- •Критерии определения малого бизнеса
- •Что есть предпринимательство
- •Преимущества и особенности малого предпринимательства
- •Роль мп в развитии экономики страны
- •Составные части предпринимательского пространства
- •Основные характеристики административно-командной и рыночной экономики
- •Взаимодействие частного и общественного (государственного) секторов экономики
- •Что лежит в основе «технологического взрыва» середины 20 века?
- •Почему Марксов закон разделения и специализации труда не работал в советской экономике?
- •«Централизация», «гибкость» и «компьютерная интеграция» производства
- •Малое предпринимательство в международном разделении труда
- •Взаимодействие малого и крупного предпринимательства на современном этапе развития
- •Экономика малого бизнеса: капитал, инновации, менеджмент
- •Экономика малого бизнеса: ресурсы, издержки, прибыль
- •Бухгалтерская и экономическая прибыль
- •Источники финансирования малого предпринимательства
- •Государственная поддержка малого предпринимательства
- •Особый налоговый режим как мера государственной поддержки индивидуального предпринимательства
- •Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности субъектов малого предпринимательства
- •Вмененный налог в малом предпринимательстве
- •Предпринимательский выбор, возможности и ресурсы
- •Этапы развития малого предпринимательства (выживание, подъем, успех или ликвидация)
- •Поведение покупателя на рынке (маркетинг покупателя)
- •Промышленный рынок (промышленный маркетинг)
- •Стратегии выхода на рынок
- •Жизненный цикл продукции, группы покупателей и группы производителей
- •Продвижение изделий и услуг на рынок
- •Истоки доходности предпринимательства
- •32. Роль производительности труда в развитии экономики
- •33. Почему имеет место тенденция отказа от «фордизма» и «тейлоризма» в современном производстве
- •30. Три основные столпа рыночной экономики.
- •31. Главный недостаток рыночного механизма.
- •32. Роль производительности труда в развитии экономики.
- •33. Почему имеет место тенденция отказа от "фордизма" и "тейлоризма" в современном производстве.
- •34. Альтернативные и предельные издержки.
- •39. Важность сохранения лояльности покупателей.
- •40. Цена и альтернативные пути получения установленной прибыли.
- •41. Из каких факторов складывается индивидуальность предпринимателя.
- •42. Основные направления социализации производства.
- •43. Издержки и затраты, ценность и цена.
- •44. Графическое определение точки безубыточности.
- •45. Баланс потерь рабочего времени.
- •46. Ускоренная амортизация, ее влияние на эффективность производства.
- •47. Агрегированное планирование.
- •48. Планирование и контроль запасов по методу «авс».
- •49. Определение оптимального размера партии заказа и хранения.
- •50. Как определить точку безубыточности? (график, формула)
- •51. Алгоритм поведения покупателя на рынке.
- •52. Цена и альтернативные пути получения установленной прибыли.
- •Затратный подход к ценообразованию
- •Рыночный подход к ценообразованию
- •Предлагаемый подход к ценообразованию
- •53. Кассовый метод учета доходов и расходов.
- •54. Прогнозирование спроса и агрегированное планирование.
- •55. Централизация обработки и гибкость производства.
- •56. Основное отличие промышленники потребительского рынков.
- •57. Какие затраты учитываются при определении налоговой базы.
- •58. Как подсчитать управленческую добавочную стоимость.
- •59. Коммерциализация инноваций.
- •60. Инновации и конкурентоспособность.
- •61. Конкуренция компаний и стран на мировом рынке.
- •62. Национальная инновационная система.
- •63. Инновационный и инвестиционный циклы.
- •64. Линейная и нелинейная модели инноваций.
- •66. Взаимодействие компаний разного типа инновационности и групп потребителей на рынке.
- •67. Финансирование инновационного процесса.
- •68. Венчурный капитал и венчурные ангела.
- •70. Отношение собственника (интеллектуальная собственность) и инвестора.
48. Планирование и контроль запасов по методу «авс».
Базовым принципом расчета себестоимости является разделение затрат на прямые и накладные и отнесение обоих видов затрат на продукцию (объект затрат).
Как правило, на практике с распределением прямых затрат проблем не возникает (могут быть напрямую отнесены на себестоимость конкретного объекта затрат).
