5. Какие возникают проблемы при взаимоувязке объектных графиков строительства в общий календарный план
Основная задача календарного планирования сводится к составлению таких расписаний выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в моделях строительства технологическую взаимоувязку, сроки и интенсивность ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов, и которые должны быть оптимальными по одному или нескольким заранее установленным критериям (экономическим, организационным, технологическим и др.)
В реализации программ строительства участвуют многие организации заказчиков, предприятия, поставляющие материальные ресурсы, технические средства и технологическое оборудование, специализированные проектные, строительно-монтажные и снабженческие организации.
Большое количество исполнителей, принадлежащих различным структурам, усложняют взаимоувязку работ всех организаций, принимающих участие в строительном производстве во времени и в пространстве. Сбор информации для разработки нормализованной технологии строительства объектов довольно сложный процесс, так как включает сведения о числе пространственных участков (захваток), их размере в плане, о распределении объемов работ по пространственным участкам, очередности включения участков, возможности совмещения производства работ на одном пространственном участке нескольких специализированных подразделений и т. д.
6. Какие Вы видите сложности при корректировке календарных планов смр
Неустойчивость и несоответствие полученных планов действительному ходу производства объясняется влиянием неучтенных факторов, которые возникают в процессе их реализации, большой размерностью задачи, что вынуждает сокращать количество ограничений, трудностями в вопросе агрегирования работ и ресурсов и другими причинами.
Желание получить точное расписание работ по всей номенклатуре объектов, в конечном итоге, приводит к тому, что полученные календарные планы на всю программу строительной организации не соответствуют действительному ходу строительного производства, поскольку различные неучтенные факторы, влияющие прежде всего на организационные решения, и вносят несоответствие теоретически обоснованному плану производства работ и факту на стройплощадке. Учесть же все влияния, которые могут возникнуть, практически исключено.
Практика показала, что попытка увязки и одновременного решения вопроса по технологии, организации и планированию строительства не привело к успеху, поскольку заранее запланированные организационные решения наиболее уязвимы с точки зрения влияния объективных, субъективных и случайных факторов, знания о которых ограничены в связи с вероятностным характером информации о взаимодействиях и состояниях систем и внешней среды.
7. Календарный план – как инструмент взаимоувязки элементов сбалансированного планирования смр
Календарный план – это такой проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность в материальных, финансовых, технических, трудовых и других ресурсах, используемых в строительстве (с распределением их во времени)» (А.К. Шрейбер).
При разработке текущего календарного плана на программу строительной организации учитываются и увязываются между собой разнообразные условия и требования: сроки ввода объектов в эксплуатацию, ограничения по мощностям участвующих в строительстве организаций, бюджеты финансирования, организационно-технологические условия производства работ, ограничения по ресурсам, технико-экономические показатели. Каждые из этих условий и требований относятся к различным участникам единого процесса строительства, сферам управления производства и обеспечения. Весомость и оценка их неоднозначны.
Сбалансированность планов строительства достигается путем взаимодействия различных систем и взаимоувязки результатов их функционирования. Само календарное планирование представляет собой сложную систему, состоящую из элементов различной природы, которое можно. объединить в две крупные подсистемы − функциональную и обеспечивающую. Функциональная включает в себя управление строительством в виде выработки решений планово-экономическими, производственными, техническими и другими службами всех участников строительства. Обеспечивающая подсистема включает в себя элементы информационного, математического, технического, организационного, экономического, правового и др. характера, т.е. комплекс средств, обеспечивающих решение всех задач календарного планирования в соответствии с их спецификой. Система календарного планирования СМР функционирует в различных временных режимах − долгосрочном, текущем и оперативном.
В ходе подготовки и реализации строительства объекта принимают участие большое количество организаций и предприятий − заказчики (инвесторы), проектные, подрядные строительные и строительно-монтажные, транспортные, научно-исследовательские организации, поставщики и т.д.
С целью упрощения и наглядности общую систему сбалансированного планирования СМР во времени можно представить как совокупность четырех элементов, каждый из которых являет собой сложную систему: система строительной организации и соисполнителей, система экономических решений (плановых заданий), система логистического обеспечения и система календарного планирования СМР. Сбалансированность в планировании СМР достигается путем взаимодействия результатов деятельности каждой системы на другие через систему календарного планирования СМР (рис. 13.1).
Система календарного планирования СМР играет двоякую роль.
Изначально в процессе разработки планов она выступает в роли «инструмента», с помощью которой взаимоувязываются все другие элементы сбалансированного планирования. Распределение объектных объемов работ по плановым периодам осуществляется с позиций возможностей потенциала строительной организации и соисполнителей, логистического обеспечения в выполнении этих работ. Т.о., Первый аспект − взаимоувязка элементов сбалансированного планирования. Второй аспект этой системы заключается в том, что с ее помощью можно осуществить проверку реальности экономических решений.