах и программах: стратегических, тактических и текущих. Инновационная политика предприятия должна учитывать особенности той области, к которой она принадлежит. Принадлежность к определенной области в значительной мере влияет на возможности стратегического выбора, обусловленного как уровнем конкурентоспособности продукции на мировом рынке, так и конкурентными позициями фирмы на внутреннем рынке. Итак, учитывая очерченные стратегические цели и задачу инновационная политика организации может формировать приоритеты инновационного поиска и создавать мотивационный механизм для повышения восприимчивости организации к инновациям.
18. Принципы формирования инновационной политики предприятия
Принципы формирования инновационной политики — нормы, правила поведения организации, которые устанавливают взаимосвязь между развитием предприятия и направлениями его инновационной деятельности. 1)Преобладание стратегической направленности. Инновационную деятельность следует планировать в границах избранной стратегии, а реализация инноваций должна обеспечивать достижение стратегических целей. Тип общей стратегии определяет направление инновационного поиска и содержание инновационной деятельности, влияет на выбор форм его организации. 2)Ориентация на потребности рынка. Разработка и внедрение инноваций будет целесообразной при условии, что они внесут в товар или услугу то, что выгодно будет отличать его от аналогичных товаров конкурентов, то есть создадут нему конкурентные преимущества. Для этого необходимо тщательно исследовать рынок и его имеющиеся и скрытые потребности. 3)Целеустремленность. Любые инновационные изменения на предприятии следует осуществлять с определенной целью. Цель определяет высшее руководство как желательную модель состояния предприятия в будущему, возможность достижения которой оценивается с учетом разных внутренних факторов и факторов внешней среды, которая устанавливает ресурсные и институциональные ограничения или указывает средства ее достижения. 4)Комплексность. Этот принцип указывает на необходимость привлечения в процесс разработки инноваций всех внутренних элементов предприятия. 5)Планомерность. Комплексность при планировании инноваций предусматривает систему координации всех планов предприятия, независимо от их функциональной принадлежности и целевой направленности, уровня разработки и применение. В процессе планирования инновационной деятельности определяются сроки реализации инноваций, исполнители, последовательность действий, необходимые ресурсы; прогнозируются возможные коррективы процесса; согласовывается реализация инновационных мероприятий с текущим планом деятельности предприятия. Планирование непременно включает оценку эффективности внедрение инновации. 6)Информационная обеспеченность. Предусматривает формирование инновационной политики с учетом современных достижений НТП и тенденций развития науки и техники в соответствующей области. Формирование инновационной политики по приведенным принципам отвечает требованиям рынка, развивает потенциальные возможности предприятия, повышает его конкурентоспособность в долгосрочном периоде, обеспечивает оптимальное развитие всех составных бизнеса.