9. Кадрова політика: сутність, основні цілі та принципи.

Кадрова політика визначає генеральний напрямок і основні форми роботи з персоналом, а також загальні та специфічні вимоги до нього. Кадрова політика повинна базуватися на наступних принципах:

• справедливість;

• послідовність;

• додержання норм трудового законодавства;

• рівність та відсутність дискримінації.

Розробка кадрової політики покладається на вище керівництво організації і кадрову службу. Основною метою кадрової політики є забезпечення організації персоналом відповідної кваліфікації, в необхідній кількості та визначений час. Інші цілями кадрової політики наступні:

1. Забезпечення умов реалізації, передбачених трудовим законодавством прав і обов'язків працівників.

2. Раціональне використання кадрового потенціалу організації.

3. Формування і підтримка ефективної роботи трудових колективів.

Основними складовими кадрової політики виступають»-

1. Політика підбору персоналу.

2. Політика навчання працівників організації.

3. Політика оплати праці.

4. Політика формування кадрового резерву.

5. Політика формування соціальних стосунків в організації.

В сучасних провідних компаніях кадрова політика офіційно декларується і детально фіксується в загальнокорпоративних документах. Кадрова політика організації визначається рядом факторів, які можна розділити на зовнішні і внутрішні.

До зовнішніх належать:

• національне трудове законодавство;

• взаємостосунки з профспілкою;

• стан економічної кон’юнктури країни;

• перспективи розвитку ринку праці.

Внутрішніми факторами виступають:

• цілі і структура організації;

• територіальне розташування;

• корпоративна культура;

• технології, що використовує підприємство.

Головними напрямками кадрової політики є наступні;

1. Визначення основних вимог до персоналу на основі прогнозу і перспективи розвитку організації.

2. Розробка комплексної системи управління людськими ресурсами в організації.

3. Розробка концепції оплати праці, матеріального і морального стимулювання працівників на основі визначеної стратегії розвитку організації.

4. Вибір шляхів залучення, використання і збереження персоналу, а також надання допомоги працівникам у випадку звільнення.

5. Розвиток соціальних стосунків в організації.

6. Визначення шляхів розвитку персоналу, навчання, підвищення кваліфікації.

7. Залучення працівників організації до участі в управлінні.

8. Формування корпоративної культури.

10.У чому проявляється різниця між управлінням кадрами та млр.

Відмінності УЛР та управління трудовими ресурсами

Управління трудовими ресурсами

УЛР

1.Вертикальне управління підлеглими. 2. Кадрова функція відокремлена від лінійних керівників і зосереджена у відділі кадрів. 3. Кадрове планування є похідною від виробничого плану. 4. Мета – забезпечення появи потрібних працівників на відповідних робочих місцях у визначений час. 5. Кадрова політика спрямована на досягнення компромісу між економічними і соціальними факторами

1. Горизонтальне управління підлеглими і акцент на формуванні команди. 2. Спеціалісти кадрової служби надають підтримку лінійним менеджерам в управлінні персоналом. 3. Кадрове планування є складовою плану розвитку організації. 4. Мета – об'єднання працівників та їх зусиль на досягнення стратегічних цілей організації. 5. Кадрова політика спрямована на розвиток цілісної і сильної корпоративної культури