3. Анализ распределения агрегированной работы по плановым периодам расчета потребности в материально-технических ресурсах

Результаты сформированного календарного плана СМР на программу с троительной организации являются исходными данными для расчета объемов работ по планируемым периодам рассматриваемого года.

В календарном планировании важно знать распределение годовых объектных объемов по различным плановым периодам и какие конкретно виды работ, в каком объеме (в натуральном измерении) будут выполняться в том или ином месяце, квартале. Такое распределение необходимо для определения календарной потребности в материально-технических ресурсах и дальнейшего обеспечения строек и объектов необходимыми материалами, конструкциями, деталями и др. В ходе определения объемов СМР в плановом периоде рассматривается два случая: выполнение работы планируется полностью или частично. Если согласно полученному расписанию производства работ, работа полностью «попадает» в плановый период (месяц, квартал), то в этом случае трудностей не возникает. На каждую единичную работу, входящую в агрегированную работу, определяется потребность в материальных ресурсах и формируется комплект ресурсов в целом на укрупненную работу.

Необходимо заметить, что решение задачи второго этапа, т. е. формирование годового календарного плана СМР на программу строительной организации, базируется на агрегированных работах, представляющих собой совокупность единичных работ, объединенных по каким-либо признакам или условиям. В связи с этим при определении частичного объема агрегированной работы возникают трудности, состоящие в следующем. Как уже отмечалось, если агрегированная работа полностью планируется выполняться в рассматриваемом периоде, то естественно считается, что все объемы единичных работ должны быть выполнены в этом периоде. Другое дело, если планируется часть агрегированной работы. В этом случае весьма сложно определить объемы единичных работ, поскольку одни работы могут быть выполнены полностью, другие — частично, а третьи вообще могут не попасть в данный период (рис. 13.19). Это объясняется тем, что агрегированная работа «содержит» в себе только перечень единичных работ без всякой организационно-технологической взаимоувязки этих работ между собой. Такая «списочная» агрегация работ значительно усложняет определение календарной потребности в материально-технических ресурсах и не способствует повышению точности расчетов. Достаточно достоверный расчет календарной потребности можно получить при условии обязательной организационно-технологической взаимоувязки единичных работ. Но это, в свою очередь, значительно усложняет решение всех задач сбалансированного планирования СМР.

4. В чем заключается диалектическое противоречие к календарному планированию

К календарному плану предъявляются прямопротивоположные требования, причем объективно и диалектически закономерные. С одной стороны, предъявляются требования простоты корректировки. Это требование вытекает из общей теории управления, так как планирование, на основе ОТМ, а иначе говоря выработка программы действия, не может полностью соответствовать реальному производственному процессу, и тогда с помощью механизма реализации (третий этап управления) выработанная программа действия приводится в соответствие с действительностью.

С другой стороны, календарные планы должны быть устойчивы к различным возмущающим воздействиям, стабильными, объективными, поскольку информация, получаемая из них, используется для решения точных расчетных задач материально-технического обеспечения, проверка балансов мощности строительной организации и плановых решений (заданий) и т. д.

Применяемые методы и методики календарного планирования не учитывают это объективное и диалектическое противоречие. В случае дисбаланса потребности в материально-технических ресурсах и их наличия (возможные приобретения) расчет должен быть проведен заново, с внесением соответствующих корректировок. Корректировки могут быть связаны с пересмотром объектной организационно-технологической модели, изменением исходных данных при календарном планировании СМР на программу строительной организации и др. Но особое место занимает вопрос распределения ограниченных ресурсов между объектами для изменения плана работ. По нынешним методикам определение размера дефицита ведется после полного расчета варианта календарного плана и определения календарной потребности по всем объектам, планируемым к выполнению в том или ином плановом периоде.

Задачу перераспределения довольно трудно решать, не зная, в каком месте формирования календарного плана СМР начинает появляться дефицит, чтобы своевременно принять те или иные меры к его ликвидации, не доводя заведомо неправильное решение до конца. Иначе говоря, современные методы решения задач календарного планирования не позволяют вовремя поставить «диагноз» отсутствия того или иного ресурса: с какой работы, на каком объекте, в каком плановом отрезке времени, в каком объеме начинает образовываться дефицит. Отсутствие такой информации существенно усложняет не только задачу перераспределения ограниченных ресурсов, но и влияет на характер различных изменений на первом и втором этапах.