Предприятие как открытая экономическая система. Предпринимательский риск.

Сущность предприятий предпринимательского типа.

Предприятие, функционирующее в условиях рыночной экономики является, самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг в целях удовлетворения общественной потребности и получения прибыли.

Среди массы функционирующих предприятий можно выделить два вида организаций:

предприятия предпринимательского типа;

предприятия, ориентирующиеся на прирост объемных показателей.

Критерий оценки предприятий	Предприятия, ориентирующиеся на приростные показатели	Предприятия предпринимательского типа
Отношение к прибыли	Средняя норма прибыли	Получение высокой и сверхприбыли
Сферы функционирования	Традиционные сферы	Создают новые сферы с новыми продуктами и технологиями
Отношение к качеству	Традиционное качество	Сверхвысокое качество продукции и услуг
Отношение к потребностям	Удовлетворение существующих потребностей	Формируют новые потребности
Стратегия к конкурентам	Более глубокое проникновение на рынок	Расширение границ рынка
Ценовая стратегия	Стабильный средний уровень цен	Сверхвысокие и сверхнизкие цены, использование их сочетания
Отношение к банкротству	Стараются минимизировать вероятность банкротства	Рассматривают банкротство как возможный вариант
Размер предприятия	Крупные фирмы	Малые, средние предприятия
Отношение к риску	Устремляется в сферы с минимальной долей риска	Идут сознательно на повышенный риск
Мотив деятельности	Получение прибыли за счет лучшей организации использования потенциала производственных факторов, их традиционного сочетания	Получение сверхприбыли за счет нового сочетания производственных факторов

Таким образом, предпринимательский стиль поведения предприятия характеризуется далеко идущими изменениями в мотивации деятельности, организационной структуре, системе управления, уровень подготовки руководителей и специалистов и во всем стиле руководства.

Предприятие – открытая экономическая система

Предприятие осуществляет свою деятельность самостоятельно и распоряжается своей прибылью. Для осуществления деятельности предприятие формирует имущество, которое может принадлежать ему на праве собственности, оперативного управления, либо полного хозяйственного ведения.

Источниками имущества предприятия является:

 денежные и материальные взносы учредителей;

 доходы от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг;

 ценные бумаги и доходы от ценных бумаг;

 капитальные вложения и дотации из бюджетов различных уровней;

 безвозмездные и благотворительные взносы;

 иные источники, не запрещенные законом.

В зависимости от формы собственности действуют:

 частные;

 муниципальные;

 государственные предприятия;

 предприятия смешанной формы собственности.

В условиях рынка социально-экономическая роль предприятия осуществляется по следующим направлениям:

1. работать так, чтобы результатом деятельности будет не только выпуск продукции, выполнение работ и оказание услуг, но и получение прибыли;

2. не только произвести продукцию, но и реализовать ее. Дальнейшее наращивание объемов продукции целесообразно только в условиях гарантированного сбыта.

3. предприятия, выступая в условиях несостоятельности и банкротства должно определить систему мероприятий для минимизации риска.

Любое предприятие независимо от формы собственности и отраслевой принадлежности является открытой экономической системой.

Схема 1: предприятие как открытая экономическая система.

4.Социальная среда

7.Экономика предприятия

1.Предприятие

6.Маркетинг на выходе

6.Маркетинг на входе

3. Ресурсы - результаты

2.ресурсы

затраты

5.Природная среда

1. предприятие основной задачей, которого является преобразование ресурсов.

2. ресурсы на входе: материальные, финансовые, трудовые.

3. ресурсы на выходе: готовая продукция, отходы производства, денежные средства, прибыль.

4. социальная среда, с которой взаимодействует предприятие:

государство;

законодательные органы;

муниципальные органы;

население.

5. природная среда:

потребление природных ресурсов, воды, воздуха, полезных ископаемых.

6.взаимосвязь с рынком маркетинга, воздействует как на входе, так и на выходе ресурсов.

7.соотношение ресурсов на входе с ресурсами на выходе, образует его экономическую работу.

