Инновации в скСиТ

1. Иванов ф…

2. Философия гостеприимства 4 seasons

3. Восторг заразителен

1. Анализ инновац-х процессов, кот наблюдались

Инновац в … бизнесе в городе в 2010.. не позже 3.10.

Книги инновац менеджм, описание с чем столкнулись и в чем проявились..

Не просто описание, а анализ и сравнение..

Инновации - изменение воспринимаемое субъектом д-ти (клиент) как нечто новое, и внедренное в производство. (просто новое - новация)

Касательно т/п , технологии, менеджм…

В последн время – обособлен

Появился термин –инновац менеджм – управление инновац д-тью фирмы

СИСТЕМА – целостность – 1 среда, попытка преуспеть – непрерывное генерирование

10% - кот ежегодно предлагается – внедряются…L

В рыночн условиях на д-ть предприятия оказывают факторы влияния: внешнее влияние:

- динамика развитие сферы потребления

- достижение научно-технич-го прогресса

- комфорт размещения, транспортн достиж-ния

- изменение конъюнктуры рынка

- расширение конкуренции

Матричная система управления

2 основных типа развития: воспроизводственн и инновацион

Раньше воспроизводственн –

Современн – инновацион, т.е. мировая система, динамичн, ориентац на потребит

Такое внимание уделяется на внимание на потребителя, рычаг кризиса и противоречий,

1 из главн факторов за выживан на рынке и за борьбу за потреб-ля

ИННОВАТИКА , курсы науки Кондратьева – большие волны, периодичность развития эк-ки, за пе-риодом подъема – период спада -50лет..

Нарушение и восстановление равновесия

На стадии роса – измен хоз-х процессов

На стадии спада – накопление капитала, те ресурсы – кот позвол перейти на стадию роста

Типы инноваций

- нов услуги, дополн, украшен - потребит новизной

- нов методы производства

- открыт нов рынка

- окрыт нов источника произ-ва

- нов орг структуры

Основные свойства инновац

- рез- т инновац д-ти предприятия, реализ-й в виде усовершенсв технологич процесса, использ-го на практике

- Кажд инновац должна быть Воспринята нов для конкретн потребиеля, проектирование!!!

Гл. причина возникновения инновац- потребности – двигатель прогресса

Мотив – конкуренция (инновац – функция рыночн эк-ки)

Побуждает фирмы чтобы удержаться на рынке

Процесс –

- возникает рын потребность..

- Разработка новшества

- внедрение (новац - инновац)

- изменение пропорц между спросом и предлож

Ориентация на получение положит эффекта –

Специфика- заключ-ся в огромн неопределенности – область сверхвысоких рисков

Предшествие – по исследов рынка, по анализу – (этап постановки), реклама, ПР, продвиж (этап внедрения)

-планир и скоорденир д-и разработчиков, инвесторов и внедренч-х фирм..

Качеств инновац менеджм позв уменьш риски и повышать эф-ть о внедр-я

ПРИЗНАКИ Инновац- рез-т планирования д-ти

- творческая среда!

- инновации – новшества, реализ-е на практике

- это могу быть – финанс, технич, правовая, др..

Св-во инновац – способность к повыш конкурентоспособности

КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИИ:

ФАКТОРЫ:

- по степени материальн и не

- по сфере функц применения: техн, экономич, соц, организац-управленч, образоват..(Сочи – НУЖ-НЫ образоват)

- по инновац потенциалу фирмы – (возможности – глубина,): Базисные – (новые решения, форми-рующ нов отрасль переход от телеги к авто, мобильн, космич, коммерч туризм; на базе окрытий, не одни , вслед за ними разрабатываются модифицирующие, кластер – пакет набор, комплекс …), кла-стер, конгломерат, совокупность модифицирующие (коммерч уризм→all inclusive → ultra,super..но не меняют принцип)- и псевдоинновации –(решения, представл собой незначит изменения в базисных но-вовведениях – электрочайники→со спиралью, подогрев.. и .д., на основе базисн..)

- по источн возникн инновац идеи – НТП, платежеспособн общество, потребн предприятия.., не все-гда сразу применяется..:(

-по предмету инновац – виде продукта/процесса орг-ции труда.. технич – хорошо прож бифштекс, функц- хорошо прож бифштекс, поданный с улыбкой

-по масштабу применения внутри фирмы, подразделения, отрасли..

