Организационный план

Реализация проекта предполагается в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью. Наименование управляющей компании: ООО «Прогресс».

Первоначальный размер Уставного фонда Компании составит 15 млн. руб. В процессе реализации проекта уставный фонд может быть расширен за счет получаемой прибыли.

Учредителем компании является директор компании – размер его вклада в уставный фонд составляет 15 млн. руб. (100%)

Размер и составляющие уставного фонда компании представлены в таблице 4.

Юридические аспекты организации и функционирования УК ООО «Прогресс» определяются действующим законодательством Российской Федерации и уставом компании.

Размер и составляющие уставного фонда компании

Таблица 4.

Показатели	Размер вклада, тыс.руб.	Процент %
Уставный капитал всего, в т.ч.:	15 000	100
Помещение на ул. Терешковой, 21	3 000	20
Офисная мебель и аппаратура	1 000	6,7
Оборудование, инвентарь, расходные материалы для работников	9 000	60
Управленческие расходы	1 000	6,7
Маркетинговые издержки	1 000	6,6

Структура управления

Цель данного раздела — разработка системы управления компа­нией, направленной на максимально эффективное достижение по­ставленных задач.

Сформулирую требования к системе управления компании:

• адекватность назначения и функций управляющих структур целям и стратегии компании;

• восприимчивость к изменениям внешних условий и способ­ность к быстрой трансформации управляющей структуры для решения возникающих проблем;

• способность к переработке и точному распространению ин­тенсивных потоков информации;

• жесткий контроль за исполнением управленческих решений и организация системы отслеживания результатов данный решений;

• соблюдение принципа делегирования полномочий, при кото­рой каждый сотрудник в своей четко определенной сфере компетен­ции имеет право принимать самостоятельные решения и нести за них полную ответственность;

• соответствие квалификации руководителей и сотрудников кругу их функциональных обязанностей;

• разработка и реализация на постоянной основе программы обучения и повышения квалификации работников в соответствии с целями и задачами фирмы.

Функциональные обязанности

Функциональные обязанности взяты из должностных инструкций, разработанных и утвержденных на основании трудовых договоров с сотрудниками компании и в соответствии с Положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов Российской Федерации, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Генеральный директор.

- Направляет деятельность организации на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства, его соответствия лучшим мировым образцам в целях наиболее полного удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах услуг, эффективности качества предоставления услуг.

- Обеспечивает выполнение организацией заданий государственного плана, согласно установленным количественным и качественным показателям.

- Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе применения методов научно обоснованного планирования, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, широкого распространения передового опыта, а также максимальной мобилизации резервов компании, добиваясь высоких технико-экономических показателей, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов.

- Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда.

- Обеспечивает правильное применение принципа социальной справедливости, сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных моральных стимулов повышения эффективности производства, а также усиление ответственности каждого работника за порученное ему дело и за итоги работы коллектива. Решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам – заместителям директора, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.