5. Учет и анализ брака

При организации контроля на различных стадиях производства необходимо предусмотреть четкую систему учета и анализа брака с целью своевременного и полного выявления всех случаев брака, причин его появления и разработки мероприятий по улучшению качества продукции и уменьшению потерь от брака. Учет брака необходим также для представления сведений в плановые органы об изготовлении продукции взамен забракованной и в бухгалтерию для удержания потерь от брака с конкретных виновников. Результаты учета брака фиксируются в статистических месячных, квартальных и годовых отчетах по качеству продукции.

Для систематизации учета облегчения анализа и разработки мероприятий брак классифицируется по характеру, месту обнаружения, причинам и виновникам.

По характеру брак делится на исправимый и окончательный. Окончательным браком считаются изделия и полуфабрикаты, которые из-за имеющихся отклонений от установленных требований не могут быть использованы по прямому назначению и исправление которых технически невозможно или экономически нецелесообразно. Исправимый брак – это дефектная продукция, которая после исправления может быть использована по своему назначению.

По месту обнаружения брак может быть внутренним (обнаружен до поступления в эксплуатацию) и внешним (обнаружен у потребителя). Потребитель продукции имеет право предъявить претензию заводу, если в эксплуатации выявлены дефекты в период гарантийного срока, установленного для продукции данного вида. Внутризаводской брак в свою очередь делится на внутрицеховый и внецеховый (возник в другом цехе, например, термическом, а выявлен в данном цехе).

Учет брака в ценностном выражении ведет бухгалтерия. Потери от брака определяются стоимостью забракованных деталей или узлов с учетом (вычитывается) стоимости забракованной продукции по цене возможного ее использования, суммы произведенных удержаний с виновников брака или суммы, возмещенной заводами - поставщиками за брак по их вине. В сумму потерь от брака включается стоимость затрат на исправление выявленных дефектов продукции как на заводе так и у потребителя. Потери от брака списывают на счет производства и включают в себестоимость продукции завода, по которой выявлен брак.

Контрольные вопросы:

1. Что такое качество продукции?

2. Раскройте состав показателей качества продукции.

3. Что такое Единая система госуправления качеством продукции (ЕСГУКП)?

4. В чем заключается сущность организации технического контроля?

5. Какие инструменты контроля качества используются для анализа данных?

6. Для чего необходим учет брака?

Лекция 11. Организация инструментального и ремонтного хозяйства.

1. Цель и задачи инструментального хозяйства предприятия

Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места. Например, крупное машиностроительное предприятие использует широкую номенклатуру технологической оснастки: режущий и мерительный инструменты, штампы, модели, станочные и слесарные приспособления, пресс – формы, вспомогательный инструмент и др.

Целью функционирования инструментального хозяйства являются организация бесперебойного обеспечения цехов и рабочих мест высокой технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на ее проектирование, приобретение, хранение, эксплуатацию, ремонт, восстановление и утилизацию.

Задачи и объем работ по организации инструментального хозяйства определяются особенностями основного производства, сложностью выпускаемой продукции, используемым оборудованием, масштабами изготовления однотипной продукции и степенью ее новизны.

Вместе с тем от уровня организации этого хозяйства и качества инструмента зависят интенсивное использование оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы всего предприятия.

Сложность организации, планирования производства и эксплуатации инструментов обуславливается огромной номенклатурой оснастки, высокими требованиями к ее качеству и стойкости, большим влиянием инструментального хозяйства на экономику предприятия. Так, на долю проектирования и изготовления технологической оснастки при освоении новых изделий приходится более 80% трудоемкости всех работ по подготовке производства. Для изготовления и сборки новой конструкции автомобиля, например, необходим комплект инструментария, включающий до 20000 типов режущего, измерительного и вспомогательного инструмента. Показателем технической оснащенности служит коэффициент оснастки, определяемый как отношение количества используемого инструмента к числу рабочих мест.

Основными задачами организации инструментального хозяйства являются:

1) определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой;

2) обеспечение предприятия покупной оснасткой, организация и реализация связей по кооперации производства оснастки с предприятиями;

3) подготовка производства и изготовление оснастки на предприятии, ее испытание и отладка;

4) нормирование расхода оснастки;

5) организация эксплуатации оснастки и технический надзор за ее эксплуатацией;

6) обеспечение рабочих мест оснасткой;

7) организация учета и хранение оснастки;

8) организация эксплуатации стандартной и переналаживаемой оснастки и обеспечение ее максимально рационального применения;

9) восстановление оснастки;

10) контроль над внедрением оснастки, учет и анализ эффективности ее использования;

11) совершенствование организации обеспечения производства оснасткой.

В связи с многообразием решаемых задач организационная структура инструментального хозяйства предприятия довольна сложна. Например, на крупном машиностроительном предприятии организационная структура инструментального хозяйства может состоять из следующих элементов (в составе инструментального отдела): заместитель начальника отдела по производству оснастки, заместитель начальника отдела по эксплуатации оснастки, технический сектор, планово – экономический сектор, инструментальные цехи, бухгалтерия отдела.

В свою очередь заместителю начальника инструментального отдела по производству могли бы подчиняться следующие подразделения: сектор маркетинга, сектор покупного инструмента, центральный инструментальный склад, планово – диспетчерский склад. Заместителю начальника по эксплуатации могли бы подчиняться сектор технадзора и планово – предупредительного ремонта оснастки, сектор нормативов, сектор абразивно-алмазного хозяйства, инструментальное хозяйство цехов.