- •1. Сутність та 5 аксіом млр
- •2. В чому проявляється специфіка людського ресурсу, і чому він є стратегічним ресурсом організації.
- •3. Які концепції управління кадровим потенціалом існували впродовж XX сторіччя?
- •4. Гарвардська модель управління людськими ресурсами - схема.
- •5. У чому проявляється взаємозв'язок економічного багатства і людських ресурсів?
- •6. Корпоративна культура та її вплив на управління кадровим потенціалом організації - схема.
- •7. Організаційна структура сучасних кадрових служб - схема.
- •8. Функції підрозділів кадрової служби у сучасних умовах.
- •9. Кадрова політика: сутність, основні цілі та принципи.
- •10.У чому проявляється різниця між управлінням кадрами та млр.
- •11. Кадрове планування: визначення і питання на які воно дає відповіді.
- •12. Процес кадрового планування - схема.
- •13. Розкрийте сутність кадрового аутсорсингу.
- •16. Колокольна крива та правила тестування.
- •14. Процедура набору персоналу - схема.
- •15. Процедура відбору персоналу - схема.
- •17. Професіограма: визначення та сутність основних складових.
- •18. Сутність функцій заробітної плати.
- •19. Тарифна система оплати праці: складові та їх сутність.
- •20. Багатоступенева система оплати праці - схема.
- •21. Які цілі переслідує оцінка персоналу та їх сутність?
- •22. Сутність детермінат виконання роботи.
- •23. Проста модель оцінки - схема.
- •24. Атестація: визначення, основні принципи та етапи.
- •25. Професійний розвиток визначення та сутність складових.
- •26. Процес професійного навчання - схема.
- •27. Основні принципи професійного навчання.
- •29. Сутність вертикальної, горизотальної, ступеневої і центроспрямованої кар"єр.
- •28. Ділова кар"єра: визначення та та основні види.
- •30. Рушійні мотиви кар"єри та їх сутність.
- •31. Кадровий резерв: основні етапи формування і критерії відбору до кадрового резерву.
- •32. Персонал підриємства: визначення та сутність основних видів персоналу.
- •34.Различия между группами и командами
- •35.Модель эффективности командного труда – схема.
- •36.Сущность основных типов формальных команд
- •36.Сущность основных типов формальных команд
- •37. Сущность основных признаков самоуправляемой команды
- •38.Основные требования к лидеру команды
- •39.Влияние размера команды на эффективност работы.
- •40.Роли участников команды и их сущность(Дафт) -схема.
- •41.Пять стадий развития команды и их сущность – схема.
- •42.Сущность стилей разрешения конфликтов в команде.
- •43. Традиционная роль линейного менеджера и его функции в структуре самоуправляемой команды.
- •44.Сущность основных условий эффективной командной работы.
- •44.Сущность основных условий эффективной командной работы.
- •45.Сущность ролей участников команды по Мередит Белбину.
- •46.Основные стадии процесса обучения и их сущность.
- •3. Обзор прогресса.
- •47. Сущность основных типов людей относительно процесса обучения.
- •48. Матрица эффективного обучения – схема.
- •49.Модель процесса коучинга – схема.
- •50.Наставничество и сущность его основных типов.
- •51. Сущность основных стадий процеса наставничества.
- •52.Цели, принципы и инструменты бизнесс-коучинга.
- •7 Основных принцыпов коучинга:
- •53.Методика grow и ее сущность.
- •54.Сущность шести ролей руководителя по ролевой модели эффективного руководителя.
- •5 5.Что делает руководителя эффективным коучем?
- •1. Сутність та 5 аксіом млр
- •2. В чому проявляється специфіка людського ресурсу, і чому він є стратегічним ресурсом організації.
- •3. Які концепції управління кадровим потенціалом існували впродовж XX сторіччя?
52.Цели, принципы и инструменты бизнесс-коучинга.
Бизнес-коучинг – направлен на работу с менеджерами, руководителями и владельцами бизнеса, целью которых являются: развитие лидерства, повышение мотивации сотрудников, развитие организационной стратегии, сопровождение роста компании, менеджмент изменений в компании, увеличение роста продаж, эффективное планирование, создание эффективных команд, управление проектами и многое другое.
Главные задачи коучинга:
разрешение проблемных ситуаций клиента при помощи следующих инструментов: эффективных вопросов, внимательного слушания, интуиции, обучения и совместного нахождения жизненного баланса; формирование отношений с обучаемым; постановка цели, как элемента для эффективного и целенаправленного действия; обратная связь; модель ТОТЕ
принятие конечного решения клиентом;
стимулирование самообучения;
полное раскрытие потенциала клиента;
повышение мотивации клиента.
Главными принципами «коучинга» являются принципы осознанности и ответственности. Если люди придерживаются этих двух принципов, то они свободны.
7 Основных принцыпов коучинга:
Самосовершенствование. Самосовершенствование – не цель, а непрерывное и увлекательное движение. Совершенство не имеет пределов.
Неосознанные потребности. У любого человека есть как осознанные, так и неосознанные потребности. Необходимо выявить позитивные неосознанные потребности и сделать их стимулом роста, превратив в осознанные.
Перемены. Сопротивление переменам – естественная первая реакция практически любого человека. Задача коучинга – превратить сопротивление позитивным переменам в стремление к ним.
Направление и воодушевление. Без осознания направления движения, развитие не может быть ни вдохновляющим, ни эффективным. Необходимо помочь игроку четко определить внутренние ценности и желаемое видение будущего и воодушевить на достижение поставленным им перед собой целей.
Преодоление. Каждая сложная ситуация – это возможность подняться на ступеньку выше, преодолев ее.
Решение проблем. У каждой проблемы есть простая причина, которую надо найти и устранить, желательно творчески.
Экспериментирование. Движение в новом направлении – всегда эксперимент, который зачастую приводит к неожиданным открытиям.
Можно классифицировать Бизнес-коучинг так:
корпоративный коучинг (цели: четкое видение управляющими менеджерами корпоративных целей и всех способов их достижения, создания четкого плана действий, а также получение разнообразного инструментария для работы со своей командой с целью достижения корпоративных целей, создание нужной корпоративной культуры в коллективе, повышение эффективности и т.д.).
коучинг для руководителей по отдельным, специализированным бизнес-вопросам (коучинг по новому бизнесу, для предпринимателей, по преобразованию бизнеса, по финансам в бизнесе, по партнерству, по построению деловых отношений, по маркетингу, по управлению персонала, по рекламе, по ценовой стратегии и др.)