- •Критерии определения малого бизнеса
- •Что есть предпринимательство
- •Преимущества и особенности малого предпринимательства
- •Роль мп в развитии экономики страны
- •Составные части предпринимательского пространства
- •Основные характеристики административно-командной и рыночной экономики
- •Взаимодействие частного и общественного (государственного) секторов экономики
- •Что лежит в основе «технологического взрыва» середины 20 века?
- •Почему Марксов закон разделения и специализации труда не работал в советской экономике?
- •«Централизация», «гибкость» и «компьютерная интеграция» производства
- •Малое предпринимательство в международном разделении труда
- •Взаимодействие малого и крупного предпринимательства на современном этапе развития
- •Экономика малого бизнеса: капитал, инновации, менеджмент
- •Экономика малого бизнеса: ресурсы, издержки, прибыль
- •Бухгалтерская и экономическая прибыль
- •Источники финансирования малого предпринимательства
- •Государственная поддержка малого предпринимательства
- •Особый налоговый режим как мера государственной поддержки индивидуального предпринимательства
- •Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности субъектов малого предпринимательства
- •Вмененный налог в малом предпринимательстве
- •Предпринимательский выбор, возможности и ресурсы
- •Этапы развития малого предпринимательства (выживание, подъем, успех или ликвидация)
- •Поведение покупателя на рынке (маркетинг покупателя)
- •Промышленный рынок (промышленный маркетинг)
- •Стратегии выхода на рынок
- •Жизненный цикл продукции, группы покупателей и группы производителей
- •Продвижение изделий и услуг на рынок
- •Истоки доходности предпринимательства
- •32. Роль производительности труда в развитии экономики
- •33. Почему имеет место тенденция отказа от «фордизма» и «тейлоризма» в современном производстве
- •30. Три основные столпа рыночной экономики.
- •31. Главный недостаток рыночного механизма.
- •32. Роль производительности труда в развитии экономики.
- •33. Почему имеет место тенденция отказа от "фордизма" и "тейлоризма" в современном производстве.
- •34. Альтернативные и предельные издержки.
- •39. Важность сохранения лояльности покупателей.
- •40. Цена и альтернативные пути получения установленной прибыли.
- •41. Из каких факторов складывается индивидуальность предпринимателя.
- •42. Основные направления социализации производства.
- •43. Издержки и затраты, ценность и цена.
- •44. Графическое определение точки безубыточности.
- •45. Баланс потерь рабочего времени.
- •46. Ускоренная амортизация, ее влияние на эффективность производства.
- •47. Агрегированное планирование.
- •48. Планирование и контроль запасов по методу «авс».
- •49. Определение оптимального размера партии заказа и хранения.
- •50. Как определить точку безубыточности? (график, формула)
- •51. Алгоритм поведения покупателя на рынке.
- •52. Цена и альтернативные пути получения установленной прибыли.
- •Затратный подход к ценообразованию
- •Рыночный подход к ценообразованию
- •Предлагаемый подход к ценообразованию
- •53. Кассовый метод учета доходов и расходов.
- •54. Прогнозирование спроса и агрегированное планирование.
- •55. Централизация обработки и гибкость производства.
- •56. Основное отличие промышленники потребительского рынков.
- •57. Какие затраты учитываются при определении налоговой базы.
- •58. Как подсчитать управленческую добавочную стоимость.
- •59. Коммерциализация инноваций.
- •60. Инновации и конкурентоспособность.
- •61. Конкуренция компаний и стран на мировом рынке.
- •62. Национальная инновационная система.
- •63. Инновационный и инвестиционный циклы.
- •64. Линейная и нелинейная модели инноваций.
- •66. Взаимодействие компаний разного типа инновационности и групп потребителей на рынке.
- •67. Финансирование инновационного процесса.
- •68. Венчурный капитал и венчурные ангела.
- •70. Отношение собственника (интеллектуальная собственность) и инвестора.
Жизненный цикл продукции, группы покупателей и группы производителей
Этап выведения товара на рынок
Характеризуется очень высокой степенью неопределенности результатов, поскольку заранее трудно определить будет ли иметь успех новый товар.
Маркетинговые усилия предприятия направлены на информирование потребителей и посредников о новом товаре.
На этой стадии у предприятия высокие затраты на маркетинг, издержки производства так же высоки в связи с малым объемом выпуска.
Прибыли на данном этапе нет.
Этап роста
Характеризуется быстрым развитием продаж.
Если товар оказался успешным и перешел в фазу роста, у производителя начинают снижаться затраты на производство товара в связи с ростом объема выпуска и реализации цены.
Цены могут понижаться, что может позволить предприятию постепенно охватить весь потенциальный рынок.
Маркетинговые затраты продолжают оставаться высокими.
На данном этапе у предприятия, как правило, появляются конкуренты.
Этап зрелости
Объем спроса достигает максимума.
Рынок на данном этапе сильно сегментирован, предприятия стараются удовлетворить все возможные потребности. Именно на этом этапе вероятность повторного технологического совершенствования или модификация товара наиболее эффективна.
Главная задача предприятия на данном этапе — сохранить, а по возможности расширить свою долю рынка и добиться устойчивого преимущества над прямыми конкурентами.
Этап упадка
Проявляется в снижении спроса.
Поскольку объем продаж и перспективы прибыли снижаются, некоторые фирмы сокращают свои инвестиции и покидают рынок. Другие фирмы наоборот стараются специализироваться на остаточном рынке, если он представляет экономические интерес или спад происходит постепенно. Однако за исключением иногда наблюдаемых случаев возрождения рынка, прекращение выпуска технологически устаревшего товара становится неизбежным.
ЖЦ группы потребителей ?????????????
ЖЦ организации (???)
Становление: Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение , поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.
Рост. Стадия развития. Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства). Происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны.
Стадия зрелости. Этап формализации деятельности. Этап формализации деятельности— период стабилизации роста (развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность). К этой стадии компания приходит с багажом прошлого опыта. Представления, показавшие свою адекватность и эффективность, связываются в единую картину мира, охватывая разнообразные стороны социальной жизни. На этом этапе, на организационном уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссия организации, цели и символы, артефакты и проходят процесс индивидуального осознания. Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация.
Этап реструктуризации Период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).
Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация). Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке или в исчезновении рынка.
Группы производителей – лидеры (инновац. Произв.), имитаторы (14-15%), сегментаторы (30%), консерваторы.