Инновационные стратегии фирм

Для обеспечения эффективности использования инновационного потенциала фирмы должны предполагать долгосрочное существование на рынке. Типы поведений фирм на рынке могут быть совершенно различны по типам инновационного поведения и делятся на:

• Виоленты – крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой; это фирмы, которые избирают своей стратегией удовлетворение массовых стандартов потребностей, т.е. работают с большим потоком (групповые туры); как правило, эти компании обладают высоким инновационным потенциалом, главным образом этот потенциал выражается в наличии материально-финансовых средств и научных разработок; эти фирмы, как правило, и разрабатывают новшество, и осваивают его в производстве, и сами его коммерциализируют; фирмы могут менять это поведение в процессе, их позиция – это позиция «гордого льва» - активно развивающиеся компании на начальном этапе; но со временем из-за высокой динамики у них пошатывается положение на рынке, особенно в молодой развивающейся отрасли. С течением времени развитие виолента замедляется, его положение на рынке стабилизируется, и тогда он начинает переживать стадию «могучего слона» (широкая инфраструктура фирмы, сеть филиалов), т.е. в этой стадии фирма продвигает востребованные рынком инновации сама или через агентов и извлекает большие прибыли. Потом наступает стадия «неповоротливого бегемота», фирма теряет устойчивость, и для восстановления это устойчивости фирме нужны специальные усилия. Виолеты выступают в качестве новаторов в 1-й стадии, во 2-й инноваторы и инвесторы, в 3-й сворачивают это направление.

• Патиенты – специализируются на выпуске уникальной продукции, нестандартные потребители (уникальные туры и пр.); эти фирмы носят название «хитрые лисы»; придерживаются главным образом, стратегии дифференциации, т.е. создание услуги или продукта со специфическими и уникальными свойствами; в таком бизнесе очень слаба конкуренция; но бизнес не стоит на месте и при появлении конкурентов либо совершают диверсификацию (например стать виолентом), или изменить направление своей деятельности.

• Эксплеренты – цель таких фирм – постоянный выпуск радикальных новшеств, т.е. таких, которые внедряют что-то совсем новое в принципе на рынке; как правило, это малые инновационные фирмы; главный ресурс – интеллектуальный ресурс. Как правило, они осуществляют начальные этапы инновационного процесса. Продвижение и распространение инноваций – как правило, функция других компаний, т.к. у экслерентов нет средств (фирма «Ксерокс»).

• Коммутанты – имитация новинок в позитивном смысле (предлагающие новые виды услуг или деятельности к существующим); стратегии имитации или подражательства; их называют «серые мыши»; эти фирмы содействуют диффузии инновации; коммутанты предлагают дополнительные услуги по обслуживанию существующих продуктов (апгрейд компьютеров, ремонт и т.п.).

Виолент может поглотить патиентов или эксплерентов.

Деятельность фирмы сама по себе предполагает организацию способов инновации.