Для реализации экономики предприятию необходимо собрать и проанализировать достоверную информацию, которая включает:

1. характеристика товаров;

2. дать общую характеристику рынка;

3. каналы распределения товаров;

4. конкретное состояние рынков;

5. законодательное ограничение;

6. уровни управленческой деятельности в области маркетинга;

7. финансовые, математические, иные ресурсы необходимые для достижения цели;

8. перспективные цели фирм и возникающие при этом задачи, обеспеченность их необходимыми ресурсами;

9. оперативные и технические цели и задачи, выдвигаемые конъюнктурой рынка и не противоречащие долговременным стратегическим целям.

Маркетинговая политика предприятия

В процессе производства продукции, установлением цен и в осуществлении экономической деятельности предприятию необходимо установить цели маркетинговой политики и учитывать жизненный цикл продукции на рынке, которая состоит из ряда стадий:

Внедрение – требующее больших затрат, поэтому процесс производства и торговли на данной стадии как правило убыточен;

Рост – это результат признания покупки товара и быстрого спроса на него, прибыль на данной стадии также растет с наибольшим темпом;

Зрелость – характерна тем, что большинство покупателей товар уже приобрели, поэтому темпы роста продаж, достигнув максимума, начинают падать и прибыль также начинает падать;

Насыщение – в этом периоде, несмотря на принятые меры роста продаж, не наблюдается, прибыль от торговли чаще всего находится на определенном уровне;

Спад – это период резкого снижения продаж, а затем и прибыли.

Маркетинговая политика предприятия должна быть направлена на то, чтобы постоянно уже на стадии роста планировать инновационные мероприятия.

Ресурсная политика предприятия

Состояние работы предприятия (прибыльно или убыточно) в существенной мере зависит от форм и методов преобразования ресурсов и может быть определено целым рядом как частных, так и общих показателей эффективности.

Существует матричная взаимосвязь между ресурсами на входе и ресурсами на выходе.

показатели	V	L	F	M	S
V		L/V трудоемкость	F/V фондоемкость	M/V материалоемкость	-(V-S) убыток
L	V/L
F	V/F фондоотдача
M	V/M материалоотдача
S	V-S прибыль

V- Общий объем выпущенной продукции (рубли).

L- Среднесписочная численность работников (человек).

F- Среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

M- Текущие материальные затраты на производство продукции.

S-Себестоимость продукции.

Для того чтобы осуществлять преобразование ресурсов предприятие должно иметь определенную структуру, в нем должны происходить определенные процессы, и оно должно осуществлять определенные функции.

Процесс преобразования ресурсов включает следующие элементы:

1) структура предприятия:

 подразделения основного производства;

подразделения вспомогательного производства;

обслуживающие подразделения;

управленческие службы.

2) процессы, осуществляемые на предприятии:

научные исследования;

проектирование;

ремонт и модернизация;

контроль и профилактика брака;

обслуживание и хранение;

транспортировка;

утилизация и восстановление;

управление.

3) функции управления на предприятии:

учет и статистика;

анализ;

планирование;

принятие решений и их реализация;

мотивация;

контроль;

регулирование.

4) функции организации предприятия

нормирование;

координация во времени и пространстве;

диспетчеризация;

 исполнение функции управления;

разделение труда;

ресурсообеспечение;

планирование рабочих мест;

создание благоприятных условий труда;

реализация готовой продукции;

выявление резервов и реализации продуктов.

Прибыль – цель функционирования предприятия

Предпринимательская деятельность представляет собой инициативную самостоятельную деятельность, направленную на получение прибыли. Но получить прибыль предприятие может только в том случае, если оно производит продукцию, которая реализуется. При этом необходимо произвести продукт, который удовлетворяет потребности по такой цене, которая удовлетворяет платежеспособные потребности потребителей. При этом приемлемая цена возможна только в том случае, когда предприятие выдерживает определенный уровень издержек, а все затраты потребляемых ресурсов меньше, чем полученная выручка.

