- •Що таке стратегічний маркетинг? Яку роль він відіграє у процесі управління фірмою?
- •Яке місце посідає стратегічний маркетинг у процесі маркетингового менеджменту фірми?
- •Що таке маркетингова ціль? Яким вимогам вона має відповідати?
- •-7. У чому сутність маркетингової стратегії фірми? Наведіть приклади можливих маркетингових стратегій.
- •Класифік. Маркетингових стратегій?
- •Маркетингове стратег. Планування.
- •Маркетингове стратегічне планування на рівнях стратегічного упарвління фірмою
- •11. Маркетингові дослідження фірми.
- •15. Аналіз сильних та слабких сторін фірми.
- •16. Сутність маркетингових загроз.
- •19. Конкурентна перевага фірми.
- •21. Різновиди конкурентних переваг.
- •22. Stp. Фактори, які вплинули на його виникнення.
- •24. Етапи, охоплювані процесом сегментації та вибору цільового ринку фірми.
- •46. Місце сегментації ринку в процесі розроблення маркетингової стратегії фірми.
- •48. Принципи на яких застосований процес ринкової сегментації. Прокоментуйте кожен з них.
- •50. Вимоги, яким має відповідати цільовий сегмент фірми.
- •51. Маркетингові стратегії вибору цільового ринку.
- •53. Приклади практичного застосування стратегії односегментної концентрації, товарної, сегментної, селективної спеціалізації.
- •32. Сутність маркетингових стратегій росту.
- •34. Різновиди маркетингової стратегії інтенсивного зростання.
- •Сутність стратегії інтеграції.
- •36. Чому стратегія диверсифікації, яка є складовою матриці Ансофа, не належить до стратегії інтенсивного зростання?
- •Портфель бізнесу фірми.
- •Сутність маркетингового управління портфелем бізнесу. Завдання які воно вирішує.
- •Стратегічна модель Портера.
- •Чому матриця Бостонської консультативної групи (мбкг) називають матрицею зростання?
- •41. Фактори які утворюють основу матриці бкг .
- •42. Типи сгп, які виділяють згідно з матрицею бкг.
- •43. Переваги і недоліки матриці бкг.
- •44. Фактори, які утворюють основу побудови матриці Мак Кінсі.
- •45. Процес побудови матриці Мак Кінсі.
- •46. Переваги і недоліки матриці „Мак Кінсі – Дженерал Електрик”.
- •47. Порівняльний аналіз матриць бкг та матриці Мак Кінсі.
- •49. Напрями конкурентної диференціації. Підходи щодо її визначення.
- •50. Сутність товарної диференціації.
- •Основні напрями та показники диференціації
- •50.Сутність позиціювання товару.Місце позиціювання в стратегічному маркетингу.
- •51. Процес побудови позиційної схеми (карти).
- •52. Різновиди стратегій позиціонування.
- •53. Різновиди класифікацій маркетингових конкурентних стратегій.
- •55.Різновиди маркетингових стратегій ринкового лідера.
- •56.Сутність стратегії збільшення місткості ринку. Приклади практичного застосування її у діяльності відомих фірм.
- •60.Стратегії компіляції, імітації та адаптації.
- •62. Фірми, які належать до категорії челенджерів.
- •64.Фірми, які належать до категорії нішерів.
-
Що таке стратегічний маркетинг? Яку роль він відіграє у процесі управління фірмою?
Стратегічний маркетинг є складовою маркетингового менеджменту та стратегічного менеджменту фірми. Його основна мета полягає в розробленні маркетингової стратегії для досягнення маркетингових цілей фірми з урахуванням ринкових вимог та можливостей фірми.
-
Яке місце посідає стратегічний маркетинг у процесі маркетингового менеджменту фірми?
Місце стратегічного маркетингу у процесі маркетингового менеджменту фірми (тобто у структурі маркетингового менеджменту) визначається тим, що він охоплює стадію планування маркетингу в аспекті постановки маркетинговоих цілей і розроблення маркетинговоих стратегій.
-
Що таке місія фірми і яке значення вона має у процесі стратегічного маркетингу? Наведіть приклади місії відомих вам фірм.
Місія фірми узагальнює головне призначення функціонування фірми, за допомогою якого вона реалізує мету свого існування (одержання прибутку). Місія фірми відтворює ті різновиди бізнесу, на які орієнтується фірма з урахуванням ринкових потреб, кола споживачів, особливостей продукції та наявності конкурентних переваг. Місія фірми дає змогу розглянути панораму бізнесу фірми й оцінити його зі стратегічного боку.
Місія фірми “Ксерокс” визначається не як виробництво копіювальної техніки, а як office-productivity improvement company, тобто вона розглядає себе як фірму, що своїми товарами сприяє підвищенню офісної продуктивності споживачів.
-
У чому полягає сутність стратегічного господарського підрозділу фірми? Яку роль відіграє формування й управління стратегічними господарськими підрозділами у процесі стратегічного маркетингу? Наведіть приклади стратегічних господарських підрозділів, які є в організаційній структурі відомих вам фірм.
Стратегічний господарський підрозділ – це відокремлена зона бізнесу фірми, яка відповідає за певний вид її ринкової діяльності. СГП може охоплювати важливий підрозділ фірми, кілька товарних груп або навіть один товар чи товарну марку, яку виробляє фірма. СГП - це первинна зона стратегічного планування фірми.
СГП найчастіше виокремлюються за товарним принципом. Наприклад, фірма “Вольво” включає наступні СГП: виробництво автомобілів, автобусів, вантажних авто, двигунів тощо.
Іноді СГП виокремлюються за різними напрямами бізнесу в компанії, як у компанії “Скандинавські повітряні лінії”, виділяють такі СГП : служба пасажирських перевезень, служба вантажних перевезень, готельне господарство, служба сервісу, відділення налагодження навігаційцного обладнання.
Дайте визначення портфеля бізнесу фірми. Які завдання ставить стратегічний маркетинг щодо управління портфелем бізнесу фірми?
Портфель бізнесу фірми – сукупність усіх стратегічних господарських підрозділів у межах фірми.Завдання стратегічного маркетингу щодо управління портфелем бізнесу фірми такі:
-
Зміцнювати становище стійких прибуткових СГП
-
Розвивати, інвестувати перспективні СГП
-
Виключати з діяльності неприбуткові, безперспективні СГП
-
Формувати нові СГП