Билет 12.Имиджевая политика и маркетинг региона. Основные целевые группы маркетинга региона.

Имиджевая политика- изменение сложившегося имиджа региона, основана на региональном планировании и пропаганде разных сфер деятельности, качества продукции и услуг, истории и традиций, сотрудничества с другими регионами и странами.

Имиджевая политика является частью регионального маркетинга.

Региональный маркетинг –процесс планирования, координации и контроля прямых связей регион.управления (администрации региона) с его различными партнерами.

В данном случае регион рассматривается как «продукт», который предлагается «целевым группам». Регион как продукт потребления – это ресурсы территории, востребуемые ее потребителями.

Ведущие субъекты регионального маркетинга:

1. органы гос. законодат, иполнит власти

2. специализированные PR-агенства.

3. выставочные центры

4. туристич. и гоститчная сети

5. представители региона за его пределами.

Основные целевые группы маркетинга региона  (потребители) – это его жители, представители бизнеса и туристы.

Цена региона как «товара» означает для разных групп потребителей разное:

-для жителей территории - это, прежде всего, стоимость жизни, уровень доходов, пенсий, социальных льгот, а также стоимость конкретных товаров и услуг на территории.

-для туристов это стоимость путевок, величина суточных карманных расходов.

-для представителей бизнеса это стоимость оборудования и стройматериалов, налоговые льготы, правила раздела продукции и вывоза прибыли.

Успех в формировании имиджа территории в первую очередь зависит от того, насколько формируемый субъектом имидж территории соответствует  ее объективным качествам и  ожиданиям и запросам потребителя (туриста, инвестора, переселенца).

Брендинг региона:

Бренд региона - категория рыночной экономики в целом и определяет конкурентоспособность региона.

Цель брендинга региона – обеспечение присутствия бренда региона в информационном пространстве, обеспечение узнаваемости бренда, обеспечение притока финансовых ресурсов на территорию, трансляция региональных решений и инициатив вовне.

Искусственность бренда предполагает управление его созданием и продвижением, наличие заказчика, квалифицированной группы разработчиков, информационных и финансовых ресурсов, четко сформулированное техническое задание, программу создания и продвижения бренда, мониторинг эффективности бренда, механизм поддержания и развития.

Два основных этапа создания бренда:

- поиск и выделение отличий.

Главное в успешном брендинге – это создание своей собственной темы, идеи – миссии, цели.

Билет 13. Дорожная карта в стратегическом планировании социально-экономического развития региона.

Дорожная карта – наглядное представление сценария развития определенного объекта (о регионе)

-позволяет увязывать между собой видение стратегии и план развития региона

-выстраивает во времени основные шаги этого процесса по приницпу «прошлое-настоящее-будущее»

-позволяет просматривать не только вероятные сценарии развития региона, но и выбирать оптимальные пути его развития с точки зрения затраты ресурсов и экономической эффективности

Дорожная карта опирается на процедуру сбора экспертной информации о регионе, позволяющие прогнозировать варианты его будущего состояния. Основной результат разработки – сценарий развития региона с учетом альтернативных путей и возможностей «расшивки» потенциальный узких мест развития региона.

В общем случае дорожная карта нацелена информационную поддержку процесса принятия управленческих решений по развитию конкретного региона.

В сценариях:

1)технологические дорожные карты

2)отраслевые д к

3)корпоративные д к

4)региональные д к

-ДК включают в себя долгосрочный прогноз развития проекта

-все ДК должны иметь эконом эффект

-ДК-инструмент стратегического планирования, так как разработка связана с оценкой рисков.

-ДК –интерактивный инструмент, позволяющий оперативно вносить изменения и уточнять сценарий развития объекта

В России пока не очень распространена так как процесс создания требует высокой степени творчества

Преимущества-

-создание карты способствует эффективному планированию соц-эконом развитию региона

-помогает руководству определить какими ресурсами будет обладать регион

-ДК эффективный элемент взаимосвязи между стратегией развития бизнеса и власти

-ДК позволяет обнаруживать недочеты в плане администрации регионов, что позволяет избежать , а не решать возможные проблемы в будущем

-акцент на нескольких важных аспектах инвестиции

-обмен информации между всеми заинтересованными сторонами.

РЦР- региональный центр развития-функции:

-аналитическое сопровождение реализации стратегий развития регионов

-организация взаимодействия с рег участниками инвест процесса

-представление анал информации для представителей президента ф федеральных округах

-выполнение функций единого окна для потенциальных инветеров