- по стратегич цели – по цели создания - на стратегич (от внедр кот Ф рассчитывает получ при-быль на перспективу, направлены на формирование новых, как правило, фирма инноватор опережает, ценное время – фирма – монополист) и реактивные (реакция на сратегич, выживание фирмы, сущ в отве действия конкур-в, применяются при оборонит стратегии, в туризме –Италии, Испании – позиц –ся на экскурс, диверсифициров д-ти, )

- по характеру удовлетв потребн - на сущесвующ спрос и формирующ нов потребности, менее рис-кованны, нужен баланс

- по способу разраб-ки связаны с превлечен внешн разработчиков, либо на предприятии - дешевле..

СРУКТУРА ИННОВАЦ Д-ТИ – составн

Регулируемый процесс, что странно при творчестве от начала до конца..

Состоит из возникн, внедрения, разраб, реализац – нематериальн

Материальн –

ЛОТЕНТНЫЙ ПЕРИОД (3 этапа):

1 этап фундаменальн разрабоки (законы развития)

2 этап прикладн разработки (возможности применения) – опытно конструкторск разработки..

3этап созд новац – разработки – малорисковые, затраты..

Рост – возникн затрата инвестиц ..точка окупаемости

Спад – важно не терять

Сохранять информац

Параметр – ВРЕМЯ – жизн цикл – сов-ть всех стадий процесса нововведен

ИННОВАЦИОННЫЙ ЛАГ – временной интервал от момента возникновения инновац идеи до начала возврата инвестиц, венчурная компания –оч. Рискованные – идут сознательно!

ВАЖНО Сократить инновац лаг – РИСК – утечка инфо Гонка за лидером

В Японии – коэфиц turnaround time – ТАТ успей обойти

4,7 мес – телевизор

Эффективность инвестиц процесса

-это величина, зависящая от параметров

-1. Скорость осуществл – ЛАГ

-2. От инновац потенц-ла организац – способность фирмы осуществл процесса нововвед-я, ресурсы – творч, финанс, организац, человеч, - РОЛЬ корпоративн культуры организац., стимулирование..

-3. От направления иновац д-ти - своевременн, ЦЕЛЬ – завоевание или сохрание, необходимы иссле-дования!!!

-4. Маркетинг инноваций -

- Зависит от скорости перехода от этапа к этапу..от одновремнн осуществл разных стадий

(пример – БАМ - магистраль)

10.09.12

Эффективность инвестиц процесса

-4. Маркетинг инноваций – (стратегия) позв сократить риск отторжения

Маркетингова политика меняется в зав от жизн цикла.

Разные цели: - на этапе зарожд. , анализ рыночн ситуации, прогнозирование, поиск сегмента рынка маркетинговой стратегии

На этапе стабилизации – выявление оптимальн форм коммерциализации, своевременный вывод, раз-работка эффект торгов политики, на кого позиционировать..

Инновационный процесс носит циклический характер, одно нововвед – влечет за собой целый кластер преобразований

Носит принципиальный характер, зависит о многих параметров, непредсказуемо, вероятность успеха мала, везение отгадать тренд, течения..

Нужна д-ть самых различн орган-ций – кансалинг, финанс орг-ции, внедренческие фирмы, инновации имеют межотраслев хар-р..

Субъект инновац д-ти это:

1. Новатор – лицо, осущ поиск инновац идей и их разработка

2. Инноватор – цель – внедрение и продвиж

3. Инвестор – финансирование

На рынке создаются – венчурные компании – сверхвысоких рисков .. – инжениринговые стратегии.. пи-лотные – пробные введения – на начальн этапе- а курупн фирмы коммерциализирую, если прежние удачны, иногда крупные фирмы- созд-ся свои маленьк пробн орг (ТФ – отправл своих сотрудников)

Инновац стратегии фирм

- комплексмероприятий по эффективн использованию инновац –го материал а для обеспеч долгосрочн развития

Классифицировать по типам инновац поведения на рынке:

- ВИОЛЕНТЫ- это крупные компании с массовым произв-м, развитой инфраср-й и научн базой, ком-пании удовлетворяющ массов потребности клиентов (есть ресурсы, сводные средства, как правило выполняют функции: разраб новшества, осваивают в произв-ве и коммерциализируют их – полностью отвечают за все, но меняют функции – и новаторы и и новаторы, и инвесторы.., в практике мирового бизнеса-стараются, чтобы деньги всегда работали, обычно привлекают финансы),

в зап. Литературе – ГОРДЫЕ ЛЬВЫ- на нач. этапе – но высокая динамика сопровождается неустойчи-востью.. с теч времени замедляют темпы – и переходят в стадию МОГУЧЕГО СЛОНА – структура, сеть филиалов, востребованы, извлекатся прибыли, но волны кондратьева- следует этап - НЕПОВО-РОТЛИВЫЙ БЕГЕМОТ – трудно управляема, нет устойчивости, нужны спец шаги для установл фи-

нанс устойчивости .. требуется диверсификация инновац портфеля, процесс технологич разрывов: ме-неджер должен уловить момент, когда кривая становится плоской.. ТЕСТ-ТУР..

