- •Понятие и сущность качества
- •2. Основные термины и понятия в области качества.
- •Управление качеством жизни
- •11. Субъект, объект и функции управления качеством.
- •28. Квалиметрия в стандартизации.
- •29. Стадии классической схемы квалиметрии.
- •42. 14 Принципов управления качеством у.Э. Деминга
- •43. Система управления качеством в ес.
- •44. Система и принципы японского управления качеством.
- •45. Международные организации в области стандартизации.
- •46. Международные стандарты исо серии 9000…
- •47. Развитие и становление элементов управления качеством в России
- •48. Системы управления качеством: бип, сбт, канарспи, норм, ксукп.
- •49. Системный подход к управлению качеством.
- •52. Общая характеристика фз от 27.12.2002 № 184-фз «о техническом регулировании»
- •Глава3 статья 11
- •53. Государственное управление стандартизацией.
- •60. Сертификация в международной практике
- •64 Характеристика Федерального закона от 07.02.1992 n 2300-1 "о защите прав потребителей"
- •65 Общества защиты прав потребителя. Судебная защита потребителей.
- •Iso 10006:2003 Quality management systems - Guidelines for quality management in projects. "Системы менеджмента качества - Руководство по менеджменту качества при проектировании".
- •Iso/tr 10013:2001 Guidelines for quality management system documentation. "Руководящие указания по документированию смк".
- •Iso 10015:1999 Quality management - Guidelines for training. "Менеджмент качества - Руководящие указания по обучению".
- •Iso/tr 10017:2003 Guidance on statistical techniques for iso 9001. "Руководство по статистическим методам применительно к исо 9001".
44. Система и принципы японского управления качеством.
Главное, на чем базируется управление качеством в Японии — это совершенная технология в области производства, управления или обслуживания.
Большинство японских руководителей стремятся достичь сотрудничества, взаимного доверия поставщиков, производителей и потребителей, поскольку эти факторы оказывают большое влияние на уровень качества продукции. При этом, необходимо анализировать причины низкого качества, а также осуществлять совместные мероприятия по устранению выявленных причин в минимальные сроки.
Одной из главных предпосылок успешной работы по качеству является подготовка и обучение персонала. В процессе обучения должны быть задействованы все сотрудники компании. Необходимо учитывать, что в каждой компании должна существовать своя индивидуальная программа обучения в зависимости от конкретных целей деятельности (повышение производительности, снижение уровня дефектности).
Использование компьютерных программ. В последние годы все больше внимания уделяется разработке и внедрению программ деловых игр по качеству с использованием компьютерных технологий. При этом, обучающийся сам принимает решения и старается создать воображаемому предприятию наилучшие условия для достижения высокой конкурентоспособности продукции. Обучение рабочих осуществляется, как правило, их непосредственными руководителями — мастерами, начальниками участков. Процесс обучения обязательно заканчивается аттестацией.
Такие программы способствуют изменению отношения работников к качеству, которое в дальнейшем необходимо постоянно поддерживать.
Кружки качества. Именно в Японии впервые зародилась практика существования кружков качества. Участие в таких кружках — добровольное. Заседание кружков — единственный вид непроизводственной деятельности, разрешенной в рабочее время. Как правило, такие заседания проводятся еженедельно. Если кружки собираются после работы, то компания выплачивает компенсацию, как за сверхурочное время. Наиболее популярными лозунгами кружков качества являются: «Качество определяет судьбу предприятия»; «Думай о качестве постоянно».
Периодически проводятся цеховые и заводские конференции кружков качества. Дважды в год конференции кружков качества проводятся на уровне всей компании. Кружок считается признанным официально, если он зарегистрирован Японским союзом ученых и инженеров (JUSE) и об этом было оповещение в журнале «Мастер и контроль качества».
«Пять нулей». На многих японских предприятиях для персонала разработана программа участия в обеспечении качества, получившая название «пять нулей». Она представляет собой свод следующих правил: « не создавать (условия для появления дефектов);
■ не передавать (дефектную продукцию на следующую стадию);■ не принимать (дефектную продукцию с предыдущей стадии);■ не изменять (технологические режимы);■ не повторять (ошибок).
Эти правила детализированы для этапов подготовки производства и собственно производства и доведены до каждого работника.
Отличительные составляющие японского подхода к управлению качеством:
1) скрупулезное исследование и анализ возникающих проблем по принципу восходящего потока, т. е. от последующей операции к предыдущей;2) широкое внедрение научных разработок в области управления и технологии;3) высокая степень компьютеризации;4) направленность на контроль качества процессов, а не качества продукции;5) направленность на предотвращение возможности допущения дефектов;6) ориентация на постоянное совершенствование процессов и результатов труда во всех подразделениях;7) полное закрепление ответственности за качество результатов труда за непосредственным исполнителем;8) предельное использование возможностей человека.