4)Особенности политического лидера и его инструменты.

Лидерство в политике обладает рядом специфических особенностей:

1)Между общенациональным лидером и обществом, как правило не существует прямого взаимодействия, оно опосредовано партиями, группами интересов, средствами массовой информации

2)Лидерство носит многоролевой характер, лидер ориентирован на согласование различных социальных интересов, вынужден стремиться к оправданию массовых ожиданий от его деятельности

3)Политическое лидерство корпоративно, за решениям, которые принимаются высшими руководителями, всегда скрывается работа многочисленных экспертов, ближайшего окружения лидера

4)Политическое лидерство в той или иной степени институционализировано, то есть деятельность лидера ограничена в той или иной степени существующими социальными отношениями, нормами, процедурами принятия решений.

5)Также особенностью политического лидера можно считать и инструменты, которые он использует:

-отдельные социальные группы

-партии

-бюрократия

-органы судебной власти

-органы законодательной власти

5)Функции политического лидера

1. Определение и формулирование интересов различных социальных групп, целей социальной, политической и экономической деятельности, поиск способов и методов реализации интересов и достижения целей

2. Мобилизация социальных масс на достижение политических целей, распределение социальных ролей и обязанностей в обществе

3. Легитимация власти – обеспечение поддержки власти на основе личного авторитета и влияния на массы

4. Процесс выработки и принятия политических решений(управленческая функция)

5. Коммуникация власти и социальных масс, то есть организация связи между органами власти и обществом. Передача обществу информации.

6. Интеграция общества, объединение масс, обеспечение национального единства в масштабах всего сообщества, которым он руководит(интегративная функция)

7. Функция социального арбитража и патронажа – разрешение споров между группами или отдельными индивидами, а также защита интересов собственных сторонников.

6) Теории лидерства

1. Теория «Великого человека»

Сторонники теории «Великого человека» полагают, что способность к лидерству является врожденной – что лидерами не становятся, ими рождаются. Эти теории часто изображают великих лидеров мифологическими героями, которые способны стать вождями, если в этом возникнет необходимость. Особенно активно развивал эту теорию Фридрих Ницше, выстраивая свою теорию сверхчеловека – «великого человека толпы»

2. Теория «характерных черт» Некоторым образом похожа на предыдущую теорию. Основоположники теории черт предполагают, чтo люди нacледуют определенные кaчества и чepты, которые делают их более подходящими для лидерства. Часто теория черт определяет черты, которые свойственны лидерам. Один из основателей этой теории Э. Богардус писал, что «превосходящие интеллектуальные дарования доставляют личности выдающееся положение, рано или поздно приводящее к лидерству»⁴. Однако возникает проблема – почему некоторые люди, имеющие эти черты, не являются лидерами?

3. Ситуационные теории и теории «обстоятельств» Ситуационная теория рассматривает лидерство как характерную черту ситуации, а не конкретного типа личности. В ее основе лежит идея, что различные обстоятельства требуют различных форм лидерства. Согласно этой теории, нет универсального стиля поведения для лидера, который бы одинаково хорошо работал во всех ситуациях. Успех зависит от целого ряда факторов, включая стиль руководителя, особенностей последователей, а также различные аспекты ситуаций. Как писал Р. Стогдилл, «лидерство есть связь, которая существует между людьми в какой-то социальной ситуации, и люди, являющиеся лидерами в одной ситуации, не обязательно будут ими в других ситуациях»⁵.

4. Бихевиористская теория Сторонники бихевиористской теории лидерства основаны на убеждении, что великими лидерами не рождаются, а становятся. Уходя своими корнями в бихевиоризм, в этой теории лидерства основное внимание уделяется действиям лидеров, а не их психическим качествам или внутренним состояниям. Согласно этой теории, люди могут учиться и становиться лидерами через обучение и наблюдение.

6. Теории силы и влияния Эта теория концентрирует основное внимание на сетях власти и влиянии, которые создает лидер. В основе этой теории лежит пред­положение, что если человек имеет достаточно связей с нынешним лидером и существующими органами власти, то и сам в последствии сможет стать лидером.

7. Трансакционная теория, Теории «Управления» Все более входящая в моду трансакционная теория уделяет основное внимание отношениям между лидерами и последователями. В ней анализируется взаимная выгода от отношений на основе обмена, когда лидер предлагает определенные вещи, такие, как ресурсы или вознаграждение, в обмен на признание последователями его власти. «Именно последователь воспринимает лидера, воспринима­ет ситуацию и в конечном счете принимает или отвергает лидер­ство» , — утверждает Ф. Стэнфорд⁶.

8. Трансформационные теории В то время как модели трансакционного лидерства базируются на внешних, неглубинных мотивациях при отношениях обмена, в основе трансформационного лидерства лежит внутренняя мотивация. Таким образом, здесь акцент делается не на лести и преданности последователей, а на их действительной приверженности идеям лидера. В связи с этим лидер трансформационного типа является активным и творческим человеком, умеющим думать широко и образно.