Состав и функциональные возможности

• Программный модуль "Реестр расходных обязательств"

• Программный модуль "Управление по целям и задачам"

• Программный модуль "Планирование бюджетных ассигнований"

• Программный модуль "Ведомственные целевые программы"

• Программный модуль "Государственное (муниципальное) задание"

• Программный модуль "Паспорт государственного (муниципального) учреждения"

• Программный модуль "Закон (решение) о бюджете и поправки к нему"

• Программный модуль "Оценка эффективности деятельности ГРБС"

• Программный модуль "ДРОНД"

Методология внедрения и сопровождения автоматизации бор

Одним из преимуществ подхода НПО «Криста» к автоматизации механизмов БОР является единство методологического и информационно-аналитического обеспечения, которое позволяет сократить время на внедрение всего комплекса мероприятий за счет использования специально разработанных под автоматизацию порядков, регламентов и отраслевых методик расчета.

Цикл внедрения механизмов БОР рассчитан таким образом, чтобы охватить методологическим обеспечением и индивидуальными консультациями по работе с системой все этапы от целеполагания до оценки эффективности деятельности ГБС в рамках сроков бюджетного процесса.

Методологическое обеспечение автоматизации механизмов бор включает в себя:

• типовой перечень целей и задач деятельности ГРБС в рамках системы стратегических целей и тактических задач Правительства (Администрации) субъекта РФ (муниципального образования) в увязке с типовым перечнем бюджетных ассигнований;

• методику оценки потребности на предоставление государственных (муниципальных) услуг в натуральном и стоимостном выражении;

• методику планирования бюджетных ассигнований на предоставление государственных (муниципальных) услуг;

• методику конкурсного распределения средств бюджета принимаемых обязательств на реализацию ВЦП;

• методику оценки эффективности и результативности реализации ВЦП;

• отраслевые методики расчёта стоимости государственных (муниципальных) услуг;

• набор показателей для аналитического учёта деятельности учреждений;

• методику оценки качества финансового менеджмента ГРБС;

• методику оценки неэффективных расходов ГРБС;

• методику оценки деятельности учреждений;

• методику оценки эффективности реализации ДРОНД;

• набор аналитической отчётности для ПК, iPad, iPhone.

Учитывая новизну, непрерывные изменения законодательства и относительную индивидуальность подхода каждого региона (муниципального образования) к автоматизации механизмов БОР специалистами НПО "Криста" разработаны специальные семинары и тренинги, которые разделены на несколько категорий:

• тренинги для начинающих, которые проводятся в семинарной форме в рамках внедрения механизмов БОР и предназначены для получения первичных знаний по методологии и автоматизации механизмов БОР;

• индивидуальные занятия, на которых в рамках внедрения механизмов БОР каждый пользователь по своей специализации обучается работе с конкретными рабочими местами программных модулеу на примере своих данных;

• тренинги для профессионалов, которые проводятся как на территории НПО "Криста", так и на территории Заказчика и способствуют обмену практическим опытом между руководителями и специалистами различных территорий.

Вступление в силу Федерального Закона от 8 мая 2010г. 83-ФЗ "О внесении  изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений" предопределило новый этап реформирования общественных финансов.

Целью подготовки Докладов о результатах и основных направлениях деятельности исполнительных органов государственной власти (далее – Доклады)  является повышение эффективности деятельности исполнительных органов государственной власти. Подготовку Докладов осуществляют исполнительные органы государственной власти, являющиеся главными распорядителями бюджетных средств, в соответствии с Положением о порядке подготовки и представления докладов о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования Одним из основных элементов системы бюджетирования, ориентированного на результат, предложенных Концепцией реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004–2006 годах, были доклады о результатах и основных направлениях деятельности субъекта бюджетного планирования (ДРОНДы). Сегодня мы уже имеем возможность подвести некоторые итоги использования этого инструмента. Сергей Георгиевич ХАБАЕВ, к. э. н., доцент, докторант кафедры «Финансы, денежное обращение и кредит» Государственного университета управления В Концепции реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004–2006 годах (далее — Концепция) было представлено Положение о ДРОНДах, а Минфин России разработал Методические рекомендации по подготовке ДРОНДов1. Цель подготовки этих докладов — расширение применения методов среднесрочного бюджетного планирования, ориентированного на результаты, исходя из реализации установленного Бюджетным кодексом РФ принципа эффективности использования бюджетных средств. Задачей же подготовки ДРОНДов было названо обеспечение Правительства РФ и Минфина России информацией, необходимой для составления доклада Правительства РФ о результатах и целях бюджетной политики, проектов перспективного финансового плана и федерального бюджета на очередной финансовый год. Примечательно, что ДРОНДы упоминаются как в Концепции межбюджетных отношений и организации бюджетного процесса в субъектах РФ и муниципальных образованиях до 2013 года, так и в Программе повышения эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года. Таким образом, данный инструмент предполагается использовать и в дальнейшем. Поэтому важно проанализировать опыт, уже имеющийся у субъектов бюджетного планирования.