49.Основы создания кооперативов за рубежом.

1 стадия: подготовка к созданию кооп-ва. На этой стадии необходимо решить след. проблемы: 1.потенциальный объем операции-должна существовать не только общая необходимость в кооп-ве но и для него должен быть обеспечен достаточный объем операции с тем чтобы возможно было покрывать произ-ые издержки и оставались средства на развитие. 2.поиск хорошего управляющего- он должен уметь планировать, организовывать, руководить, контролировать, знать продукт с которым ему предстоит работать, ситуацию на рынке, цену. 3.оценка основных фондов- необходимо определить сколько земли, какие здания, оборудование понадобятся для ведения хоз. деятельности. 4.фин-ые фонды необходимые для начала операции. В ходе подготовительной работы необходимо собрать информацию для составления надежного плана финансирования, необходимо определить фин-ый вклад в кооп-в будущих участников. 5.оценка бюджета- необходимо определить объем финн. средств, необходимых для осуществления хоз. деятельности. 2стадия: работа организационного комитета. Функции комитета:1.привлечение участников, определение их вклада в капитал кооп-ва, заключение с ними контрактов. 2.прохождение процедуры в учреждение кооп-ва. 3.организация вместе с председателем первого собрания кооп-ва. 4.подготовка предложений по организации кооп-ва.

50.Структура управления кооп-вом за рубежом.Управление кооп-вом осуществляется след. группами лиц:1.участники-формируют основы общей политики кооп-ва избирают директоров для контроля за их реализацией. Управляющий и его персонал под руководством совета директоров воплощает в жизнь политику выработанную участниками кооп-ва. Функции участников: а)принятие и внесение поправок в устав кооп-ва. б)выборы и снятие директоров в)утверждение изменений в политике кооп-ва г)участие в финансировании кооп-ва д)активное участие в делах кооп-ва. 2.директора-члены кооп-ва дилигируют совету директоров ответственность за воплощение в жизнь политики кооп-ва. Обязанность директоров- защита интересов участников кооп-ва. Функции директоров: а)формирование политики отвечающих целям кооп-ва б)воплощение политики за кот. проголосовали члены кооп-ва в)заключение контрактов, арендных договоров г)опред. ценовой, торговой и кредитной политики д)добиваться эффективности и конкурентоспособности ж)составление долгосрочных планов 3.управляющие-его нанимают директора для реализации в жизнь политики кооп-ва. Функции: а)перспективное планирование б)эффективная организация ресурсов в)осуществление руководства г)передача полномочий 4.служащие-воплощение политики в жизнь, исполнители политики кооп-ва.

51.Хозяйственные методы кооп-вов за рубежом: 1.покупка продуктов у участников кооп-ва с немедленным расчётом. Некоторые кооп- вы рассчитываются с фермерами сразу же после поставки пр-ции кооп-ву, при этом кооп-в становится собственником этой пр-ции и затем реализует ей на рынке. Такой тип взаимоотношений практикует большинство кооп-ых зерновых элеваторов.2.учёт поставок на индивидуальных счетах клиентов. Кооп-вы рассчитываются с фермерами после реализации пр-ции. Расходы кооп-ва, затраты на транспортировку, расходы на реализацию вычитаются из вырученных средств, а фермеру выдаётся чек на соотв-ую сумму, при таком методе кооп-в не становится собственником пр-ции, у него нет потребностей в большом кол-ве наличных средств, кооп-в не несёт финансового риска связанного с собственностью.3. товарные пулы. В кооп-ых сыроварнях, молокозаводах, в кооп-ах по сбыту клюквы, черники, шерсти, табака и т.д. продукты доставляемые участником обычно собирают вместе и формируют пул. Т.о. пр-ции не деференцирована по производителю, поставки всех клиентов объединяются в зависимости от качества. Кооп-в распоряжается этим пулом как коллективной собственностью, окончательный расчёт производится после реализации пула.4. продажа на комиссионной основе. На оптовых рынках скота, овощей, фруктов, центр. Кооп-ые торговые агентства действуют как обычные комиссионные посредники местных кооп-ов, поскольку местные кооп-вы не заключают контрактов с торговыми агентствами, эти агентства реализуют пр-цию как у участников так и не участников кооп-ва и берут за это комиссионные.5. проведение торговых переговоров. Фермерские кооп-вы имеют дело с покупателями фермерской пр-ции, они обсуждают и определяют цены и условия продажи этой пр-ции, пр-ция сбывается, обрабатывается, упаковывается самими фермерами.