4. Основные задачи организации труда.

Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

1Технико-технологические задачи – это проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и другие.

2Экономические задачи – это создание условий, которые обеспечивают максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции, высокую рентабельность производства.

3Психофизиологические задачи – это создание благоприятных условий труда.

4Социальные задачи – это повышение содержательности и привлекательности труда.

Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой и с совершенствованием техники и технологии производства. На практике невозможна эффективная реализация решения одной из перечисленных задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается при комплексном и взаимосвязанном решении перечисленных задач.

5. Направления организации труда.

1Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда работников с учетом роста их профессионального уровня ;

2Улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров с учетом требований современной экономики;

3Проектирование и внедрение рациональных трудовых процессов, методов и приемов их выполнения;

4Аттестация и рационализация рабочих мест;

5Охват нормированием трудовых процессов всех категорий работающих;

6Создание благоприятных условий труда и отдыха с учетом психофизиологических, санитарно-гигиенических и других требований;

7Укрепление трудовой дисциплины и обеспечение условий для реализации работниками активного отношения к труду.

6. Сущность разделения труда.

Под разделением труда на предприятии понимается разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнении определенной части совместной работы.

Плюсы разделения труда на предприятии:

1Повышение производительности труда.

2Повышение качества продукции.

3Снижаются издержки производства

На предприятиях используются следующие формы разделения труда:

1) технологическое;

2) функциональное (профессиональное, квалификационное).

Технологическое разделение труда осуществляется на основе расчленения процесса производства на стадии (заготовительную, обрабатывающую, сборочную), переделы, фазы, частичные технологические процессы и операции

Функциональное разделение труда предусматривает обособление различных видов трудовой деятельности за соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций.

7. Границы разделения труда на предприятии.

При выборе наиболее эффективного способа дифференциации производственного процесса должны учитываться:

Технические границы – это возможности нашего оборудования, инструментов, требования к качеству продукции и так далее.

Психологические границы – это границы, которые определяются возможностями человеческого организма (работника).

Социальные границы – это границы, которые определены требованиями к содержанию труда, возможностями развития профессиональных знаний и навыков.

Экономические границы – это границы, которые определяются экономическими результатами производства, ограничиваются затраты трудовых и материальных ресурсов.