- •Курсовая работа
- •Содержание:
- •Введение
- •Резюме бизнес-плана
- •Характеристика будущего предприятия
- •Анализ внешней бизнес среды
- •Конкуренты
- •Описание продукции и услуг
- •План маркетинга
- •Организационный план
- •Структура управления
- •Функциональные обязанности
- •Генеральный директор.
- •2. Главный бухгалтер
- •3. Главный инженер
- •4. Начальник отдела кадров.
- •5. Инженер по технике безопасности.
- •6. Руководитель юридического отдела.
- •7. Обслуживающий персонал.
- •Финансовый план
- •Технологический потенциал компании
- •Анализ риска проекта
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Конкуренты
Рассмотрим основных конкурентов компании, предлагающие услуги, аналогичные услугам управляющей компании ООО «Прогресс». Детальный анализ конкурентов проводится по основополагающим позициям — месторасположение, время работы, качество обслуживания, стоимость услуг. Проведен анализ по 3 конкурентам, находящиеся в одном районе с управляющей компанией ООО «Прогресс». Краткая характеристика сильных и слабых сторон УК «Олимп» представлена в Таблице 1.
Анализ сильных и слабых сторон УК ООО «Прогресс»
Таблица1.
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Месторасположение офиса в Свердловском районе города Иркутска, где развитый жилой фонд и небольшое количество управляющих компаний. |
1. Необходимость реконструкции физически и морально устаревшего энергонеэффективного жилищного фонда. |
2. Возможность предоставления в будущем новых видов услуг и дополнительных работ. |
2. Отсутствие известности и хорошей репутации среди клиентов. |
3. Отсутствие монополии на данном секторе рынка управляющих компаний. |
3. Отсутствие на рынке труда квалифицированных специалистов по управлению жилищным фондом, управдомов. |
4. Возможность выбора подрядчика для предоставления жилищных услуг на основе конкурса, следовательно, можно снизить и упорядочить издержки на эксплуатацию объектов. |
4. Отсутствие достаточного объема материальных средств в активе управляющей компании для инвестирования в жилищный фонд. |
5. Разработана и действует система премирования и мотивации сотрудников компании. |
|
6.Используется современные технологии, средства связи, материалы, оборудование и методы работы. |
|
7. Разработана система периодичной отчетности за деятельностью компании перед жильцами. |
|
Вывод: сильные стороны управляющей компании преобладают над слабыми, соответственно компания конкурентоспособна, способна обосноваться на рынке и эффективно управлять жилищным фондом в городе Иркутске.
При проведении анализа рынка Свердловского района города Иркутска, главными конкурентами УК ООО «Олимп» являются управляющие компании такие как:
*управляющая компания Ангара, расположена по адресу Касьянова,28
*Западное управление жилищно-коммунальными системами, расположена по адресу Университетский микрорайон, 68
*ЗАО Структура, расположена по адресу Чайковского, 8
Рассмотренные компании предлагают идентичные услуги, работают в одной сфере – управление жилищным фондом, каждая имеет свои преимущества и недостатки. Оценка конкурентов представлена в таблице 2.
Оценка конкурентных позиций компаний.
Таблица 2.
Показатели |
ООО Прогресс |
Главные конкуренты |
||
Ангара |
Западное управление |
Структура |
||
Качество предлагаемых услуг (оценка в баллах 5-10) |
10 |
9 |
10 |
8 |
Стоимость услуг (оценка в баллах 5-10) |
10 |
7 |
9 |
8 |
Место расположения (оценка в баллах 5 -10) |
10 |
9 |
10 |
8 |
Наличие постоянной клиентуры (оценка в баллах 5-10) |
5 |
9 |
10 |
8 |
Время работы (оценка в баллах 5-10) |
10 |
9 |
10 |
8 |
Качество работы персонала (оценка в баллах 5-10) |
9 |
8 |
9 |
8 |
Суммарный бал: |
54 |
51 |
58 |
48 |
Вывод: на основе экспертного анализа управляющих компаний конкурентов, приведенных в таблице данных можно сделать вывод о том, что создаваемая управляющая компания будет конкурентоспособной на рынке наравне с перечисленными выше управляющими компаниями, не смотря на то, что компания только начинает функционировать и развитие ее только планируется.
Высший балл набрала компания Западное управление, так как она является самой стабильной компанией, находится самое долгое время на рынке по сравнению с другими конкурентами, соответственно уже имеет наработанную годами большую клиентскую базу.
Новая создаваемая компания прогресс имеет слабые стороны, такие как отсутствие постоянной клиентуры, что связано с новизной компании и отсутствием заработанной репутации на рынке. Сильными сторонами компании являются:
+ выгодное месторасположение – близость к остановкам общественного транспорта, наличие парковки для авто, близость к торговым центрам, рынкам, магазинам.
+ высокое качество предлагаемых услуг – высококвалифицированный персонал, чуткое реагирование на возникающие проблемы и незамедлительное решение их, грамотное руководство, применение новых технологий
+ время работы – часы работы персонала позволяют обращаться в управляющую компанию в удобное для каждого клиента время суток, работа аварийно-диспетчерской службы круглосуточная, что позволяет быстро реагировать в экстренных ситуациях и предотвращать серьезные последствия коммунальных аварий
+ стоимость услуг – новая компания предполагает создать систему с приемлемой стоимостью услуг