- •Курсовая работа
- •Содержание:
- •Введение
- •Резюме бизнес-плана
- •Характеристика будущего предприятия
- •Анализ внешней бизнес среды
- •Конкуренты
- •Описание продукции и услуг
- •План маркетинга
- •Организационный план
- •Структура управления
- •Функциональные обязанности
- •Генеральный директор.
- •2. Главный бухгалтер
- •3. Главный инженер
- •4. Начальник отдела кадров.
- •5. Инженер по технике безопасности.
- •6. Руководитель юридического отдела.
- •7. Обслуживающий персонал.
- •Финансовый план
- •Технологический потенциал компании
- •Анализ риска проекта
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Резюме бизнес-плана
Целью составления данного бизнес-плана является – открытие управляющей компании ООО «Прогресс».
Целью деятельности управляющей компании является получение устойчивых доходов при надлежащей работе по обеспечению сохранности и поддержания в должном состоянии принятого от собственников в управление недвижимого имущества, а также собственного жилищного фонда.
Управляющая компания (УК) - коммерческая организация, действующая на основании договора управления многоквартирным домом.
В качестве стратегии Компании предлагается рассмотреть следующие:
-Организация работы, направленной на сохранность жилищного фонда, улучшение качественных характеристик предоставления жилищно-коммунальных услуг населению.
- предоставления жилищно-коммунальных услуг, обеспечение комфортных условий проживания в жилищном фонде граждан и функционирования расположенных в данном жилищном фонде организаций
-Обеспечение санитарного содержания, технического обслуживания и ремонта (текущего и капитального) жилищного фонда, нежилых объектов, объектов коммунального назначения и придомовой территории в соответствии с действующими нормативами путем заключения соответствующих договоров с подрядными организациями и поставщиками коммунальных услуг
- Обеспечение системы предоставления жилищных и коммунальных услуг, их оплаты в соответствии с реально достигнутым качеством и количеством
- Реализация дополнительных мероприятий, направленных на эффективное управление жилищным фондом
- Организация сбора платежей от населения за жилье и коммунальные услуги, расчета с поставщиками коммунальных услуг и подрядными организациями за выполненные работы
- Снижение стоимости обслуживания жилищного фонда и потребляемых коммунальных услуг
- Проведение разъяснительной работы с населением, направленной на повышение сохранности жилищного фонда и снижение энергоресурсопотребления
Характеристика будущего предприятия
Новая управляющая компания «Прогресс» планируется зарегистрировать как общество ограниченной ответственностью.
Управляющая компания «Прогресс» будет заниматься следующими видами деятельности:
+предоставлять жилищно-коммунальные услуги
+эксплуатация инженерной инфраструктуры
+эксплуатация систем электроснабжения, теплоснабжения, горячего и холодного водоснабжения, канализации, вентиляции и кондиционирования
+осуществление монтажных, пусконаладочных и отделочных работ
+разработку проектно-сметной документации на проведения работ
+строительство, реконструкцию, реставрацию, ремонт дома в целом.
Управляющая компания ООО «Прогресс» будет небольшой по площади около 70 кв. м и штату сотрудников компанией. Но при этом, обслуживаемая площадь составит 118 домов площадью 367,6 тыс. кв.м.
Данная УК «Прогресс» будет создана 1 декабря 2011 года. Для осуществления проекта будет выкуплено помещение по улице Терешковой,21 на 1 этаже.
Для реализации данного проекта необходимы инвестиции от 15 до 20 млн. руб. Срок окупаемости: 2 год. Разница между доходами и расходами ООО «Прогресс» составляет его собственный доход или вознаграждение.
Доход управляющей компании зависит от следующих факторов:
-соответствие состояния жилищного фонда специально разработанным критериям качества,
-сбор квартирной платы на территории УК,
-экономия энергоресурсов, теплоресурсов на домах.
Максимальная рентабельность возможна, если обслуживаемая площадь составит не меньше 118 домов общей площадью 367,6 тыс. кв. м.
Общество имеет в распоряжении собственное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.
Организационная структура управляющей компании состоит из следующих подразделений:
-
Производственно-технический отдел
-
Отдел маркетинга и развития
-
Отдел бухгалтерского учета
-
Юридический отдел
-
Отдел персонала
-
Управление
-
Диспетчерская