Если предприятие не укладывается в рамки такого поведения и не получает прибыль от своей производственной деятельности, то оно вынуждено уйти из экономической сферы.

Предприятие в условиях рынка в своем стремлении максимизировать прибыль обладает и степенями свободы:

1. установление цен;

2. формирование затрат;

3. формирование номенклатуры продукции;

4. формирование объема продукции.

При этом все параметры должны сочетаться с целью достижения положительного результата.

Прибыль (+) = выручка – затраты = сумма Ni*цену - затраты

Качество и цена

Качество - это совокупность свойств продукции, призванные удовлетворять потребности в соответствии с назначением продукции.

Любой продукт представляет собой совокупность: надежность, эстетичность, безопасность, экологичность. При этом стратегия управления качеством продукции строится на следующих направлениях:

1. обеспечение качества понимается не как техническая функция, а как систематический процесс, охватывающий всю структуру предприятия;

2. качество должно быть ориентировано на удовлетворение требований потребителя;

3. повышение качества требует применения новой технологии производства.

Достижение высокого качества продукции связано с высоким риском для предприятия в результате реализации инвестиций, с другой стороны – позволяет снизить риск ограниченной реализации товара, а, следовательно, недополучение прибыли.

Вторым фактором, обуславливающим, конкурентоспособность товара является их цена. Она служит существенным регулятором производства и оказывает непосредственное, так и опосредованное влияние на объем производства и реализации, на величину формируемой прибыли, на величину риска.

Цена на выпускаемую продукцию представляет собой договорную цену, между предприятием и потребителем.

Варианты договорных цен:

1) цена договорная = себестоимость + прибыль

Полностью определяется условиями производства и сосредотачивается в рамках предприятия. Однако успех на рынке зависит не от величины себестоимости продукции, а от того, каков объем реализации продукции и каковы результаты ее реализации. Применим в том случае, когда предприятие изготовитель является ведущим на рынке.

2) цена договорная = спрос – предложение

За основу принимается прогнозируемый спрос и себестоимость товара: цена за единицу товара предварительно определена и необходимо установить количество проданных товаром для получения реальной прибыли.

3) цена договорная < цены конкурента

Учитывается уровень конкуренции и часто дает наилучшие результаты: основное внимание на снижение расходов и получение максимальной прибыли.

В ситуации рыночной экономики и свободной конкуренции с целью получения максимальной прибыли и минимизации риска наиболее эффективным является сочетание 2 и 3.

Неопределенность среды функционирования предприятия. Предпринимательский риск.

Предприятие предпринимательского типа сознательно идет на риск и учитывает этот фактор как постоянный в своей деятельности.

Риск – это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доход ниже текущего, на которые

рассчитывал; до несостоятельности предприятия и процедуры банкротства.

Диапазон рисков достаточно широк. От угрозы того, что предприятие понесет потери в виде дополнительных расходов, получит доходы ниже текущих, на которые рассчитывал; до несостоятельности предприятия и процедуры банкротства.

Предприятие работает в социальной и природной среде, а значит, решает задачи неоднократного характера. Оно стоит перед выбором одной из многих альтернатив, которая может обеспечить лучший результат с заданной вероятностью.

Характерные особенности риска:

неопределенность;

неожиданность;

неуверенность;

предположение.

Риск распределяется при разработке финансовых планов, проектов и договорных документов.

Распределение риска между участниками может быть качественным и количественным.

Количественное распределение базируется на стандартных методах решений, основой которого является «дерево вероятностей».

Качественное распределение предусматривает принятие участниками проекта таких решений, которые направлены на увеличение (снижение) числа потенциальных инвесторов, что зависит от доли риска каждого участника.

Качественное распределение зависит от компетенции и опыта участника мероприятий.

При принятии решений, связанных с риском, исход события зависит как от управленческих, так и от психологических качеств предпринимателя.

В системе качественного подхода к управлению риском следует определить оптимальное решение, которое должно соответствовать условиям производства, будет пригодным и приемлемым для работы, обеспечивать достижение предполагаемых результатов с минимальной степенью риска.