6.12.3. Классификация механизмов

Механизмы можно разделить на следующие виды:

• организационно-техническая система;

• организационно-техническая подсистема;

• организационно-технический комплекс (модуль);

• организационно-технический блок.

Организационно-техническая система – организационная структура, персонал и комплекс технических средств, необходимых для осуществления деятельности.

Организационно-техническая подсистема – часть организационно-технической системы, обеспечивающая протекание процесса (субдеятельности).

Организационно-технический комплекс – часть организационно-технической подсистемы, предназначенная для выполнения операции.

Организационно-технический блок – часть организационно-технического комплекса, обеспечивающая выполнение действия.

При правильном построении функциональной модели деятельности, когда блоки диаграмм связываются с объектами организационно-технической структуры, происходит формирование такой организационно-технической структуры, которая наилучшим образом реализует деятельность. Организационно-техническая структура становится результатом функционального моделирования.

6.12.4. Классификация управляющих воздействий

Управление – это разновидность функций, которая определяет условия правильного функционирования блока.

Для управления возможна следующая классификация:

• управление деятельностью;

• управление процессом;

• управление операцией.

Управление деятельностью – процесс, состоящий, как минимум, из следующих операций:

• формулирование целей деятельности;

• оценка ресурсов, "сколько надо и сколько есть";

• сбор информации о состоянии деятельности и условиях ее протекания;

• выработка и принятие решений (распределение ресурсов, оформление решений);

• реализация решений и контроль исполнения;

• корректировка ранее сформулированных целей.

Управление процессом – операция, состоящая, как минимум, из следующих действий:

• анализ директивы на управление процессом, ее декомпозиция на директивы управления операциями;

• сбор информации о выполнении операций, ее обобщение и формирование сведений о состоянии процесса; передача данных в подсистему управления деятельностью;

• анализ информации и выработка локальных решений, направленных на устранение отклонений;

• корректировка директив на выполнение операций процесса.

Управление операцией – действие, состоящее в выработке на основании директивы на управление операцией, например, следующих команд:

• на управление действиями;

• на выполнение команд;

• по оценке результатов выполнения;

• по передаче необходимой информации в комплекс управления процессом;

• по корректировке команд.

Блоки управления должны присутствовать на каждой IDEF0-диаграмме. Через них осуществляются управляющие воздействия на остальные блоки диаграммы.

Стрелки, исходящие из блока управления описывают централизованную схему управления (управление по вертикали). Если выход одного из блоков, не являющегося блоком управления, используется как вход по управлению для другого, то это отображает децентрализованное управление (по горизонтали).