17.Методы выбора продуктовых стратегий. Жизненный цикл товара. Матрица бостонской консалтинговой группы.

Основные этапы формирования стратегии:

• разработка товара.

• Выведение товара на рынок.

V, t. Этапы, подъем, развитие, стабильная продажа и упадок(модернизация товара, поиск нового рынка)

Для каждого продукта разрабатывается свой пакет стратегий.

Матрица БКГ. Критерии:

• Доля рынка

• Темные роста спроса.

Темпы роста \ доля рынка. Н высокая L низкая

HH (star) – занимает значительную долю рынка, рост спроса, расширение рынка (товар – звезда)

НL (cash cow) – стабильный рынок, стабильный товар.

LH (wild cat) – непредсказуемый товар и рынок.

LL (dog)

18. Портфельная стратегия. Характеристика и сравнительный анализ.

Портфельная, корпоративная стратегия.

• Стратегии горизонтальной интеграции.

• Стратегии вертикальной интеграции

• Стратегии связанной диверсификации

• Стратегии не связанной диверсификации

Горизонтальная интеграция – долгосрочная стратегия компании, основанная на росте путем приобретения, создания или поглощения аналогичных компаний, функционирующих в той же производственно рыночной цепочки. Проблема – экономическая нестабильность, зависимость от всех цепочки.

Вертикальная интеграция – это долгосрочная стратегия основанная на росте путем приобретения, создания или поглощения компаний последовательно расположенных в производственной цепочке. Цель – захват всей цепочки. Проблема – осваивание новых технологий рынка, большие затраты.

Стратегия связанной диверсификации – долгосрочная стратегия роста, основанное на приобретении, поглощении и создании компаний, находящихся в разных производственных цепочках, но существует связь у цепочек: общий рынок, общее сырье, общие технологии. Поиск и нахождение синергии – синергетический эффект. Синергия – дополнительный эффект, получаемый при объединении разнородных элементов в единую систему. Более синтетическая и гибкая стратегия. Проблема – если обрушивается связь, то это почувствуют все отрасли. Таковыми являются концерны.

Стратегия несвязанной диверсификации – долгосрочная стратегия роста, основанная на приобретении, создании и поглощении компаний находящихся в различных производственных цепочках и не имеющие связи у цепочек. – Стратегия «снятия сливок».