2. Анализ применяемых отм для решения задач календарного планирования смр на программу строительной организации

На первом этапе разработки календарного плана СМР на программу строительной организации необходимо выбрать базовую объектную организационно-технологическую модель (ОТМ) и привязать ее к каждому конкретному объекту.

При разработке модели должны учитываться следующие требования:

− целенаправленность – наличие четко сформулированной цели, ради которой модель создается;

− адекватность – соответствие модели объекту относительно поставленной цели. Степень адекватности должна оцениваться не вообще, а по отношению к наиболее существенным свойствам, главным образом определяющим достижение цели, ради которой создается модель;

− адаптивность – (лат. «adaptatio» –приспособление) возможность перестройки модели при изменении требований и условий моделирования.

Наиболее часто используемые в качестве базовой модели для календарного планирования СМР – это графики строительства объектов. По графическому и математическому описанию они различаются между собой. Широко известны три вида − линейные, циклограммные и сетевые.

Линейные графики и их модификация применяются давно в управлении. Они были предложены одним из основоположников научной организации управления производством Генри Л. Гантом (1861 − 1919). В линейной модели непосредственно на сетку графика наносятся горизонтальные линии, отображающие ход и сроки выполнения работ.

К достоинствам модели следует отнести отсутствие сложностей в чтении, наглядность, простоту построения, наличие подробных характеристик видов работ и данных о потребности в рабочих и механизмах на каждую работу и единицу времени возможность отображения на одном графике всего перечня как основных, так и дополнительных работ.

К недостаткам можно отнести то, что на них трудно, особенно при большом числе работ, показать технологическую взаимосвязь. Кроме того, ввиду их статичности, «жесткости» структуры ограниченности математического аппарата и других недостатков широкого распространения в качестве базовой модели для решения оптимизационных задач календарного планирования они не получили.

Циклограммы – являются разновидностью линейной модели. Они позволяют указывать технологические переходы между работами с указанием бригад исполнителей, при этом повторяя основные недостатки линейных схем.

Основным преимуществом циклограммы как графической модели строительного производства является показ пути движения исполнителей, как во времени, так и в пространстве. С помощью циклограмм можно решать некоторые организационно-управленческие задачи.

Недостатки циклограмм заключаются в отсутствии многих важных организационно-управленческих характеристик производства работ (объемы и трудоемкость работ, нормы затрат, состав бригад и машин и т.д.).

Сетевые модели предложены как графики организации производства на основе выделения критического пути. К достоинствам сетевых моделей относят жестко указанные технологические взаимосвязи между работами, компактность, удобство и наглядность расчетов. Среди недостатков графика можно назвать необходимость отображать результаты моделирования в линейном виде. Недостаток сетевых графиков − жесткость их топологии. Как правило, топология «сети» заранее задается или принимается разработчиком.

Наряду с использованием организационно-технологических моделей (ОТМ), основной характеристикой которых является продолжительность выполнения каждой работы (объектные графики), стали широко применяться в качестве базовой модели технологические графы. Появление такого рода ОТМ объясняется тем, что объем выполняемой работы является более стабильной информацией, чем данные о продолжительности и количестве трудовых ресурсов планируемых для выполнения работы.

Технологические графы имеют ряд преимуществ перед «временными» моделями: Отсутствует предварительное распределение трудовых ресурсов по работам, что значительно увеличивает возможность варьировать сроками начала и окончания работы, ее продолжительностью и интенсивностью, другими параметрами.

Однако ряд существенных недостатков снижают общую привлекательность такого рода ОТМ. Во-первых, технологический граф возведения объекта, получив в ходе планирования СМР на программу строительной организации количественные оценки организационного характера ( распределение трудовых ресурсов по работам и объектам, установление интенсивности и т. д.), качественно переходит уже в известный вид ОТМ — объектный график с рассчитанными на базе организационных решений временными параметрами. Во-вторых, при проектировании календарных планов на основе такого технологического графа требуется большой объем исходных данных, относящихся к организационным сторонам строительного производства. В частности: число пространственных участков, то есть количество захваток; размеры участков; распределение объема работы по захваткам; очередность включения участков и др. Сбор таких данных сопряжен с большими трудностями, особенно в условиях разнохарактерности и архитектурных особенностей в строительстве и реконструкции.

Схемы технологической последовательности выполнения работ как самостоятельные ОТМ не применяются, поскольку они являются составной частью технологических графов и объектных графиков строительства и лежат в основе практически всех существующих моделей описания строительного производства.