31. Кадровий резерв: основні етапи формування і критерії відбору до кадрового резерву.

Кадровий резерв – це спеціально сформована група працівників, які за своїми якостями відповідають вимогам, що висуваються до керівників певного рангу, пройшли атестаційний відбір, пройшли спеціальну управлінську підготовку і досягли позитивних результатів в трудовій діяльності.

Основні етапи формування кадрового резерву:

1. Розробка прогнозу змін, що можуть відбутися в керівному складі організації, а також серед спеціалістів певних функціональних галузей діяльності.

2. Попередній відбір кандидата до резерву.

3. Отримання інформації про ділові, професійні та особисті якості кандидата.

4. Остаточне формування кадрового резерву.

Основними критеріями при підборі кандидатів до кадрового резерву керівників є наступні:

1. Відповідний рівень освіти та професійної підготовки.

2. Досвід практичної роботи з людьми.

3. Організаторські здібності.

4. Особисті якості кандидата.

5. Стан здоров'я.

Основні джерела формування кадрового резерву керівника:

1. Висококваліфіковані спеціалісти.

2. Керівники низової ланки управління.

3. Заступники керівників підрозділів.

32. Персонал підриємства: визначення та сутність основних видів персоналу.

Персонал підприємства - сукупність усіх працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності і виконують операції з переробки предметів праці з використанням засобів праці або задіяні у процессі управління підприемством.

За участю у процесі виробництва персонал підприємства поділяють на такі категорії: виробничий персонал(основний та допоміжний), службовці(менеджери та спеціалісти)

До основного виробничого персоналу належать робітники, майстри та бригадири, що безпосередньо задіяні у процесі перетворення матеріальних ресурсів у продукцію. Даний персонал залежно від рівня кваліфікації може поділятися на кваліфікаційні групи( висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані, некваліфіковані).

Допоміжний персонал виконує функції з обслуговування основного виробництва. У залежності від специфіки діяльності і маштабів підприємства до даної категорії персоналу можуть належати: робітники ремонтних підрозділів та енергоцехів, робітники інструментальних цехів, прибиральниці та охорона.

Менеджери – це працівники, що займають посади керівників підприємства та його структурних підрозділів. До них належать директори(генеральні директори), начальники, завідуючі, керуючі справами, виконроби, керівники структурних підрозділів та бізнес-одиниць, головні спеціалісти (головний бухгалтер, головний інженер, головний механік), а також заступники перелічених керівників.

Функціональними спеціалістами вважаются працівники, що виконують спеціальні функції, які забезпечують життєдіяльність підприємства. До категорії таких спеціалістів належать працівники, які працюють у наступних підрозділах: бухгалтерія, відділ маркетингу, кадрів, логістики, нормівання праці, юридичний та ін

Інженерно-технічні спеціалісти – це працівники, які виконують роботи з управління виробничими процесами, здійснюють технічне керівництво та консультування, а також здійснюють конструкторські та науково-дослідні роботи. До цієї категорії належать інженери і техніки цехів основного і допоміжного виробництв, інженери-конструктори, інженери-технологи та ін.

ЗЗ. Основні види чисельності персоналу та їх сутність.