26. !!!Общий порядок проектирования стройгенплана

объектный стройгенплан разрабатывает подрядчик или проектно-технологическая организация на стадии рабочих чертежей в составе ппр отдельно на каждое строящееся здание, входящее в общеплощадочный сгп. в объектном стройгенплане уточняют принципиальные решения, принятые в общеплощадочном сгп. объектный стройгенплан можно разрабатывать на отдельные периоды возведения объекта (подготовка площадки, выполнение работ нулевого цикла, возведение надземной части здания, отделочный цикл) или на отдельные виды работ (земляные, бетонные, кровельные и др.). все стройгенпланы должны иметь единую систему условных обозначений. для разработки объектного стройгенплана используются следующие исходные материалы: общеплощадочный стройгенплан, рабочие чертежи, календарные планы и технологические карты, входящие в состав ппр данного объекта; уточненные по рабочим чертежам данные потребности в ресурсах; документы, входящие в состав исходно-разрешительной документации. порядок проектирования объектного стройгенплана включает в себя следующие мероприятия: привязка к объекту грузоподъемных кранов и других механизмов с определением зон обслуживания, опасных зон и т.п.; определение необходимого объема ресурсов для строительства; определение количества работающих (с учетом графика движения рабочих), мест размещения в необходимом количестве временных зданий и сооружений производственного, административного и санитарно-бытового назначения; привязка систем инженерного обеспечения строительства (водо-, газо- и электроснабжение, отопление, канализация, телефонизация и т.д.). объектный сгп согласовывают с генеральным и субподрядчиками.

27. !!!Участники строительства

в традиционной схеме взаимодействия участников инвестиционного строительного проекта роли и функции участников процесса последовательны, четко разделены и разграничены, взаимно дополняя друг друга и представляя собой вместе логичное целое. инвестор и застройщик — два хозяина положения, находящиеся у истоков строительного проекта. они определяют цели проекта, задают тон всей работе, подбирают заказчика, соответствующего проекту и, в случае необходимости, меняют цели проекта. заказчик — центральное звено проекта, определяет двух последующих участников проекта (проектировщика и подрядчика), ставит перед ними задачи и контролирует их работу. это та фигура, которая взаимоувязывает инвестиционные цели, объемно-планировочные решения и строительную реализацию, контролирует ход процесса. к заказчику сходятся все «ниточки» строительного проекта. проектировщик — разрабатывает объемно-планировочное и архитектурное решение инвестиционной идеи, подготовленной для него заказчиком, согласовывает его со всеми заинтересованными сторонами и контролирует его реализацию в натуре (надзирает за генподрядчиком). генподрядчик физически реализует инвестиционные и проектные замыслы, координирует работы многих исполнителей (субподрядчиков), начинает и заканчивает стройку, взаимодействует и оказывает влияние на заказчика и проектировщика. поставщики обеспечивают стройку необходимыми строительными материалами и оборудованием. классическая технология организации строительного этапа предполагает достаточно четкое выделение и организационное обособление участников процесса, считая такой принцип организации процесса залогом достижения хорошего результата. участники строительного этапа выполняют свои специфические функции и решают свои специфические задачи. при этом главными, активно действующими участниками являются заказчик и генподрядчик: они организуют и контролируют процесс строительства в целом.