16.Принципы построения кис (принцип интеграции, системности, комплексности).

интеграции-данные вводятся в систему только 1 раз и затем многократно используются для решения большего числа задач.

системности-обработка данных в различных разделах чтобы получ инфо необходимую для принятия решений на всех уровнях и во всех функциональных подсистемах комплексности-автоматизация процедур преобразования данных на всех стадиях продвижения продуктов корпорации

17. Корпорация. Бизнес-модель. Ресурсы корпораций. Корпорация – объединение предприятий, работающих под централиз. управлением и решающих общие задачи

Бизнес-модель – описание предприятия, как сложной

сис-мы, с заданной точностью. В её рамках отображаются все объекты, процессы, правила выполнения операций, существующая стратегия развития, а так же критерии оценки эфф-ти функционирования сис-мы.

Ресурсы корпораций- материальные (готовая продукция), финансовые, людские, знание, КИС

18. Области применения и примеры реализации информационных технологий управления корпорацией.

Современный подход к управлению предприятием предлагает вложение денег в информационные технологии.Чем больше предприятие, тем больше должны быть подобные вложения. Эффективное использование КИС позволяет делать более точные прогнозы и избегать возможных ошибок в управлении. КИС позволяет извлекать максимум пользы из всей имеющийся в компании информации.Области применения: бух.учёт, управление маркетингом, документооборот, предоставление инфо о предприятии, управление финансовыми потокам,управление складом и закупками,управление произ-нными процессами, системы поддержки принятия решений.

19.Современные подходы к управлению предприятием. Наиболее важные задачи, решаемые с помощью специальных программных средств.1.Бух. учёт – наиболее часто реализуемая на сегодняшний день область применения инфо технологий. 2.Управление финанс. потоками – внедрение инфо технологий в управление финанс. потоками. Неправильные расчеты с поставщиками и потребителями провоцируют кризис наличности, точно просчитанные финанс. расчеты увеличивают оборотные средства фирмы.3.Управление складом и закупками – можно автоматизировать процесс анализа движения товара, тем самым отследив и зафиксировав те 20% ассорт-та, кот. приносят 80% прибыли.4.Управление производ-ым процессом : основной механизм -планирование. Автоматизированное управление дает возможность грамотно планировать, учитывать затраты, проводить технич. подготовку произв-ва, оперативно управлять процессом выпуска пр-ции.5.Управление маркетингом – сбор и анализ данных о фирмах-конкурентах, их продукции и ценовой политике, моделирование параметров внешнего окружения для определения оптимального уровня цен, прогнозирования прибыли и планирования рекламных кампаний.6.Документооборот: хорошо отлаженная система учетного документооборота отражает реально происходящую на предприятии текущую производственную деятельность и дает управленцам возможность воздействовать на нее. Автоматизация документооборота повышает эффективность управления.7.Системы поддержки принятия решений система OLAP обеспечивает выявление ассоциаций, закономерностей, трендов, проведение классификации, обобщения или детализации, сост. прогнозов, т.е. предоставляет инструмент для управления предприятием в реальном времени.8.Предоставление инфор о предприятии: Веб-сервер предприятия решает задачи: создание имиджа предприятия; предоставление абонентам возможности получения инфо о фирме, предлагаемых товарах, услугах и ценах. Используется для электронной коммерции и обслуживания покупателей через Интернет.