VI. Структурные элементы стратегии антикризисного управления

1. Теоретическое обоснование состояния отрасли.

1. Современное состояние и перспективы развития отрасли.

2. Проблемы и пути их решения.

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

1. Анализ хозяйственной деятельности.

   1. Общая характеристика предприятия.

• Общие положения.

• Правовой статус Предприятия.

• Цель и виды деятельности Предприятия.

• Имущество Предприятия.

• Права и обязанности.

• Управление Предприятием.

• Отчетность и контроль.

• Реорганизация и ликвидация Предприятия.

1. Анализ рынка продукции и место предприятия на рынке.

2. Анализ основных конкурентов предприятия и выявление конкурентных преимуществ.

1. Анализ финансового состояния предприятия.

   1. Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса.

   2. Анализ финансового состояния и платежеспособности по данным баланса.

   3. Анализ масштабов кризиса на предприятии и определение фазы экономического кризиса.

3. Разработка стратегии антикризисного управления.

3.1 Разработка мероприятий, в рамках стратегии антикризисного управления, направленных на устранение неплатежеспособности предприятия в краткосрочном периоде.

3.2 Разработка мероприятий, в рамках стратегии антикризисного управления, направленных на восстановление финансовой устойчивости и обеспечение финансового равновесия предприятия в длительном периоде.

3.3 Оценка экономической эффективности комплекса антикризисных мероприятий, предложенных в ходе разработки стратегии антикризисного управления.

VII. Характеристика структурных элементов стратегии антикризисного управления

1. Теоретическое обоснование состояния отрасли.

1.1 Современное состояние и перспективы развития отрасли.

На данном этапе необходимо определить, к какой отрасли народного хозяйства относится исследуемое предприятие. Далее следует привести описание данной отрасли: обозначить ее положение в структуре всех отраслей промышленности, объяснить, в чем отличие данной отрасли от других отраслей, описать уровень ее развития на сегодняшней день и технологический уклад производства, указать, чем занимается данная отрасль, кем потребляется продукция, производимая в отрасли, описать структуру отрасли, пояснить какие подотрасли и производства она включает, сколько предприятий входят в отрасль, какие это предприятия, провести аналитический обзор спадов и подъемов данной отрасли на разных этапах своего развития, привести статистическую информацию темпов роста отрасли, дать характеристику ее финансового состояния.

1.2 Проблемы и пути их решения.

Здесь необходимо на основе данных, полученных в части 1.1 обозначить основные проблемы, которые присутствуют в исследуемой отрасли, и наметить возможные пути их решения.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2.1 Анализ хозяйственной деятельности

2.1.1 Общая характеристика предприятия

Общие положения. Заполняется с указанием организационно-правовой формы исследуемого предприятия. Указывается полное фирменное наименование предприятия и сокращенное фирменное наименование, а так же дата и номер приказа о создании предприятия и его юридический и фактический адрес.

Правовой статус Предприятия. Помимо правового статуса предприятия указывается законодательные и другие ограничения на осуществление деятельности предприятия. Прописывается ответственность общества по обязательствам участников и ответственность участников по обязательствам общества.

Цель и виды деятельности Предприятия. Указывается цель деятельности предприятия, и какими видами деятельности оно занимается в настоящее время.

Имущество Предприятия. Указывается, кто является собственником имущества, которым обладает предприятие и на каких правах оно находится в ведении этого предприятия. Так же указывается размер уставного фонда предприятия и источники формирования имущества и финансовых ресурсов Предприятия

Права и обязанности. Описываются права, обязанности и ответственность предприятия.

Управление Предприятием. Описывается, как осуществляется процесс управления на предприятии: кто возглавляет предприятие, функции полномочия и обязанности руководителя, трудовые отношения с работниками.

Отчетность и контроль. Заполняется с указанием ответственности за искажение отчетности и указанием порядка осуществления проверок и ревизий финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Реорганизация и ликвидация Предприятия. Описываются возможности реорганизации предприятия по средствам присоединения, разделения, выделения, преобразования в другую организационно-правовую форму.