7. Організація роботи по скороченню витрат

В першу чергу треба визначити, які витрати є значними, і які – контрольованими, а потім зосередити увагу на тих, що відповідають обидвом цим умовам.

Значні витрати – це ті витрати, які становлять досить велику частку загальних витрат підприємства. Суттєвої економії можна досягти лише за статтею витрат, що становить принаймні 3% від загальних витрат підприємства. Найкращим способом визначення цих витрат є застосування правила 80/20. Суть полягає в тому, що всього лише 20% статей витрат складають 80% усіх видатків.

Контрольовані витрати – це ті витрати, на які можна якось впливати.

Після визначення декількох статей витрат, на яких слід зосередити увагу, треба встановити фактори (причини), які їх визначають. Визначивши причини витрат, треба вирішити, над якими з них слід працювати в першу чергу. Знову ж таки варто скористатися правилом 80/20 для визначення трьох найбільших причин витрат, а потім працювати над їх скороченням.

З метою підвищення ефективності реалізації програми скорочення витрат, доцільно дотримуватись трьох правил:

1. Список проектів не повинен бути довгим. Розпочати слід не більш як з двох значних та контрольованих витрат.

2. Призначити керівника групи для виконання кожного проекту, наділивши його достатніми повноваженнями для виконання цієї роботи. Постійно контролювати процес виконання.

3. Встановити жорсткі, але реалістичні цілі щодо заощадження коштів. Оцінювати результати за кожною ціллю та належно стимулювати працівників за їх досягнення.

8. Рентабельність підприємства

Рентабельність характеризує результативність діяльності підприємства.

Існує система показників рентабельності діяльності підприємства.

Загальна рентабельність = валовий прибуток/середньорічна вартість необоротних і оборотних активів.

Рентабельність запасів = валовий прибуток/запаси

Рентабельність продукції = (ціна – собівартість)/собівартість

Рентабельність продаж = прибуток від реалізації/обсяг реалізованої продукції

Рентабельність власного (акціонерного) капіталу = прибуток/акціонерний капітал

Додаток

Схема розрахунку фінансових результатів діяльності підприємства

1	Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	10 000 000,00
2	Податок на додану вартість	1 666 666,67
3	Акцизний збір	1 000 000,00
4	Інші вирахування з доходу	0,00
5	Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) = п.1 - п.2 - п.3 - п.4	7 333 333,33
6	Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	5 000 000,00
7	Валовий прибуток (збиток) = п. 5 - п. 6	2 333 333,33
8	Інші операційні доходи	20 000,00
9	Адміністративні витрати	250 000,00
10	Витрати на збут	150 000,00
11	Інші операційні витрати	35 000,00
12	Фінансові результати від операційної діяльності = п.7 + п.8 - п.9 - п.10 - п.11	1 878 333,33
13	Доход від участі в капіталі	20 000,00
14	Інші фінансові доходи	50 000,00
15	Інші доходи	0,00
16	Фінансові витрати	35 000,00
17	Витрати від участі в капіталі	0,00
18	Інші витрати	4 000,00
19	Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування = п. 12 + п.13 + п.14 + п.15 - п.16 - п.17 - п.18	1 909 333,33
20	Податок на прибуток від звичайної діяльності, 25%	477 333,33
21	Фінансові результати від звичайної діяльності = п.19 - п.20	1 432 000,00
22	Надзвичайні доходи	2 000,00
23	Надзвичайні витрати	0,00
24	Податки з надзвичайного прибутку	500,00
25	Чистий прибуток (збиток) звітного періоду = п. 21 - п.22 - п.23 - п.24	1 433 500,00

1 Власний капітал - частина в активах підприємства, що залишається після вирахування його зобов'язань.

6