С накладными затратами сложнее. Традиционно накладные затраты распределяются на отдельные продукты пропорционально размеру трудозатрат, машинному времени (показатели, характеризующие объем производства). Однако такой подход не учитывает разнообразие операций, при выполнении которых и образуются затраты. Например, при распределении непроизводственных накладных расходов традиционным методом можно использовать те же машино-часы, что использовались для распределения производственных накладных затрат. Преимуществом такого метода является простота, но недостаток состоит в том, что может наблюдаться значительная разница в потреблении ресурсов, необходимых для оказания услуг определенным потребителям. Затраты на обслуживание потребителей могут быть связаны с размером и частотой получаемых заказов, используемых каналов распределения, размером потребителя (крупные потребители требуют дополнительных услуг), географическим расположением потребителя (возможно, сложнее иметь дело с зарубежными покупателями, чем с отечественными). Метод АВС позволяет избежать подобных ошибок. Особенностью метода АВС является то, что в каждом конкретном случае для распределения накладных затрат используются другие показатели (базы распределения), отличные от объема производства. АВС-подход определяет виды деятельности (процессы, операции), которые вызывают возникновение затрат, и исследует основные носители затрат для этих видов деятельности.
Когда виды деятельности и носители затрат определены, то эта информация используется для распределения накладных затрат на объекты затрат.
Еще раз отметим, применение системы АВС оправдано при следующих условиях:
Когда производственные накладные расходы достаточно высоки по сравнению с прямыми затратами, особенно с затратами на прямой труд.
Когда существует большое разнообразие производимых продуктов.
Когда существует значительное разнообразие накладных ресурсов (косвенный труд, косвенные материалы, др.), использующихся при производстве продукции.
Когда потребление накладных ресурсов прямо не зависит от объема производства.
Информация, полученная методом АВС, может открыть возможности для увеличения прибыльности различными способами, многие из которых носят долгосрочный характер. Например, метод АВС часто выявляет, что мелкосерийные продукты являются относительно более дорогими при производстве и, следовательно, неприбыльными при текущем уровне цен. Такая сложившаяся ситуация может быть разрешена несколькими способами. Первый способ может рассматривать остановку производства мелкосерийной продукции и концентрацию усилий на предположительно более выгодных крупносерийных продуктах. Другой подход может быть направлен на то, чтобы исследовать, каким образом может быть организован производственный процесс, чтобы затраты на производство мелкосерийной продукции приблизились к затратам на производство крупносерийной продукции.
Калькулирование по традиционной системе:
Калькулирование по АВС-методу:
Система ABC (Activity-Boscol-Costing).
В общей системе управления затратами важное место занимает система учета затрат, основанная на деятельности, или калькулировании на основе деятельности.
Суть данного подхода такова:
Эффективным направлением снижения издержек является управление ресурсопотребляющей деятельностью с помощью ее побудитилей (причин). Управление издержками должно обеспечить реальное сокращение затрат путем сокращения деятельности, не создающей добавленную стоимость, и совершенствование деятельности, ее создающей, то есть повышающей ценность изделия.
Кортко методологию системы ABC можно определить следующим образом:
1. определение основных видов деятельности предприятия: основные (фондоемкие, трудоемкие) и вспомогательные (заказы материалов, их получение, переработка, административные расходы и др.);
2. определение факторов себестоимости по конкретным видам деятельности (например, если плановые затраты на производство собираются по сериям составляющих элементов какой-либо установки, то основным фактором оказывающим влияние, будет количество этих серий;
3. создание центров ответственности по каждому виду деятельности;
4. перенесение затрат с видов деятельности на создание продуктов. В качестве базы распределения принимаются спрос на продукцию. Как измеритель процесса здесь выступают факторы себестоимости, оказывающие влияние по конкретному виду деятельности.
Метод калькуляции себестоимости по операциям обычно анализируется с точки зрения управленческого учета по таким параметрам, как: оценка запасов; принятие решения; контроль.
Основной особенностью системы ABC является выделение затрат, относимых на производство единицы продукции, партии изделий, общепроизводственные расходы и общехозяйственные расходы.