16. Формування стратегії розвитку підприємства

1. Стратегічне планування.

2. Зовнішнє середовище існування підприємства.

3. Внутрішнє середовище підприємства.

4. Мета, суть і значення SWOT-аналізу.

5. Методика проведення SWOT-аналізу.

6. Вибір генеральної стратегії.

Література.

1. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997 г.

2. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнова. – М.: Экономика, 1991. 239 с.

   1. Стратегічне планування

Стратегічне планування — це формування курсу довгострокового розвитку фірми та розподіл ресурсів для його реалізації.

Першим визначальним рішенням при стратегічному плануванні є вибір цілей. Основну ціль підприємства заведено називати місією. Виходячи із загальної місії підприємства формулюють його інші стратегічні цілі.

Стратегія підприємства буде реальною та ефективною, якщо стратегічні цілі будуть:

• конкретними та вимірюваними;

• чітко зорієнтованими у часі (коли і якої цілі треба досягнути);

• досяжними та ресурсно забезпеченими;

• скоординованими і взаємно ув’язаними.

При цьому бажано встановлювати цілі для кожного напрямку діяльності підприємства.

Для розробки та здійснення стратегії велике значення має аналіз ринкових чинників.

Типові показники мікроекономічного аналізу ринкових чинників

Ринкові чинники	Основні аналітичні показники
Попит	Потенціал та розмір ринку, основні сегменти ринку … Особливості попиту Характеристики попиту
Пропозиція	Виробничі потужності продуцентів Структура витрат Організаційно-економічні, технічні та соціальні особливості та проблеми про­дуцентів Характеристика каналів розподілу (специфіка, розміри, динаміка …) Фінанси (потреба в коштах, способи і джерела фінансування …)
Конкуренція	Логічну основу для оцінки конкуренції може скласти модель п’яти сил Портера, яка виходить із аналізу: ринкової позиції (влади) постачальників; ринкової позиції (влади) покупців; загрози появи нових учасників ринку; загрози товарів - замінників; характеру конкуренції між підприємствами-учасниками ринку.

2. Зовнішнє середовище існування підприємства

Будь-яке підприємство, будучи відкритою системою, перебуває у тісному контакті з тим, що в теорії маркетингу прийнято називати зовнішнім середовищем.

Зовнішнє середовище включає в себе макро- та мікросередовище.

І. Основні фактори макросередовища функціонування підприємства.

До факторів макросередовища відносять:

1. Економічні фактори.

2. Природні фактори.

3. Науково-технічні фактори.

4. Політичні фактори.

5. Демографічні фактори.

6. Фактори культурного середовища.

ІІ. Фактори мікросередовища.

До факторів мікросередовища відносять:

1. Постачальники.

2. Посередники.

3. Клієнти.

4. Конкуренти.

3. Внутрішнє середовище

Внутрішнє середовище організації (фірми) – це та частина середовища, що знаходиться в її межах. Вона здійснює постійний і безпосередній вплив на функціонування фірми.

Внутрішнє середовище складається з кількох частин, стан яких у сукупності, визначає потенціал і можливості фірми. На внутрішнє середовище впливає:

1) основна діяльність;

2) допоміжна діяльність;

3) фінансова діяльність;

4) науково-дослідна і експериментально-конструкторська діяльність;

5) організаційна культура та управління;

6) легальність діяльності та репутація фірми і т.п.