46. Переваги і недоліки матриці „Мак Кінсі – Дженерал Електрик”.

Переваги:

• порівняно з матрицею Бостонської консультативної групи являє собою більш детальний метод стратегічного аналізу

• дає змогу визначити стратегічний стан господарських підрозділів підприємства

• пропонує стратегічні альтернативи розвитку СГП підприємства

• вказує напрями пріоритетного інвестування портфелю бізнесу підприємства.

Недоліки:

• визначення факторів конкурентоспроможності СГП і привабливості ринку потребує збору й аналізу великої кількості показників

• побудова моделі залежить від значення коефіцієнта вагомості і рангу , які визначаються методом експертних оцінок, тому можлива різна оцінка СГП з позицій різних спеціалістів (вплив суб’єктивного фактора)

• іноді важко визначити стратегію для тих СГП, які перебувають всередині моделі (тобто охоплюють 4,5,6 квадрати).

47. Порівняльний аналіз матриць бкг та матриці Мак Кінсі.

• Матриця Мак-Кінсі порівняно з матрицею Бостонської консультативної групи являє собою більш детальний метод стратегічного аналізу

• Матриця Мак-Кінсі пропонує конкретні стратегічні альтернативи розвитку СГП підприємства, тоді як матриця БКГ пропонує кілька стратегічних альтернатив щодо кожної своєї частини і неправильний вибір стратегії може призвести до негативних наслідків.

• Матриця БКГ враховує лише два фактори – ринкову частку та темп росту ринку, матриця Мак-Кінсі – значно більше.

• В матриці Мак-Кінсі визначення факторів конкурентоспроможності СГП і привабливості ринку потребує збору й аналізу значно більшої кількості показників порівняно з БКГ

• Матриці БКГ на відміну від Мак-Кінсі властива певна простота використання: визначення ринкової частки і темпів росту ринку не потребують надто великих зусиль.

48. Єдність та відмінність стратегії диференціації та позиціювання.

Стратегія диференціації — один із різновидів конкурентної стратегії фірми. її сутністю є створення фірмою такої ринкової пропозиції, яка б відрізнялася від пропозиції конкурентів.

Сутність позиціонування полягає у поданні товару споживачам через визначення його позиції на ринку порівняно з конкурентними товарами.

Диференціація і позиціонування — взаємозв'язані стратегії, засновані на визначенні позитивних відмінностей ринкової діяльності фірми порівняно з її конкурентами.

Відмінність стратегій диференціації і позиціонування полягає в тому, що стратегія позиціонування реалізує виявлені особливості через сприйняття споживачів.

Стратегія диференціації є основою для розроблення стратегії позиціонування, тому розпочнемо з розгляду існуючих різновидів стратегії диференціації.

49. Напрями конкурентної диференціації. Підходи щодо її визначення.

Пошук сфери позитивних відмінностей ринкової діяльності фірми від її конкурентів М. Портер пропонує починати з аналізу ланцюжка цінностей, який включає:

• ринкову інфраструктуру фірми, тобто її взаємозв'язки з фінансовими колами, державними органами, громадськістю;

• кадровій потенціал фірми, її систему управління людськимиресурсами;

• стан технології фірми; впровадження науково-технічних досягнень, рівень ефективності виробничого процесу;

• стан матеріально-технічного забезпечення фірми; наявність матеріально-технічних ресурсів, їх доступність, контакти з постачальниками;

• внутрішня логістика: транспорт, складське господарство фірми;

• виробничий процес: його організація, планування, ефективність;

• зовнішня логістика: транспортні послуги, управління товарними запасами, оброблення інформації;

• маркетинг і продаж;

• сервісне обслуговування споживачів.

Ф. Котлер до основних напрямів конкурентної диференціації відносить чотири категорії:

• товар,

• сервіс,

• персонал,

• імідж.

Кожна з наведених категорій диференціації включає більш деталізовані показники.