Направления
влияния:
1) Основным предметом
и продуктом управления труда становиться
информация, которая переходит в категорию
товара.
2) Освобождается
часть рабочего времени благодаря
информационным системам управления
для более качественной проработки УР
и методов реализации УР.
3) Возрастает
комфортность управления труда, в
результате получения качественной
информации и работы с программным
продуктом, имитирующим интеллектуальную
деятельность специалиста.
4) Руководитель
имеет возможность выбирать из набора
правильных решений лучшее из возможных.
5) Растет стоимость
принятого решения 1:10:100:1000
6) Изменяется
направленность функций руководителя
в сторону непосредственно процессов
управления.
7) Существенно
уменьшаются потери времени из-за
снижения мобильности управленческого
труда. Переход к кибернетическому стилю
управления.
35. Влияние информационных технологий на процесс разработки и реализации ур.
При разработке
инф обеспечения решаемой задачи необх
продумать:
1. Состав требуемой
информации (цены, скидки, транспортные
тарифы и т.д.)
2. Источники для
получения информации.
3. Способы сбора
информации (анкетирование, телефонный
опрос)
4. Способы накопления
информации (база данных, подборка дел
предложений)
5. Способы обработки
информации (установление различных
закономерностей и зависимостей)
6. Способы проверки
достоверности информации.
7. Формы представления
(бумажные, электронный носитель)
8. Каналы передачи
информации.
9. Схемы информационного
документооборота по решаемым задачам
внутри предприятия и с внешними
партнерами.
для
организационного обеспечения процесса
РУР нех-мо определить:
1. исполнители,
ответственные за разработку решения.
2. сроки, отводимые
на разработку и реализацию решения.
3. инструкция для
лиц непосредственно занимающихся
разработкой и реализацией решения.
4. схема взаимодействия
отделов для решения поставленных
заданий.
5. механизмы контроля
исполнения решения.
6. система мотивации
задействованных исполнителей.
36. Информационное и организационное обеспечение процесса рур.