61 Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью

Доходы-это увеличение эконо­мических выгод предприятия в результате поступления активов (де­нежных средств, иного имущества) и уменьшения обязательств в ходе обычной деятельности.Основа совокупных доходов-выручка в виде дохо­дов от обычных видов деятельности (продажа продукции и оказание ус­луг, предусмотренных уставными документами).Неоснов­ным видом доходов являются прочие поступления-операционные и внереализационные доходы (полученные штрафы, доход от продажи оборудования, поступления от сдачи активов в аренду)Расходами организации признается уменьшение экономиче­ских выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и возникновения обязательств, приводящих к умень­шению капитала собственников этой организации, за исключением изъятий капитала, сделанных по их решению.Не признается расходами и потому не влияет на величину капитала выбытие активов в связи: а) с приобретением (созданием) внеоборот­ных активов; б) вкладами в уставные (складочные) капиталы других организаций и приобретением акций и иных ценных бумаг не с целью перепродажи; в) перечислением средств в рамках благотворительной деятельности, организации отдыха, мероприятий спортивного и куль­турно-просветительского характера; д) договорами комиссии; е) пере­числением авансов и задатков; ж) погашением полученных ранее кре­дитов и займов.Переменные затраты (расходы)-это затраты, ме­няющиеся с изменением объемов производства(трудозатраты, затраты сырья и материалов, время работы оборудования)Постоянные затраты-это затраты, зависящие не от объемов производства, а от време­ни(амортизационные отчисления, арендная плата, отдельные виды страховки)Прибыль-некий доход от операции, требовавшей изначально определенной расходов. В точке безубыточности по определению прибыль равна нулю,т.е. доходы перекрывают только произведенные затраты.Прибыльностью характеризуется возможность и спо­собность бизнеса «делать прибыль».Отсюда с оче­видностью следует, что соответствующий комплекс процедур оценки и управления прибыльностью подразумевает такие воздействия на фак­торы финансово-хозяйственной деятельности, которые способствовали бы повышению доходов и снижению расходов.В рамках повышения доходов должны проводиться оценка, анализ и планирование выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах, ритмичности производства и продаж.Поиск и мобилизация факторов повышения доходов находятся в компетенции высшего руководства компании, а также ее маркетинго­вой службы. Роль финансовой службы сводится в основном к обоснова­нию разумной ценовой политики.Снижение расходов подразумевает оцен­ку, анализ,планирование и контроль за исполнением плановых заданий по месту возникновения и виду расходов, а также поиск резер­вов обоснованного снижения себестоимости продукции.Всем показателям прибыли характерен один об­щий недостаток-они являются абсолютными показателями, что за­трудняет их использование в пространственно-временных сопоставле­ниях.ту проблему решает рентабельность — это генерирование прибыли в контексте ис­пользованных или потраченных ресурсов. Управление рен­табельностью включает два компонента: управление прибылью (числи­тель показателя рентабельности) и управление базой формирования прибыли (знаменатель показателя рентабельности). Таким образом, управление рентабельностью означает обеспечение желаемой динами­ки коэффициентов рентабельности. Поскольку при расчете тех или иных коэффициентов рентабельности используются различные базы, управление рентабельностью предусматривает не только воздействие на факторы формирования прибыли (виды доходов и расходов), но и выбор структуры активов, источников финансирова­ния, видов производственной деятельности.

Величина доходов и расходов фирмы, а следова­тельно, и ее прибыль определяется действием множества факторов, имеющих как вне-, так и внутрифирменную природу. В частности, нема­ловажную роль играет такой внутрифирменный момент, как признание и оценка различных фактов хозяйственной жизни в системе учета фир­мы.Делается это в рамках так назы­ваемой учетной политики.Под учетной политикой понимается приня­тая совокупность способов ведения бухгалтерского учета-первич­ного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной жизни.Возможно ведение двух учетных политик: одна составляется в соответствии с бух­галтерскими регулятивами; другая-учетная политика для целей налогообложения.Один из ключевых разделов работы финансового менеджера связан с управлением налога­ми как одной из существенных разновидностей расходов фирмы. Под налогом понимается обяза­тельный, индивидуально безвозмездный платеж, взимаемый с органи­заций и физических лиц в форме денежных средств, в целях финансового обеспечения деятельно­сти государства и муниципальных образований.НК РФ установлена следующая налоги:1федеральные налоги и сборы (акцизы,НДС, налог на прибыль) 2региональные налоги и сборы (налог на имущество организаций, налог на недвижимость, дорожный налог, транспортный налог)3местные налоги и сборы (земельный налог,налог на имущ ФЛ)