3. Бизнес – план организации

Бизнес – план – это документ, определяющий тактические действия организации, как правило, на ближайший год в развитие его стратегии.

Бизнес – план разрабатывается с разбивкой по месяцам. Он выполняет четыре основные функции:

1. является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

2. может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

3. выступает инструментом для привлечения новых инвестиций;

4. является инструментом реализации стратегии предприятия.

Большинство кредиторов или инвесторов не вложит деньги в бизнес, не увидев качественного бизнес – плана. Инвесторы обращают внимание на «четыре Д» предпринимателя: деловая репутация, денежный поток по обслуживанию долга, дополнительное обеспечение гарантий и доля собственного капитала, которая должна быть не менее 50 %. Для непредпринимательских организаций вместо бизнес – плана может разрабатываться комплексный тактический план. Состав бизнес – плана и качество его разделов определяет предприниматель либо по его поручению – менеджер.

Поскольку бизнес – план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура этих документов должна быть примерно одинаковой. Состав бизнес – плана рекомендуется следующий.

1. Оглавление.

2. Предисловие.

3. Описание фирмы.

4. Стратегия маркетинга.

5. План обновления выпускаемой продукции.

6. План производства и реализации продукции.

7. План обеспечения производства.

8. План обслуживания производства.

9. План развития производства.

10. Финансовый план предприятия.

11. Международная деятельность предприятия.

12. Развитие системы менеджмента.

13. Организация реализации бизнес-плана.

14. Приложения.

4. Оперативно – календарное планирование (окп)

На уровне организации разрабатывается ее стратегия и бизнес-план (годовой план, производственная программа). На уровне цеха (производственного подразделения организации) и участка (бригады) разрабатываются оперативно-календарные планы, в которых месячные программы (задания) разбиваются на более короткие промежутки.

Организация производства в каждой отрасли народного хозяйства имеет свои особенности в зависимости от формы собственности, размера организации, типа производства, характера выпускаемой продукции (выполняемой работы или услуги) и других факторов. Однако любая организация как юридическое лицо при решении вопросов организации производства должна ответить на следующие вопросы: что производить (наименования изделия, сборочной единицы, детали ит.п.), где, кому, в какие сроки, с какими показателями качества, с какими затратами конкретных видов ресурсов, на каком оборудовании и с применением каких инструментов, приспособлений; кому передавать готовое изделие; какова будет прибыль от реализации изделия.

Цель и задачи оперативно-календарного планирования (ОКП) показаны на рис. 10, этапы его проведения на рис.11. Представленные на рис.10 и 11 цель, задачи и этапы ОКП являются общими для организаций всех отраслей народного хозяйства независимо от формы собственности, типа производства и других факторов.

Рис. 10. Цель и задачи оперативно – календарного планирования.

Рис. 11. Этапы оперативно – календарного планирования.

Объем работ по ОКП определяется только уровнем анализа плановых показателей. Вариации числа плановых показателей и глубины их анализа, обоснования, учета и контроля по разным признакам организации в таблице 4.

Таблица 4.

Вариации числа плановых показателей и глубины их анализа, обоснования, учета и контроля по разным признакам организации

Отличительные признаки организации	Число плановых показателей и глубина их анализа
1. Форма собственности: частная государственная и муниципальная смешанная	Незначительные Значительные Значительные
2. Тип производства: единичное серийное массовое	Незначительные Значительные Весьма значительные
3. Размер организации: малая (до 200 чел.) средняя (200-1000 чел.) крупная (свыше 2000 чел.)	Незначительные Значительные Весьма значительные
4. Сложность выпускаемой продукции: невысокая средняя очень высокая	Незначительные Значительные Весьма значительные
5. Уровень автоматизации: низкий (до 0,4) средний (0,4 – 0,7) высокий (свыше 0,7)	Незначительные Значительные Весьма значительные