- ПАТИЕНТЫ – фирмы, специализ-ся на выпуске уникальных новинок, узкая, нестандартная. ХИТ-РЫЕ ЛИСЫ- стратегия диверсификации – со спец хар-ми , (ПОРШ), рынок с низкой конкуренц, т.к. узкий – или расшириться или уйти –зависит от конъюнктуры или поглощения

- ЭКСПЛЕРЕНТЫ – позиционируется на выпуск радикальные новинки – малые инновационные пред-приятия –ПЕРВЫЕ ЛАСТОЧКИ – их особенность –их инновац потенциал не финансов, не материальн, а интеллект ресурсы – (они обычно на начальном этапе), если ресурсы есть – они превращаются в ви-олентов, ..если ресурсов нет – угроза выхода с рынка

- КОММУТАНТЫ – имитирующие новинки, или предлагающие усовершенств-я базисных новинок – подражательства – СЕРЫЕ МЫШИ –содействуют диффузии инноваций – т.е. распространению (они покупают лицензию).. upgrate .

Надо обратить внимание на организационные инновации – способность менеджмента поощрять, созда-вать среду..

Корпоративная культура – установленные правила фирмы – ценности, разделяемые фирмой, микро-среда..

Корпоративная культура хар-ся стилем отношений сотр и клиентами, подчиненными, сотрудниками – моральный климат,; стилем принятия решений, определяется стилем управления проблемами и кон-фликтами

- опред-ся отношением с окружающим миром, отношением к истории организации.., отношением со-трудников к миссии и целям организации, к реальным и провозглашаемым ценностям.., этическим стандартам, установленными формальными процедурами.., стилем внедрения инноваций..

- внутри фирмы выраб-ся ценности – если стихийно – то вопреки общим целям

- понятия моральн кодекса- честность, порядочность, отношение к конфиденциальности..

шпионаж- нужна политика и норма правил поведения

Это связано с приоритетностью клиентов

- отношение к качеству продукта,

- ответственность перед клиентами, акционерами, поставщиками, партнерами, спонсорами – перед об-ществом, перед окружающей средой.

-отношение к использованию ресурсов предприятия, экономия..

-понятие многоплановое, вносит что-то свое.. адаптивность…

Инновацион изменения состоят из нескольких этапов:

-1 – разморозка – создание у потребителя или производителя – чувство потребности – мотивация, по-средством сопоставления существующего неблагоприятного положения, с тем, что кажется благоприят-ным.

-2 – подготовка изменения – вовлечение субъектов в процесс разработки и перехода из одного состо-яния в др, путем информирования (обсужд планов, программ, гряд-х изменений).. , вовлечение местного населения всех уровней..

-3 – собственно изменение – прямое вовлечение субъектов, и от степени вовлеченности зависит и сте-пень успеха.. в дальнейшем, они не будут против..

-4 заморозка – создание условий для закрепления инноваций, тот этап, на кот дорабатываются те про-цедуры…

Инновации в стратегиях д.б. с концепцией инновационного развития, кот базируется на 3-х составл-х

1. Будущее состояние

2. Настоящее

3. Переходное

Внедрение инноваций вкл 7 осн этапов –

1. определение мисси,

2. оценка внутр и внешних условий,

3. сбор инфо,

4. обеспеч вовлеченности в образ-е,

5. постановка целей,

6. осуществ инновац и реализ мероприятий,

7. оценка и закрепление

диффузия инноваций – процесс адаптаций инноваций поребителями и распространение инноваций на рынке

по воздейсвию на поребителя все деляся на :

- непрерывные – малое изм потреб изменения

- динамично непрерывные – небольшие изм

- прорывные – большие изм – прорыв – моб телеф

- процесс распростр инновац на рынке – это продажа на рынке с некоторой степенью продолжит и регулярности, как правило по образцу: -период относит низкого роста, быстрого роста, замедленного ФАКТОРЫ скорости диффузионного процесса

- демографический тип группы – ого сегмента рынка, на кого нацелена инновация

-количества участников в решении о покупке

- интенсивность маркетинговых усилий

- значимость реализ потребности

- соответствие ценностей с прошлым опытом

- воспринимаемое преимущ

- простота в понимании или использовании

- обозримость

- опробируемость – проба на малом образце

- воспринимаемый риск (- покупка лекарств)

- оцениваемый риск – (риск оценив послед-ия ),

- возм-ть исправления

ТИПЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В ДИФФУЗИИ ИННОВАЦИЙ