8. Планування діяльності підприємства

1. Методологічні основи планування.

2. Види планів на підприємстві.

3. Методи планування.

4. Функції бізнес-плану.

5. Зміст та структура бізнес-плану.

Література

1. "Методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств", затверджені наказом Міністерства економіки України від 6 вересня 2006 р. № 290.

1. Методологічні основи планування

Планування є найважливішою функцією управління підприємством.

Планування – процес визначення цілей підприємства та обґрунтування найоптимальніших способів їх досягнення.

План – це кількісний вираз цілей та обґрунтування шляхів їх досягнення.

Мета планування – мінімізувати негативний вплив на підприємство мінливості середовища в якому воно функціонує.

Планування об'єднує структурні підрозділи підприємства спільною метою, надає усім процесам характеру односпрямованості і скоординованості.

Найважливішим завданням планування є вибір та обґрунтування цілей діяльності підприємства.

Виокремлюють економічні, виробничо-господарські, науково-технічні, соціальні та екологічні групи цілей підприємства.

Процес планування проходить чотири етапи:

1. розробку перспективних цілей;

2. визначення поточних цілей;

3. визначення, оцінка та відбір оптимальних шляхів і способів досягнення поставлених цілей;

4. контроль за процесом досягнення поставлених цілей.

2. Види планів на підприємстві

Залежно від тривалості планового періоду, планування поділяється на перспективне й поточне.

Перспективне планування на підприємстві охоплює довгострокове (стратегічне) і середньострокове. Перспективний план може розроблятися із різним ступенем деталізації.

Довгостроковий план (стратегічний план) виражає переважно стратегію розвитку підприємства на осяжне майбутнє (10-15 років). У ньому розкриваються рішення, що стосуються сфер та напрямів діяльності. Він має більш концептуальний характер, а необхідний цифровий матеріал використовується лише для обґрунтування названих рішень.

Середньостроковий план (план розвитку підприємства) — це деталізація стратегічного плану на найближчі 1-5 років діяльності підприємства. Найважливішими його складовими є детальна хронологізація проектів, повна номенклатура продукції, що виготовляється, конкретніші інвестиційні та фінансові показники.

Поточне планування (тактичні плани) полягає в розробці планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямками його діяльності на коротші періоди (рік, квартал, місяць).

Одними із видів планів є програми і проекти. Програми і проекти мають цільовий характер: вони спрямовані на розробку конкретної продукції і технології, економію енергоресурсів, проникнення на нові ринки тощо.

За рівнем управління підприємством розрізняють: загально фірмовий план; цеховий план; плани функціональних підрозділів (відділів, дільниць, бригад); індивідуальні плани (для окремих виконавців).

За призначенням виділяються: план виробництва і реалізації продукції; план матеріально-технічного забезпечення; план розвитку персоналу; фінансовий план; бізнес-план; інші.