2. Организационно правовые формы предприятий

2.А. Типовые (базовые) формы потребностей

Начало любого бизнеса - не только консультации с адвокатом, бухгалтером и потенциальным банкиром, но и осознанный выбор правовой формы предприятия, четкое представление о достоинствах и недостатках каждой из них. Выделяют также базовые правовые формы предприятий, как:

1) индивидуальное предприятие;

2) партнерство;

3) корпорация;

Рассмотрим более подробно указанные формы. Индивидуальное предприятие (единоличное владение). Это наиболее простая форма, для которой характерно самостоятельное ведение дела, наибольшая свобода действий, простота организации дела и его ликвидации. Доходы от предпринима­тельства равны личному доходу, что выступает важным стимулом эффективного ведения дела. Ответственность - только перед налоговой инспекцией. Для погашения обязательств в случае нехватки капитала используются личные средства. Удельный вес таких предприятий колеблется в пределах 70 - 75 % от общего числа предприятий всех форм.

Недостатки: 1) индивидуальный предприниматель может нанимать работников. Но при этом, полностью контролируя их деятельность, он несет за них ответственность:

за минимальную зарплату, платежи в пенсионный фонд, за медицинское страхова­ние и т. п.

2) Финансовые ресурсы ограничены, а значит возможности для серьезного расши­рения дела весьма незначительны. Учитывая это, а также рискованный характер данного вида деятельности банки неохотно идут на предоставление кредитов,

3) Незнание различных аспектов бизнеса. Индивидуальный предприниматель может быть великолепен как производитель, но с расширением производства он удаля­ется от других форм бизнеса.

4) Если предприниматель не уплачивает вовремя по своим обязательствам, то кредиторы выставляют претензии не только против активов фирмы, но и личного имущества должника.

Партнерство

Такая форма бизнеса, когда два и более человека на паевой основе договариваются о владении предприятием и его владением. Каждый участник может вести повседнев­ные операции, не советуясь с партнерами. Однако есть виды деятельности, где не­обходимо согласие всех участников:

- решение об открытии новых направлений производства или продаж;

- решение о размерах бизнеса, о получении новых кредитов;

- принятие решения о прекращении бизнеса и начале ликвидации дела.

Достоинства партнерства:

1. Отсутствие юридических препонов в организации.

2. Объединение интеллектуальных и финансовых возможностей позволяет осуще­ствлять специализацию в управлении, расширить производство, облегчить дос­туп к кредитам.

Недостатки:

1. Самый важный - в случае неудачного ведения дел обращение взыскания не толь­ко на активы фирмы но и имущество участников.

2. Возможность возникновения разно направленности интересов и действий парт­неров.

3. Финансовые возможности для крупного бизнеса все же не достаточны.

4. В случае ухода одного из участников партнерство или распадается или реоргани­зуется.

В американском бизнесе этой формой охвачено около 10% предприятий.

Корпорация

Несмотря на небольшой удельный вес в общем числе фирм (15-18%) - это наиболее мощные и крупные предприятия по числу занятых, производственным и финансо­вым возможностям, объемом продаж и т.п. создается в форме акционерного общест­ва во главе которого Совет Директоров (решает вопросы стратегического характера) и правления во главе с президентом (решение оперативных вопросов). Весьма важна роль казначея - это член правления без подписи которого не действителен ни один финансовый документ корпорации.

Формальными владельцами корпорации выступают акционеры на долю каждого из которых приходится часть имущества соответствующая пакету акций.

Достоинства:

1. После регистрации как юридического лица и в процессе деятельности у корпора­ции появляется уникальная возможность привлечения сторонних финансовых средств физических и юридических лиц через выпуск и продажу ценных бумаг. И чем перспективнее деятельность корпорации, чем солиднее ее репутация тем больше эти возможности, а это означает существенное расширение границ дея­тельности.

2. Держатели акций не отвечают по обязательствам корпорации, а риск убытков не­сут лишь на величину принадлежащего им пакета акций.

3. Возможность легко продать акции и перевести их в другие активы.

Недостатки:

1. Образование корпорации как правило длительное и дорогостоящее дело.

2. Наемные управляющие и акционеры могут иметь не совпадающие цели.

3. Принимаемые решения реализуются медленнее чем в предыдущих формах биз­неса.

4. В отличие от индивидуального предпринимательства и партнерства право корпо­рации на коммерческую тайну сильно ограничено, т.е. это своеобразная «жизнь на витрине»