47. Агрегированное планирование.

Агрегированное планирование, или агрегированный план, — это средство, с помощью которого организация может преобразовать свой маркетинговый или бизнес план в осуществимый производственный. Между бизнес-планом и производственным планом — большая разница. Если первый состоит из обобщенных представлений и сосредоточен, в основном, на расходах, доходах и прибыли, то производственный план должен разделить пункты бизнес-плана на производственные этапы и представить входные и выходные параметры в цифрах. Производственный план необычайно важен для многопрофильной организации, производящей разнообразные продукты. Она будет отличаться, в частности, по расходам на каждый тип продукции. Обычно производственный план включает расходы, связанные с хранением товаров на складах, расходы, связанные с изменением мощностей, любые другие альтернативные издержки (opportunity costs).

Агрегированное планирование - это промежуточное планирование общего уровня занятости и выпуска продукции, предназначенное для уравновешивания спроса с предложением. В этом отношении термин «агрегированное» предполагает, что планирование выполняется для групп продуктов (или типов продукции), а не для отдельных продуктов.

При создании агрегированного плана специалист должен принять во внимание предполагаемый спрос, производительность и расходы по разным вариантам. Обычно рассматриваемыми переменными бывают производительность, уровень занятости, сверхурочная работа/неполный рабочий день и субподрядные работы. Агрегированное планирование сосредоточено, главным образом, на том, чтобы добиться выполнения задач по выпуску продукции при как можно более низких расходах.

Редко удается построить план, который гарантировал бы оптимальные условия; поэтому плановики часто прибегают к методу проб и ошибок для получения приемлемого плана. Специалисты, составляющие агрегированные планы, могут использовать следующие стратегии:

• Постараться при той же рабочей силе удовлетворять разный спрос каким-то иным способом.

• При той же производительности использовать определенное сочетание товарных запасов и субподряд ных работ, чтобы удовлетворить разный спрос; правда, изменение уровня занятости обходится предприятию дорого, оказывает разрушительное действие и подрывает моральный дух.

• Подбирать под разный уровень спроса, наступающий в разные периоды, соответствующее сочетание разной по численности рабочей силы, субподрядных работ и товарных запасов.

• Использовать сочетание переменных, входящих в решение.

Для обеспечения эффективного планирования плановик должен иметь оценочные данные по следующим моментам:

• спрос в каждом периоде;

• выработка в каждом периоде;

• расходы (обычное рабочее время, сверхурочные работы, субподрядные работы, нанесение штрихкодов и т.д.).

Однако, чтобы представить агрегированный план в понятиях, имеющих смысл для производства, его необходимо разукрупнить, или детализировать (разделить в соответствии с конкретными требованиями производства). Это поможет в определении требований по трудозатратам, материалам и складским запасам.